Prática em Gerenciamento de Riscos

Aluno(a): Silas Rogerio Dos Santos Souza Data: 20/03/24

Avaliação Prática Final

INSTRUÇÕES:
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 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios,
um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as
organizações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a
aplicação dos princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da
organização.

Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão

enfrentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de
riscos auxilia a tomada de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos
objetivos, avaliando a necessidade de ações de mitigação e tratamento.

Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos,
mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os
seguintes pontos:

A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um deles.

A ISO 31000 é uma norma internacional que trata de gestão de riscos. Ela apresenta

uma série de princípios que orientam a abordagem de gerenciamento de riscos em uma

organização. Aqui estão os princípios propostos pela ISO 31000, juntamente com uma
breve explicação de cada um:
1. Integração ao processo organizacional: O gerenciamento de riscos deve ser in-
corporado aos processos gerais da organização, alinhando-se às suas metas e estratégias.
2. Customização: O processo de gerenciamento de riscos deve ser adaptado às ne-
cessidades e contextos específicos da organização, levando em conta fatores
como cultura, tamanho e natureza dos riscos.

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 3. Liderança e comprometimento: A alta direção deve demonstrar liderança e
comprometimento com o gerenciamento de riscos, assegurando que ele seja tra-
tado como parte integral da gestão.
4. Atribuição clara de responsabilidades: As responsabilidades pelo gerenciamen-
to de riscos devem ser definidas de forma clara em toda a organização, para evi-
tar lacunas ou ambiguidades.
5. Integração de processo: O gerenciamento de riscos deve ser integrado a outros
processos organizacionais, como planejamento estratégico, gestão de projetos e
tomada de decisões.
6. Estrutura aberta e inclusiva: A comunicação e consulta devem ser incentivadas
entre todos os níveis da organização, a fim de obter perspectivas diversas e in-
formações relevantes para a gestão de riscos.
7. Processo contínuo e iterativo: O gerenciamento de riscos é um processo em
constante evolução, exigindo revisões regulares e ajustes à medida que novas in-
formações e mudanças ocorrem.
8. Abordagem customizada à avaliação de riscos: A avaliação de riscos deve ser
adaptada às necessidades e recursos da organização, utilizando métodos e fer-
ramentas apropriados.
9. Consideração de fatores humanos e culturais: O processo de gerenciamento
de riscos deve considerar as percepções, valores e comportamentos das pessoas
envolvidas, bem como a cultura organizacional.
10. Atualização baseada em evidências: As decisões relacionadas ao gerenciamen-
to de riscos devem ser fundamentadas em dados e informações relevantes, pro-
movendo uma abordagem baseada em evidências.
11. Melhoria contínua: A organização deve se esforçar para melhorar continuamen-
te seu processo de gerenciamento de riscos, buscando aprimorar sua eficácia e
eficiência.
Esses princípios formam a base para uma abordagem sólida de gerenciamento de ris-
cos, ajudando as organizações a identificar, avaliar e responder aos riscos de maneira
eficaz e adaptável.
B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como argumento(s) de
convencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha
1-A gestão de riscos cria e protege valor: é um conceito fundamental na abordagem proposta
pela norma ISO 31000. Esse princípio enfatiza como a gestão de riscos não é apenas uma ativi-
dade de mitigação de ameaças, mas também um meio de identificar e aproveitar oportunidades
para alcançar objetivos e metas organizacionais de maneira mais eficaz e eficiente. Consideran-
do grandes e importantes aspectos existente neste como:
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❖ Criação de Valor;
❖ Apoio aos Objetivos Organizacionais;
❖ Tomada de Decisões Informadas;
❖ Aumento da Resiliência Organizacional;
❖ Gestão Estratégica de Riscos;
❖ Demonstração de Responsabilidade e Transparência.
2-A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais: é outro
princípio chave da norma ISO 31000. Esse princípio ressalta a importância de incorporar a
gestão de riscos em todos os aspectos e níveis de uma organização, em vez de considerá-la
como uma atividade separada ou isolada. Aqui estão os pontos principais relacionados a esse
princípio:

❖ Incorporação Holística;
❖ Alinhamento com a Estratégia;
❖ Abordagem Proativa;
❖ Melhoria Contínua;
❖ Consciência Generalizada;
❖ Maior Coerência e Cooperação;
❖ Redução de Silos e Fragmentação;
❖ Comunicação Eficaz.

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 1-A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização: é um princípio central
da abordagem de gestão de riscos proposta pela norma ISO 31000. Esse princípio reconhece
que a gestão eficaz de riscos não é apenas uma atividade isolada, mas um processo contínuo
que contribui para a adaptação, aprimoramento e evolução constante de uma organização.
Aqui estão os pontos-chave relacionados a esse princípio:
❖ Identificação Antecipada de Desafios;
❖ Aprendizado a Partir da Experiência;
❖ Otimização de Processos
❖ Adaptação às Mudanças;
❖ Inovação e Exploração de Oportunidades;
❖ Monitoramento Contínuo;
❖ Agilidade Organizacional;
❖ Cultura de Melhoria;
❖ Sustentabilidade a Longo Prazo.
Dessa forma podemos considerar que as três são fundamentais para estabelecer uma abor-
dagem robusta e eficaz de gestão de riscos em uma organização. Juntos, esses princípios cri-
am uma base sólida para entender, avaliar, enfrentar e aproveitar os riscos em benefício da
organização como um todo.
Ao incorporar esses princípios, as organizações podem não apenas se tornar mais resilientes
a desafios e incertezas, mas também podem se posicionar de forma estratégica para aprovei-
tar oportunidades e alcançar seus objetivos de maneira mais eficaz. A gestão de riscos não é
apenas uma questão de minimizar perdas, mas sim uma abordagem holística que contribui
para o sucesso sustentável e a evolução contínua da organização

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❖ Criação de Valor;
❖ Apoio aos Objetivos Organizacionais;
❖ Tomada de Decisões Informadas;
❖ Aumento da Resiliência Organizacional;
❖ Gestão Estratégica de Riscos;
❖ Demonstração de Responsabilidade e Transparência.

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