Prática em Gerenciamento de Riscos

Aluno(a): Daniela Alves de Lima Data:29/02/2024 .

Avaliação Prática Final

INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios,
um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as
organizações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a
aplicação dos princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da
organização.

Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão

enfrentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de
riscos auxilia a tomada de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos
objetivos, avaliando a necessidade de ações de mitigação e tratamento.

Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos,
mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os
seguintes pontos:

A. Liste a) As diretrizes da ISO 31000:

B. A ISO 31000 propõe sete

princípios para a gestão de
riscos:

Pratica em Gerenciamento de Riscos

 C . Orientação para a alta


administração: A gestão de
riscos deve ser uma prioridade
D. para a alta administração da
organização, que deve
demonstrar seu compromisso
E. e apoio à sua implementação.
F. A ISO 31000 propõe sete
princípios para a gestão de
riscos:
G . Orientação para a alta


administração: A gestão de
riscos deve ser uma prioridade
H. para a alta administração da
organização, que deve
demonstrar seu compromisso
I. e apoio à sua implementação.
A ISO 31000 propõe sete princípios para a gestão de riscos:

 Orientação para a alta administração: A gestão de riscos deve ser uma prioridade
para a alta administração da organização, que deve demonstrar seu compromisso
e apoio à sua implementação.

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  Integração à estratégia e às operações: A gestão de riscos deve ser integrada à
estratégia e às operações da organização, de forma a apoiar o alcance dos seus
objetivos.
 Participação de todas as partes interessadas: Todas as partes interessadas
devem ser envolvidas na gestão de riscos, de forma a garantir que suas
necessidades e expectativas sejam consideradas.
 Processo sistemático e estruturado: A gestão de riscos deve ser um processo
sistemático e estruturado, que consiste em etapas e atividades inter-
relacionadas.
 Abordagem baseada em risco: A gestão de riscos deve ser baseada em uma
abordagem que identifique, analise e avalie os riscos de forma objetiva
e consistente.
 Melhoria contínua: A gestão de riscos deve ser um processo de melhoria contínua,
que permita a identificação e correção de oportunidades de melhoria.
 Abordagem holística: A gestão de riscos deve considerar todos os riscos, tanto os
internos quanto os externos, e suas inter-relações

B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como argumento(s) de
convencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha.

Os princípios mais apropriados para convencer o dono da empresa são:

Orientação para a alta administração: O dono da empresa é a pessoa que assume a maior
responsabilidade pelo sucesso ou fracasso da organização. Portanto, é fundamental
que ele esteja comprometido com a gestão de riscos, pois essa é uma ferramenta
essencial para a proteção dos seus investimentos e para o alcance dos seus objetivos.

Integração à estratégia e às operações: A gestão de riscos ajuda a organização a

identificar e mitigar os riscos que podem afetar o seu desempenho. Isso significa que a
organização pode tomar decisões mais informadas e reduzir a probabilidade de perdas.

Participação de todas as partes interessadas: A gestão de riscos deve considerar as

necessidades e expectativas de todas as partes interessadas, incluindo clientes,
fornecedores, funcionários, acionistas e a comunidade. Isso ajuda a garantir que a
organização esteja operando de forma ética e responsável.

Justificativa

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 A orientação para a alta administração é fundamental porque demonstra o compromissada
organização com a gestão de riscos. Isso mostra para o dono da empresa que a organização
está levando a sério a proteção dos seus ativos e do seu futuro.

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A integração à estratégia e às operações é importante porque ajuda a organização a evitar

riscos que podem prejudicar o seu desempenho. Isso significa que a organização pode tomar
decisões mais informadas e reduzir a probabilidade de perdas.

A participação de todas as partes interessadas é essencial para garantir que a

organização esteja operando de forma ética e responsável. Isso mostra para o dono da empresa
que a organização está considerando as necessidades e expectativas de todos os seus
stakeholders. Além desses princípios, o gerente também pode mencionar outros benefícios da
gestão de riscos, como

Redução de custos: A gestão de riscos pode ajudar a organização a reduzir custos,

evitando perdas e danos.

Melhoria da eficiência: A gestão de riscos pode ajudar a organização a operar de forma mais
eficiente, identificando e corrigindo ineficiências.

Melhor conformidade: A gestão de riscos pode ajudar a organização a cumprir leis e

regulamentos, evitando sanções. Ao apresentar esses argumentos, o gerente pode aumentar as
chances de convencer o dono da empresa da importância da gestão de riscos.

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