FERRAMENTAS DE GESTÃO DE RISCOS

PROFA SUZANA MELGAÇO – 2022

Apresentação

Email:suzanamelgaco@gmail.com

Disciplina: 5 encontros
Ementa

Conceitos de riscos; gerenciamento de riscos nas organizações; tipos de riscos; ISO

31.000; classificação dos riscos; as principais ferramentas de gestão de riscos,
FMEA. Entendimento e importância de se prever diferentes maneiras em que um
produto ou processo pode falhar, identificação das falhas potenciais, cálculo e
classificação dos riscos, tabelas de pontuação, análise dos riscos, ações para reduzir,
mitigar e controlar os riscos.
UNIDADES DE ENSINO (Conteúdo Programático):

Unidade I – Conceitos de riscos, gerenciamento de riscos nas organizações, ISO 31000.

Unidade II – Classificação dos tipos de riscos e as etapas da gestão de riscos.

Unidade III – Principais ferramentas e mais utilizadas nas empresas para avaliação dos riscos,
ISO 31010.
 Avaliações:

atividades em sala de aula – 50 pontos (exercícios enviados, por email, e depois do prazo permitido
sofrerão redução da nota alcançada em 50%);

as atividades serão enviadas antecipadamente, via sistema Canvas;

prova final via sistema Canvas (até 15 dias após o término da disciplina) – 50 pontos.
A incerteza ou o risco é inerente a praticamente quaisquer atividades humanas. No mundo corporativo
onde as empresas estão expostas a inúmeras incertezas originadas seja por fatores econômicos, sociais,
legais, tecnológicos e até operacionais, a gestão de integridade, riscos e controles internos se tornou
fundamental para que os objetivos estratégicos sejam alcançados.

Algumas das funções da gestão de riscos são assegurar o alcance dos objetivos, por meio da identificação
antecipada dos possíveis eventos que poderiam ameaçar o atingimento dos objetivos, o cumprimento de
prazos, leis e regulamentos etc., implementar uma estratégia evitando o consumo intenso de recursos para
solução de problemas quando esses surgem inesperadamente, bem como melhorar continuamente os
processos organizacionais.

No ambiente de trabalho, muitas vezes as organizações se deparam com fatores internos e externos que
tornam incerto o êxito do atingimento dos objetivos do projeto ou da atividade que se encontra em
desenvolvimento. Independentemente da área em que se atua, e até na vida pessoal, os riscos podem afetar
o andamento da ação, levando-a a uma direção completamente diferente daquela inicialmente planejada .
FATO CAUSA EFEITO ANÁLISE
 ?
ACEITAR EVITAR

MITIGAR TRANSFERIR
Governança é a capacidade de uma organização entregar seus resultados para a sociedade. Para uma
boa governança existem instrumentos que devem estar alinhados. São eles:

Integridade – não é apenas seguir uma norma ou uma lei... precisa estar comprometidos com a
prática da honestidade, moralidade.

Gestão de Riscos – auxiliar a organização a entregar seus objetivos estratégicos.

Controles internos – respostas aos riscos avaliados pela organização.

Compliance (conformidade) – um dos objetivos a serem atingidos pelos controles internos.

Governança e seus Instrumentos

INTEGRIDADE
GESTÃO DE RISCOS

GOVERNANÇA

CONTROLES COMPLIANCE
INTERNOS (CONFORMIDADE)
Barragem da Vale em Brumadinho World Trade Center
Guerra Rússia x Ucrânia
O QUE FALHOU?
A ISO 31000 fornece princípios e diretrizes genéricas para a gestão de
riscos, podendo ser utilizada por qualquer empresa pública, privada ou
comunitária, associação, grupo ou indivíduo. Portanto, não é específica
para qualquer indústria ou setor.

Embora forneça diretrizes genéricas, a ISO 31000 não pretende promover

a uniformidade da gestão de riscos entre organizações. A concepção e a
implementação de planos e estruturas para gestão de riscos precisarão
levar em consideração as necessidades variadas de uma organização
específica, seus objetivos, contexto, estrutura, operações, processos,
funções, projetos, produtos, serviços ou ativos e práticas específicas
empregadas.
Princípios da ISO 31000
Segundo essa norma, para a gestão de riscos ser eficaz, convém que uma
organização, em todos os níveis, atenda aos princípios abaixo descritos.

A gestão de riscos cria e protege valor

A gestão de riscos contribui para a realização demonstrável dos
objetivos e para a melhoria do desempenho referente, por exemplo, à
segurança e saúde das pessoas, à segurança, à conformidade legal e
regulatória, à aceitação pública, à proteção do meio ambiente, à
qualidade do produto, ao gerenciamento de projetos, à eficiência nas
operações, à governança e à reputação.
A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos
organizacionais.

A gestão de riscos não é uma atividade autônoma separada das

principais atividades e processos da organização. A gestão de riscos
faz parte das responsabilidades da administração e é parte
integrante de todos os processos organizacionais, incluindo o
planejamento estratégico e todos os processos de gestão de projetos
e gestão de mudanças.
A gestão de riscos é parte da tomada de decisões.

A gestão de riscos auxilia os tomadores de decisão a fazer escolhas conscientes,

priorizar ações e distinguir entre formas alternativas de ação.

A gestão de riscos aborda explicitamente a incerteza.

A gestão de riscos explicitamente leva em consideração a incerteza, a natureza

dessa incerteza, e como ela pode ser tratada.

A gestão de riscos é sistemática, estruturada e oportuna.

Uma abordagem sistemática, oportuna e estruturada para a gestão de riscos

contribui para a eficiência e para os resultados consistentes, comparáveis e
confiáveis.
A gestão de riscos baseia-se nas melhores informações disponíveis.

As entradas para o processo de gerenciar riscos são baseadas em fontes de informação, tais como dados
históricos, experiências, retroalimentação das partes interessadas, observações, previsões, e opiniões de
especialistas. Entretanto, convém que os tomadores de decisão se informem e levem em consideração
quaisquer limitações dos dados ou modelagem utilizados, ou a possibilidade de divergências entre
especialistas.

A gestão de riscos é feita sob medida.

A gestão de riscos está alinhada com o contexto interno e externo da organização e com o perfil do
risco.

A gestão de riscos considera fatores humanos e culturais.

A gestão de riscos reconhece as capacidades, percepções e intenções do pessoal interno e externo que
podem facilitar ou dificultar a realização dos objetivos da organização.
A gestão de riscos é transparente e inclusiva.

O envolvimento apropriado e oportuno de partes interessadas e, em particular, dos tomadores de decisão em todos os
níveis da organização assegura que a gestão de riscos permaneça pertinente e atualizada. O envolvimento também
permite que as partes interessadas sejam devidamente representadas e tenham suas opiniões levadas em
consideração na determinação dos critérios de risco.

A gestão de riscos é dinâmica, interativa e capaz de reagir a mudanças.

A gestão de riscos continuamente percebe e reage às mudanças. Na medida em que acontecem eventos externos e
internos, o contexto e o conhecimento modificam-se, o monitoramento e a análise crítica de riscos são realizados,
novos riscos surgem, alguns se modificam e outros desaparecem.

A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização.

Convém que as organizações desenvolvam e implementem estratégias para melhorar a sua maturidade na gestão de
riscos juntamente com todos os demais aspectos da sua organização.
Classificação riscos empresariais

Classificar riscos como riscos puros (estáticos) e especulativos (dinâmicos) é a melhor maneira de se
compreender o espírito da norma ISO31000 sobre Gestão de Riscos.

Ricos puros envolvem somente uma chance de perda, não existindo nenhuma possibilidade de ganho
ou de lucro. Também conhecidos como riscos seguráveis.

Riscos especulativos envolvem uma possibilidade de ganho ou uma chance de perda. Podem ser
divididos em três classes: riscos administrativos, riscos políticos e riscos de inovação.
Riscos Administrativos

Estão intimamente relacionados ao processo de tomada de decisões. Podem ser subdivididos em:

Riscos de mercado
Riscos Financeiros
Riscos de produção

Riscos Políticos

São derivados de leis, decretos, portarias, resoluções etc., oriundos do governo federal, estadual e
municipal os quais podem ameaçar os interesses e objetivos da organização.

Riscos de Inovação

Incertezas decorrentes da introdução (oferta) de novos produtos ou serviços no mercado, e da sua

aceitação (demanda) pelos consumidores.
Referências:

ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31000 Segunda edição 28.03.2018

ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31010 Primeira edição 04.04.2012

ENAP Escola Nacional de Administração Pública, Brásilia, 2018