Prática em Gerenciamento de Riscos

Aluno(a): Ester Gabrielly Marinho Ribeiro Data:25/03/2024

Avaliação Prática Final

INSTRUÇÕES:
❖ Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
❖ Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
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❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
❖ Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
❖ Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
❖ Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios,
um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as
organizações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a apli-
cação dos princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da organi-
zação. Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão
enfrentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de
riscos auxilia a tomada de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos objeti-
vos, avaliando a necessidade de ações de mitigação e tratamento.

Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos,
mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os se-
guintes pontos:

A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um deles.

B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como argumento(s) de con-
vencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha.

R: Relatório para a implementação da gestão de riscos:

A. Princípios propostos pela ISO 31000:
1. A gestão de riscos cria e protege valor. A gestão de riscos contribui para a realização demonstrável
dos objetivos e para a melhoria do desempenho referente, por exemplo, à segurança e saúde das pesso-
as, à segurança, à conformidade legal e regulatória, à aceitação pública, etc.
2. A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais, fazendo parte das res-
ponsabilidades da administração e de todos os processos organizacionais.

Pratica em Gerenciamento de Riscos

 3. A gestão de riscos é parte da tomada de decisões, auxiliando os tomadores de decisão a fazer esco-
lhas conscientes, priorizando ações e distinguindo formas alternativas de ação.
4. A gestão de riscos aborda explicitamente a incerteza, considerando a incerteza, a natureza dessa in-
certeza, e como ela pode ser tratada.
5. A gestão de riscos é sistemática, estruturada e oportuna, contribuindo para a eficiência e para os re-
sultados consistentes, comparáveis e confiáveis.
6. A gestão de riscos baseia-se nas melhores informações disponíveis. As entradas para o processo de
gerenciar riscos são baseadas em fontes de informação, tais como dados históricos, experiências, retro-
alimentação das partes interessadas, observações, previsões, e opiniões de especialistas.
7. A gestão de riscos é feita sob medida e está alinhada com o contexto interno e externo da organiza-
ção e com o perfil do risco.
8. A gestão de riscos considera fatores humanos e culturais, reconhecendo as capacidades, percepções
e intenções do pessoal interno e externo que podem facilitar ou dificultar a realização dos objetivos da
organização.
9. A gestão de riscos é transparente e inclusiva. O envolvimento apropriado e oportuno de partes inte-
ressadas e, em particular, dos tomadores de decisão em todos os níveis da organização, assegurando
que a gestão de riscos permaneça pertinente e atualizada.
10. A gestão de riscos é dinâmica, iterativa e capaz de reagir às mudanças. Na medida em que aconte-
cem eventos externos e internos, o contexto e o conhecimento modificam-se, o monitoramento e a aná-
lise crítica de riscos são realizados, novos riscos surgem, alguns se modificam e outros desaparecem.
11. A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização - convém que as organizações de-
senvolvam e implementem estratégias para melhorar a sua maturidade na gestão de riscos junto os de-
mais aspectos da sua organização.
B. Princípios mais apropriados:
- A gestão de riscos cria e protege valor: o objetivo central de qualquer empresa é criar valor, oportu-
nizando, por exemplo, a geração de lucros e a manutenção da empresa ao longo do tempo.
A implantação da gestão de riscos irá contribuir com isso, pois colabora de forma expressiva para a
realização dos objetivos organizacionais, oportunizando melhores resultados em vários aspectos (fi-
nanceiros, qualidade, saúde, segurança, entre outros) e colaborando para a perenidade do negócio.
- A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais: os riscos estão por toda
parte, em todos os processos da empresa e, por isso, deve ser uma preocupação de todos, incluindo
administradores, gestores e demais colaboradores.
- A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização: para que a empresa possa
evoluir e se destacar no mercado, precisa estar sempre em busca de melhorias, encontrando formas de
trazer mais eficiência e eficácia aos processos, produtos e/ou serviços. A gestão de riscos irá colaborar
também nesse quesito, fomentando o constante monitoramento e análise de vários aspectos (tanto vin-
culado aos riscos quanto às demais questões organizacionais), permitindo o desenvolvimento de estra-
tégias capazes de promover resultados cada vez melhores.

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