Gestão de Pessoas

Aluno (a): Data: 12 /02 / 2024.

Avaliação Prática NOTA:

INSTRUÇÕES:
❖ Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
o Nome / Data de entrega
❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
❖ Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
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1. Defina administração estratégica de recursos humanos.

Administração estratégica de recursos humanos (AERH) é o conjunto de políticas e práticas que visam
alinhar os objetivos e as competências das pessoas com os da organização, a fim de obter vantagem
competitiva sustentável. A AERH envolve planejar, implementar e avaliar ações que contribuam para o
alcance da estratégia organizacional, considerando o contexto interno e externo.

2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.

• Alinhamento com a estratégia organizacional: A AERH deve estar alinhada com os objetivos, a
missão e a visão da organização, bem como com as demandas e oportunidades do ambiente
externo.
• Gestão por competências: A AERH deve identificar, desenvolver e avaliar as competências
necessárias para o desempenho das pessoas e da organização, buscando a adequação entre o perfil
e a função dos colaboradores.
• Valorização das pessoas: A AERH deve reconhecer e recompensar as pessoas por suas
contribuições, estimulando o comprometimento, a motivação e a satisfação no trabalho.
• Desenvolvimento organizacional: A AERH deve promover a melhoria contínua dos processos,
das estruturas e da cultura organizacional, favorecendo a inovação, a aprendizagem e a adaptação
às mudanças.
• Responsabilidade social: A AERH deve adotar práticas éticas, transparentes e sustentáveis,
respeitando os direitos e os interesses dos stakeholders internos e externos.

3. O que você entende por remuneração por habilidades?

Remuneração por habilidades é uma forma de retribuir os colaboradores pelo desenvolvimento e pela
aplicação de habilidades específicas relacionadas à sua função ou à sua área de atuação. Essa forma de
remuneração visa incentivar a qualificação e o aprimoramento profissional, bem como reconhecer o valor
agregado pelas pessoas ao negócio. A remuneração por habilidades pode ser fixa, variável ou por meio
de gratificações e bonificações, dependendo dos critérios e dos indicadores definidos pela organização.

4. Defina missão e visão.

Missão e visão são conceitos que expressam a identidade e a aspiração de uma organização. A missão é
o propósito da organização, a razão pela qual ela existe e o que ela oferece à sociedade. A visão é o
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 objetivo de longo prazo da organização, o que ela pretende se tornar no futuro e como ela deseja ser
reconhecida. A missão e a visão orientam as decisões e as ações estratégicas da organização, bem como
inspiram e motivam os colaboradores e os stakeholders.

5. O que são objetivos organizacionais?

Objetivos organizacionais são metas estabelecidas pela organização para guiar suas ações e estratégias.
Eles representam os resultados que a organização pretende alcançar em diferentes áreas, como financeira,
operacional, mercadológica e social. Os objetivos organizacionais devem ser claros, mensuráveis,
alcançáveis, relevantes e limitados no tempo, seguindo os critérios SMART. Os objetivos
organizacionais fornecem direção, foco, prioridade e critério para a avaliação do desempenho da
organização.

6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas.

O subsistema de manutenção ou recompensando pessoas é responsável por estabelecer políticas e práticas
de remuneração e benefícios que motivem e recompensem os colaboradores por seu desempenho e
contribuição para os objetivos da organização. Esse subsistema envolve atividades como: análise e
descrição de cargos, pesquisa salarial, definição de estrutura salarial, administração de planos de carreira,
pagamento de salários e encargos, concessão de benefícios e incentivos, gestão de orçamento de pessoal,
entre outras.

7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.

O subsistema de desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas é responsável por criar oportunidades de
aprendizado e desenvolvimento para os colaboradores, a fim de maximizar seu potencial e contribuição
para a organização. Esse subsistema envolve atividades como: levantamento de necessidades de
treinamento, planejamento e execução de programas de treinamento, desenvolvimento de competências,
avaliação de resultados de treinamento, gestão do conhecimento, educação corporativa, coaching,
mentoring, entre outras.

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