Gestão de Pessoas

Aluno (a): Estéfane Karli Pinaffo Data: 22/07/2023

Avaliação Prática NOTA:

INSTRUÇÕES:

Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.

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As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
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1. Defina administração estratégica de recursos humanos.

Na gestão estratégica de RH os profissionais responsáveis pensam à frente, buscando soluções para
suprir necessidades da empresa antes que elas efetivamente apareçam.

2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.

1 – Transformar pessoas em talentos. 2 – Transformar pessoas em capital humano. 3 – Transformar
capital humano em capital intelectual. 4 – Transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a
organização e seus stakeholders.

3. O que você entende por remuneração por habilidades?

É uma retribuição dada a um colaborador pelo desenvolvimento de uma nova aptidão, por exemplo, o
profissional que recebe certificado de conclusão de um curso que agregue valor para sua atuação na
empresa.

4. Defina missão e visão.

Missão é a função para a qual uma empresa foi criada e qual seu propósito de existir, já a visão é a
representação de onde esse negócio pretende “chegar” ou o que planeja para seu futuro.

5. O que são objetivos organizacionais?

São estados desejados que a organização pretende alcançar e que orientam seu comportamento em
relação ao futuro e ao ambiente externo e interno.

6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas.

É a etapa de retenção de talentos responsável por reduzir os percentuais de turnover da empresa

7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.

É responsável por dois pontos importantes para a empresa: em primeiro lugar, manter a motivação das
pessoas colaboradoras e, ao mesmo tempo, prepará-las para auxiliar no crescimento da empresa.

Avaliação Prática: Gestão de Pessoas