Gestão de Pessoas

Aluno (a): Jadson Mendes Nascimento Data: 07/10/ 2022.

Avaliação Prática NOTA:

INSTRUÇÕES:
❖ Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
o Nome / Data de entrega
❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
❖ Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
❖ Envio o arquivo pelo sistema.

1. Defina administração estratégica de recursos humanos.

R - Administração Estratégica de Recursos Humanos é uma gestão de pessoas pró-ativa. Ela
requer que se pense a frente, planeja caminhos para a empresa suprir as necessidades de
seus empregados e para os funcionários suprirem as necessidades da organização.
2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.
R - O rumo dos resultados organizacionais;

Os perfis culturais da organização;

A gestão de AERH terá de criar e difundir uma diretriz estratégica que permita tornar
realidade os pontos citados.
3. O que você entende por remuneração por habilidades?
R - A Remuneração por Habilidades é paga em função do conhecimento ou habilidades
certificadas. Podemos definir a habilidade como o conjunto de conhecimentos que podem ser
formalmente aprendidos, somado à aptidão pessoal.
4. Defina missão e visão.
R - Missão: É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser. Visão: É a situação em que
a empresa deseja chegar (em período definido de tempo).
5. O que são objetivos organizacionais?
R - Objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que
orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste
sentido os objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações, que necessitam de
um fim objetivo
6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas.
R - O subsistema de manutenção de pessoas é a etapa de retenção de talentos responsável
por reduzir os percentuais de turnover da empresa. Após todo o processo de recrutamento e
de aplicação, esse é o momento de garantir a retenção desse colaborador na organização
7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.

Avaliação Prática: Gestão de Pessoas

 R - Esse subsistema é o responsável por identificar as competências que devem ser
desenvolvidas para a realização de cada uma das atividades dos profissionais e buscar pelas
melhores formas de capacitação da equipe, seja por meio de treinamentos, ou de cursos,
workshops, oficinas, congressos, palestras, simpósios, e muitas outras opções.

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