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O recrutamento de novos talentos para uma

empresa nunca é fácil, independentemente
do meio onde ela está inserida. Contudo, nos
últimos anos o mercado de tecnologia vem
sofrendo com uma escassez cada vez maior
de profissionais qualificados. Por isso, os
profissionais de RH precisam saber conquistar
os talentos certos para não ficar para trás.

Quer saber como garantir que a sua empresa se

destaque durante o processo de recrutamento
de profissionais da tecnologia? Nós podemos te
ajudar com isso! Nesse e-book, você encontra
11 dicas imperdíveis de como conduzir um
recrutamento de sucesso. Continue lendo e
saiba como guiar a sua empresa na atração e
contratação de talentos.

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Os desafios do
recrutamento tech
Nos últimos anos, a demanda por profissionais
na área de tecnologia aumentou muito mais
rapidamente do que o número de pessoas entrando
no mercado. Enquanto o índice de desemprego
sobe no país, sobram vagas para profissionais
de tech, especialmente diante do cenário de
transformação digital pós-pandemia.

Segundo a Brasscom, a demanda estimada de

profissionais de TI é de aproximadamente 70 mil
vagas por ano, enquanto o número de formados
na área chega a apenas 46 mil. Ou seja, há uma
lacuna de mais de 24 mil profissionais.

As empresas estão competindo por mão de

obra qualificada, que está mais cara devido à
alta demanda. Há ainda outros desafios, como a
dificuldade em encontrar candidatos ideias com
um perfil comportamental alinhado à cultura da
empresa em pouco tempo.

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Métricas e indicadores
para recrutamento tech
Antes de iniciar o processo de recrutamento,
é importante conhecer quais são as principais
métricas e indicadores para descobrir se a
estratégia aplicada foi bem-sucedida. Através
desses indicadores, é possível avaliar a efetividade
do processo e identificar quais pontos podem ser
melhorados.

Alguns dos pontos que precisam ser analisados

são: a quantidade de candidatos inscritos na
vaga, qual canal de divulgação foi mais eficaz
na captação de interesse, quantos candidatos
desistiram do processo no meio do caminho, qual
a duração média da seleção, a taxa de retenção de
contratações recentes e o nível de satisfação dos
candidatos. Ao observar todos esses pontos, o RH
tem uma visão mais nítida do que aprimorar.

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Dicas para um
recrutamento tech
estratégico
O trabalho de um tech recruiter não é fácil. Ainda
assim, com a estratégia certa, é possível otimizar
o processo de recrutamento e reduzir as taxas de
rotatividade nas vagas preenchidas. Confira 11 dicas de
ouro para a aquisição eficaz de talentos!

1. Entenda as necessidades da sua empresa

Preencher as vagas abertas em uma empresa não é

só sobre achar candidatos com formação acadêmica
na área. É sobre entender o que a empresa precisa
e buscar o perfil certo, levando em consideração as
tanto as habilidades técnicas quanto o fit cultural dos
candidatos. Dessa forma, você garante que as pessoas
contratadas estejam preparadas para os desafios
da posição e entendam o clima organizacional da
empresa.

2. Não esqueça da proatividade

Ficar de braços cruzados aguardando candidatos

para as vagas não funciona mais em um mercado
tão competitivo. É preciso ser proativo e abordar
talentos com as habilidades que você procura. Uma
boa maneira de fazer isso é vasculhar as redes sociais,
especialmente as profissionais, como o LinkedIn. Não
se limite a candidatos que estão procurando vagas.

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3. Seja pessoal e use da persuasão

A primeira impressão é crucial para um recrutamento

de sucesso. Por isso, ao abordar candidatos, evite
mensagens genéricas e mostre seu interesse
individualizado. Faça uma pesquisa sobre o candidato
e explique o motivo pelo qual essa pessoa despertou
seu interesse. O recrutador é, de certa forma, um
vendedor. Sendo assim, é essencial criar conexão
e saber despertar o interesse das pessoas pela sua
empresa.

4. Avalie tanto soft skills quanto hard skills

Não é segredo que encontrar profissionais qualificados

é desafiador. Quando os candidatos possuem a
bagagem técnica necessária, é tentador deixar de lado
o perfil comportamental. Porém, não avaliar as soft
skills pode levar a taxas de turnover elevadas. Por
isso, avalie se a personalidade da pessoa candidata está
alinhada com a cultura da empresa. Isso pode ser feito
durante o processo de entrevistas e através de testes
de fit cultural.

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5. Planeje o funil de recrutamento

O funil de recrutamento abrange todas as etapas

pelas quais os candidatos precisam passar até serem
contratados. As cinco etapas do funil de recrutamento
são: atração, conversão, entrevista, oferta e
contratação. Antes de divulgar as vagas abertas, é
preciso entender qual será a estratégia aplicada em
cada fase.

6. Desenvolva o employer branding

O employer branding é uma estratégia que visa gerar

uma percepção positiva da empresa no mercado. Se
desenvolvido corretamente, os talentos virão até
você, e não o contrário. Para tornar a sua organização
o lugar onde todos querem estar, é preciso se
perguntar como a sua empresa pode atender as
necessidades dos candidatos e o que a diferencia das
demais. Não esqueça de adaptar a estratégia para o seu
público-alvo.

7. Use a tecnologia ao seu favor

Com o avanço da tecnologia, muitos dos processos

de recrutamento que antes eram feitos manualmente
podem ser automatizados, economizando tempo
e agilizando a contratação. Atualmente, existem
softwares que avaliam as métricas de recrutamento
em tempo recorde. É possível analisar dados, mapear
perfis e filtrar as candidaturas.

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8. Faça networking

Você nunca sabe de onde virão os talentos certos.

Por isso, é importante criar conexões e participar de
comunidades onde a presença de profissionais da área
é grande. Mesmo que você não esteja ativamente
buscando preencher vagas no momento, participe
ativamente das redes sociais, interaja e invista na
criação e manutenção de uma rede de contatos.

9. Seja transparente

Bons candidatos escolhem onde querem trabalhar.

Muitos sequer perdem tempo em candidaturas
onde as empresas não esclarecem quais são seus
objetivos. A transparência precisa começar na cultura
organizacional e continuar durante toda a seleção.
Deixe claro questões como atribuições da vaga, faixa
salarial, benefícios, responsabilidades e quantidade de
etapas no processo seletivo.

10. Conduza um processo humanizado

O processo seletivo por vezes desperta ansiedade em

ambos os lados. Por esse motivo, conduzir
um processo humanizado é indispensável.
Evite processos longos com etapas
desnecessárias, escute os candidatos,
demonstre empatia e evite perguntas
invasivas. Durante a entrevista, não assuma
uma posição ameaçadora. Por fim, não deixe o
candidato no escuro caso ele não seja selecionado.
Sempre que possível, dê feedback.

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11. Ofereça benefícios

Os benefícios corporativos possuem um papel crucial

na atração e retenção de talentos. Segundo uma
pesquisa do Glassdoor , os benefícios corporativos
são o quesito mais valorizado pelos colaboradores nas
empresas, acima até mesmo do ambiente de trabalho.

Dentre os benefícios que você pode oferecer para

conquistar profissionais no processo de recrutamento,
alguns dos mais procurados são: vale-alimentação,
vale-refeição, incentivo à cultura, mobilidade e auxílio
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O trabalho remoto pode
ser a solução para a
escassez de profissionais
O desequilíbrio entre a oferta e demanda de
profissionais qualificados na área de tecnologia tem
forçado as empresas a reformular os modelos de
trabalho. Durante a pandemia, o trabalho remoto
se tornou a realidade de milhões de trabalhadores
ao redor do mundo. Isso possibilitou uma liberdade
geográfica que até então não era tão disseminada.

Devido à liberdade geográfica que o home-office

possibilita, os profissionais podem trabalhar de
qualquer lugar, desde que tenha uma conexão
com a internet. Dessa forma, é possível recrutar
talentos em outras cidades ou até mesmo em
outros países. Por isso, a tendência é que esse
modelo ganhe ainda mais força.

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