Atração e

Recrutamento
Unidade Curricular: Recrutamento e Seleção

Docente: Fernanda Aparício

Discentes: Ana Rita Vieira, n.º25095 /Beatriz Carvalho, n.º25097/ Vânia Clemente, n.º25098
 Atração de Talentos
A atração de talentos caracteriza-se por ser parte fundamental dos colaboradores do
departamento de Recursos Humanos de uma empresa.

Importância da atração de talentos

- Aumento dos custos com a contratação;

- Baixa motivação dos colaboradores;

- Aumento do turnover;

- Baixa produtividade.
 Como fazer a atração de talentos
Investir no marketing de
01 Fortalecer o employer branding 04 recrutamento

Reconhecer e transmitir os
02 valores da organização 05 Investir num banco de talentos

03 Organizar um programa de
benefícios atraentes 06 Promover a seleção humanizada
 Como fazer a atração de talentos

07 Oferecer oportunidades de
crescimento
10 Endomarketing

08 Incentivo e Inovação 11 Promover a qualificação

profissional

Compreender o clima interno da

09 empresa 12 Utilizar testes de recrutamento e
seleção
 Atração de talentos
baseado no perfil
comportamental
É necessário entender como o perfil comportamental pode
influenciar nas contratações.

Obter a descrição clara e objetiva do perfil desejado é um

dos benefícios da aplicação da gestão comportamental.

A utilização da análise de perfis ajuda o setor dos RH a

encaixar o profissional certo na vaga certa.
 Perfis Comportamentais

Comunicador Executor Planeador Analista

- Comunicativa - Autoconfiante - Paciente - Detalhista
- Persuasiva - Persistente - Conservadora - Organizado
- Carismática - Competitiva - Pacífica - Conservador
- Motivada - Responsável
- Otimista
As novas tecnologias
na atração de
talentos
- Aposta nos processos humanizados;

- Benefícios das novas tecnologias.

 Plataformas digitais

- Analytics de vagas;

- Mapeamento comportamental;

- ATS
 Recrutamento
O recrutamento é a fase mais importante da aprovação de
um novo funcionário.

É a primeira etapa para que as empresas consigam acertar

nas suas contratações através da realização de entrevistas e
testes psicométricos conseguindo assim construir equipas
produtivas.
 Estratégias de
Recrutamento
- Banco de talentos;
- Funil de contratação;
- Recompensa por indicação de talentos;
- Plataforma de Recrutamento;
 Processo de Recrutamento
Passo a passo:

1. Determinar a função pretendida;

2. Divulgar a vaga;
3. Identificar os melhores candidatos no processo de triagem;
4. Convocar os candidatos aptos para a entrevista;
5. Envio da proposta.
 Tipos de Recrutamento

Interno Externo Misto Online

 Recrutamento Interno
Acontece quando existe uma necessidade de preencher uma
vaga, o profissional decide por procurar dentro da organização
os talentos disponíveis, adotando procedimentos de retenção
de talentos.
 Vantagens
- Aumento da motivação dos trabalhadores;

- Promove crescimento profissional;

- Resulta numa maior integração do colaborador com os processos da empresa;

- Baixos custos;

- Permite a retenção de talentos;

- Candidatos já familiarizados com a empresa;

- Aumento da produtividade organizacional.

 Desvantagens
- Baixo número de candidatos;

- Conflitos internos pela disputa da posição;

- Desânimo dos gestores de equipa pela perda de elementos;

- Menor fluxo de novas ideias e experiências;

- Dificuldade de adaptação do trabalhador ao novo cargo.

 Recrutamento Externo
Acontece quando a empresa procura satisfazer a sua
necessidade em obter mais colaboradores através da procura
de candidatos no mercado de trabalho, ou seja, fora da
empresa.
 Vantagens
- Maior número de candidatos;

- Construção de base de dados de candidatos;

- Possibilidade de seleção mais exigente;

- Aquisição de novas ideias e métodos de trabalho;

 Desvantagens
- Processo de recrutamento e integração demorado;

- Afetação da política salarial da empresa;

- Elevados custos em formação;

- Maior probabilidade de erro;

 Recrutamento Misto

É um conjunto de técnicas de recrutamento e seleção de

candidatos que junta o recrutamento interno e externo
 Vantagens
- Oportunidade de crescimento;

- Os processos de recrutamento tronam-se mais rápidos;

- Baixo custo do processo;

- Maior qualificação.
 Desvantagem
- Tentar equilibrar para que tanto o público interno quanto o externo tenham as
mesmas oportunidades e evitar perder algum talento que esteja na fatia
externa do recrutamento.
 Recrutamento Online
É usado para tornar os processos internos, externos e mistos
mais eficientes, a base desse modelo é a implementação de
uma plataforma especializada, onde a empresa publica vagas e
avalia detalhadamente todas as competências dos candidatos.
 Vantagens
- Entrevistas online;

- Agiliza testes de aptidão e reduz o volume de trabalho operacional do RH;

- A empresa pode usar o próprio site e as redes sociais para otimizar a busca de
talentos.
 Desvantagens
- Ausência do contato humano presencial;

- Permite que o gestor tenha uma leitura menos correta do candidato;

- Os candidatos podem dar menos atenção às etapas.

Fontes do Recrutamento
Externo
- Portais de emprego; - Internet;
- Rede Sociais; - Anúncios;
- Eventos; - Sindicatos
- Páginas de emprego
da empresa;
Fontes do Recrutamento
Interno
- Banco de dados de funcionários;
- Base de dados de ex-candidatos;
- Estagiários como fontes de recrutamento;
- Divulgação da vaga por meio de diferentes canais
- Etc…
As novas tecnologias
no recrutamento
O uso da tecnologia nos Recursos Humanos é
uma tendência de mercado e uma prática
essencial para as equipa que querem atuar
através dos Recursos Humanos estratégicos.
 Tecnologia no
Recrutamento
Mecaniza desde processos simples e complexos a tarefas
organizacionais minimizando erros e tarefas de forma a
ajudar os RH a centralizar as contratações.

Ajuda na tomada de decisões mais assertivas, baseadas em

dados, reduzindo os prejuízos com a contratação de talentos
que não têm as habilidades necessárias para a sua posição
na empresa.
 Vantagens

01 Otimização de tarefas; 03 Redução de custos;

Monitoramento e análise de
02 Decisões mais assertivas; 04 resultados;

05 Amplificação da comunicação
Ferramentas de tecnologia utilizadas no
recrutamento

Inteligência Chatbot de Machine Entrevistas em

Artificial (IA) recrutamento Learning videochamada

Testes Online Trabalho

Remoto
 Testes Online

- Relacionamento interpessoal; - Comunicação;

- Organização; - Capacidade de focar numa tarefa;

- Raciocínio lógico; - Inteligência emocional

Como implementar o uso
de tecnologia no setor de
RH
- Identificar as ncessidades;
- Incentivar o uso da tecnologia;
- Capacitar os colaboradores
 Caso Prático

Como caso prático, criámos uma vaga de emprego, para um Vendedor de

automóveis.
Assume-se que já temos um candidato, e será realizado um teste
psicométrico. Iremos mostrar algumas perguntas.
 Conclusão

O processo de atração e recrutamento é relevante para uma

empresa porque para ser bem sucedido, promove bastantes
privilégios a curto, médio e a longo prazo para atingir os
objetivos pretendidos pela empresa.