Recrutamento e Seleção

Uma organização eficiente começa com a escolha adequada dos funcionários.

Para isso, é necessário entender quais são os tipos de recrutamento e como
escolher o método correto.

David Amorim
Entendendo o Recrutamento e Seleção
1 2 3

O que é recrutamento? O que é seleção? Por que é importante?

Recrutamento é o processo Seleção é o processo de Um processo de

de encontrar, atrair e
selecionar candidatos
qualificados para preencher
vagas em uma organização.
avaliar e escolher os
candidatos mais adequados
para a empresa a partir dos
critérios estabelecidos.
recrutamento e seleção
profissional garante a
contratação dos melhores
candidatos para preencher as
vagas da sua empresa,
evitando altos custos com
contratações ruins.
Requisição de Funcionários
Vaga Requisitos Responsável pela aprovação

Gerente de Vendas Inglês fluente, experiência na Carlos, Diretor de Vendas

área de vendas e ensino
superior completo.

Desenvolvedor Backend Experiência comprovada em João, CTO

desenvolvimento de aplicações
web, conhecimento em
tecnologias como Java e banco
de dados MySQL.

Analista Financeiro Formação Superior na área de Maria, CFO

Administração ou Finanças,
conhecimento em
planejamento financeiro e
Excel avançado.
Tipos de Recrutamento
Recrutamento Interno
Processo usado para
preencher uma vaga aberta
com funcionários já
existentes na empresa. Esta
pode ser uma forma de
incentivar e motivar a equipe.
Recrutamento Externo
Processo de busca de novos
talentos fora da empresa. É a
forma mais comum de
recrutamento e apresenta a
oportunidade de trazer novas
habilidades e perspectivas
para a organização.
Recrutamento Misto
Processo de recrutamento
que utiliza tanto fontes
internas quanto externas para
preencher um determinado
cargo. Um exemplo é quando
a empresa não encontra
nenhum candidato interno
qualificado para a vaga.
Recrutamento Interno
Valoriza o Funcionário
O recrutamento interno é uma
forma de recompensar e
desenvolver os funcionários
existentes, oferecendo a
oportunidade de atualizar sua
carreira dentro da empresa.
Crescimento Pessoal e
Profissional
Os funcionários podem explorar
novas áreas e cargos dentro da
empresa, aumentando seu
conhecimento e habilidades.
Fortalecimento da Equipe
Com o recrutamento interno, a
empresa pode manter os
conhecimentos e valores da
equipe existente, protegendo a
cultura da empresa e garantindo
a continuidade dos processos.
Recrutamento Externo
1 Novos Talentos 2 Ampla Seleção
O recrutamento externo
permite trazer novas
habilidades e
perspectivas à empresa,
ampliando a diversidade
da equipe.
3 Versatilidade e
Inovação
Um amplo processo
seletivo pode atrair O recrutamento externo
candidatos altamente traz uma nova energia à
qualificados, com equipe, com novas ideias
experiência e e soluções inovadoras.
conhecimentos
diferentes.
Recrutamento Misto
Melhores Candidatos
Com o recrutamento misto, as chances de
encontrar o candidato ideal são maiores, já que
a empresa expande a base de candidatos
enquanto valoriza e mantém os funcionários
existentes.

1 2 3

Pontos Fortes Desafios

O recrutamento misto combina as vantagens O processo de recrutamento misto pode trazer

do recrutamento interno e externo, desafios para a empresa, que precisa gerenciar
aproveitando o talento existente e adicionando as expectativas dos funcionários e candidatos
novas habilidades à equipe. externos, além de garantir uma transição
tranquila e justa.
Processo Seletivo
1. Divulgação da
vaga
Escolha bem os meios de
divulgação, de modo a atrair
perfis alinhados à vaga.
2. Seleção de
currículos
Analise atentamente as
informações passadas pelos
candidatos, de modo a
escolher os melhores perfis.
3. Entrevista
A entrevista é um momento
decisivo em que você terá a
oportunidade de conhecer
seus candidatos e avaliar quais
deles têm as habilidades que
procura.
Técnicas de entrevista de
emprego
A entrevista d e em p reg o é o m o m ento m ais im p o rtante d o p ro cesso
seletivo .

David Amorim
Entrevista Situacional

Oque é? Pontos positivos

Baseada em situações
Permite avaliar a
hipotéticas, esta técnica
capacidade de resolução
permite avaliar como o
de problemas e a tomada
candidato reagiria a
de decisão do candidato.
determinadas situações
Também permite avaliar a
cotidianas no ambiente de
postura diante de situações
trabalho. O entrevistador
adversas.
observa as respostas do
candidato e analisa seus
comportamentos.
Entrevista por Competências

1 O que é?

Basead a em exp eriências passad as do cand id ato , em que são avaliad as as

habilid ad es e co m p etências que po ssuem . O entrevistad o r avalia se o
cand id ato tem as co m p etências necessárias para exercer a função.

2 Pontos positivos
Perm ite ao entrevistad o r avaliar a ad eq uação das co m p etências do cand id ato
à função desejad a. Além disso , é um a técnica que se baseia em evid ências,
favorecend o quem realm ente tem a co m p etência.
Aplicação de Testes
O que é? Pontos positivos
Um a ferram enta para Perm ite avaliar
avaliar as habilid ad es, habilid ad es q ue p o d em
co nhecim ento s e ser d ifíceis d e avaliar
ap tid ões técnicas d o p o r m eio d e o utras
cand id ato , co m o técnicas. A lém d isso ,
co nhecim ento s d e m uitas em p resas usam
info rm ática, racio cínio o s resultad o s d o s testes
ló g ico e co nhecim ento co m o critério d e
esp ecífico seleção .
 Dinâmicas de Grupo

Oque é? Pontos positivos

Uma técnica em que um Permite avaliar habilidades

grupo de candidatos deve interpessoais como
trabalhar juntos para trabalho em equipe,
resolver um problema ou liderança e comunicação.
atingir um objetivo, Além disso, é uma técnica
enquanto são observados mais divertida e menos
pelos avaliadores. monótona que as outras.
Integ ração de novos
funcionários
Uma boa integração é fundamental para o sucesso dos novos funcionários e da
empresa. Veja como fazer isso de forma efetiva.

David Amorim
Objetivos da integração dos novos
funcionários
1 Engajamento

Integrar os novos funcionários com a cultura e os valores da empresa.

2 Adaptação

Facilitar a adaptação dos novos funcionários na empresa e no seu novo cargo.

3 Produtividade

Contribuir para que os novos funcionários comecem a desempenhar seu trabalho

efetivamente o mais rápido possível.

4 Retenção

Aumentar as chances de retenção dos novos funcionários.

Programa de integração

Boas-vindas Treinamentos Feedback e comunicação

Kit de boas-vindas e Treinamentos e capacitações Comunicação clara e aberta,

apresentação completa da adequados para cada cargo e dar regularmente feedback
empresa. área. sobre o desempenho.

Acompanhamento e
suporte

Suporte e acompanhamento
após a contratação para
garantir a adaptação dos novos
funcionários.
Boas-vindas e apresentação da empresa
Apresentação da empresa

Apresentar a missão, visão, valores, estrutura e

cultura da empresa.

1 2 3

Recepção Políticas e procedimentos

Recepcionar o novo funcionário com um kit de Explicar as políticas e normas da empresa,

boas-vindas e um tour pela empresa. como regras de vestimenta, horários,
alimentação, etc.
Treinamentos e capacitação
Treinamento prático
Oferecer treinamentos práticos e teóricos,
como aula de vendas, negociação,
gerenciamento, etc.
Experiência hands-on
Proporcionar a experiência hands-on com
projetos que permitam o novo funcionário a
aplicar o seu conhecimento na empresa.
Capacitação
Oferecer cursos de capacitação, como idiomas,
informática, gestão empresarial, etc.
Interações
Ajudar os novos funcionários a estabelecer
conexões com outros funcionários para uma
aprendizagem colaborativa.
Feedback e comunicação

1 Feedback frequente

Oferecer feedbacks regulares sobre o desempenho e orientar o colaborador em sua jornada

na empresa.

2 Comunicação clara

Manter uma comunicação aberta e transparente, incentivando a participação e a troca de

ideias.

3 Reuniões de alinhamento

Agendar reuniões semanais para alinhar e revisar as tarefas e rotinas de trabalho.

Acompanhamento e suporte após a
contratação
Apoio contínuo
Oferecer um suporte contínuo e
ajuda para questões técnicas, de
relacionamento interpessoal ou
de conduta.
Empatia e suporte
Demonstrar empatia e
compreensão dos problemas
enfrentados e fornecer suporte
emocional.
Avaliação contínua
Analisar periodicamente o
progresso e o crescimento do
novo funcionário e oferecer
feedbacks para o
desenvolvimento de novas
habilidades.
Resultados e benefícios da integração
efetiva
Retenção de talentos

Aumento da retenção de talentos na empresa.

Produtividade elevada

Aumento da produtividade e qualidade no trabalho.

Redução de custos

Redução de custos de turnover e recrutamento.

Clima organizacional

Melhoria do clima organizacional e relação entre colegas de trabalho.