Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial

Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul

Curso Técnico em Recursos Humanos

ANA CLARA DE LELES DA SILVA

Projeto Integrador III – Etapa 7

Tutor: Ana Claudia

Belo Horizonte
2023
 MODELO DE RELATÓRIO

Empresa na qual a pesquisa foi realizada:

Porte da empresa (pequeno/médio/grande): Médio
Número de funcionários: Aproximadamente 100
Responsável pelo recrutamento e pela seleção (setor ou pessoa que
desempenha a função ou terceirizada):

Primeira parte: visitação on-line (realize uma entrevista utilizando a

tecnologia que mais se adapta à sua realidade, como chamada de vídeo, por
WhatsApp, telefone ou e-mail, webconferência etc.) à empresa de sua
região, com estudo prévio do conteúdo realizado.

Recrutamento, seleção e ambientação

1. Que tipo de recrutamento é mais utilizado pela empresa? Por quê?
Recrutamento Interno. Ela consiste na publicação da posição em aberto em uma
plataforma online interna, oferecendo a possibilidade de vários colaboradores se
candidatarem ao mesmo cargo. E utilizado este tipo de Recrutamento principalmente
pela retenção e valorização dos talentos da empresa, principalmente dos mais
jovens.

2. Cite uma vantagem e uma desvantagem do tipo de recrutamento utilizado

pela empresa.
Uma das vantagens do Recrutamento Interno e o Processo Seletivo, que possibilita
a empresa reduzir custos e contratar com mais precisão. Afinal, a organização já
tem conhecimento prévio sobre o perfil do candidato baseado em sua rotina de
trabalho. Já uma desvantagem, é o aumento da competitividade entre os
colaboradores da empresa.

3. A seleção é um processo de escolha do candidato mais adequado à vaga. Na

etapa dos testes, quais são os testes utilizados pela empresa? Por quê?
Em nossas entrevistas, buscamos um profissional de alto desempenho,
engajamento, produtividade, dentre outros. Em nossa entrevista, primeiramente
juntamos todos os candidatos, onde falo sobre o trabalho a ser desenvolvido, as
regras da Empresa. Depois, aplicamos uma prova de Conhecimento Gerais de
acordo com a vaga, e fazemos alguns tipos de dinâmica. Por fim fazemos uma
entrevista referente ao currículo, individualmente, a cada um dos candidatos.
Passados alguns dias, lançamos o resultado final do Processo Seletivo.

4. Os processos de recrutamento e seleção são totalmente realizados por

profissionais da empresa? Em caso negativo, explique o motivo.
Somente profissionais da Empresa, com experiência nesta função podem fazer
desde a fase da Entrevista até a fase da Contratação na Empresa.

5. A empresa contrata agências de emprego para dar suporte em algum

momento dos processos? Em caso positivo, em quais deles? A empresa está
satisfeita?
Não realizamos este tipo de contratação.

6. A empresa utiliza como ferramenta a seleção por competências? Em caso

positivo, destaque um dos cargos da empresa (para o qual ocorre seleção
por competências) e apresente as competências técnicas e comportamentais.
Em caso negativo, pesquise a seleção por competência e dê um exemplo de
um cargo (para o qual a empresa poderia fazer seleção por competências),
apresentando as competências técnicas e comportamentais necessárias.
A empresa utiliza como ferramenta a seleção por competências. Dentre um
exemplo, utilizaremos os cargos Auxiliares Administrativo, Estagio Administrativo,
que e necessário as seguintes competências:
 Conhecimento de novas tecnologias e tendências;
 Aprendizado constante;
 Relacionamento e comunicação interpessoal;
 Trabalho em equipe;
 Visão global;
 Automotivação;
 Equilíbrio emocional;
 Capacidade de inovação.
 Segunda parte: pesquise inovações na área de recrutamento e seleção.

As organizações estão constantemente buscando melhorar os seus processos.

Sendo assim, a divulgação das melhorais é um bem comum.

7. Pesquise o que há de mais atual (práticas, inovações, ações etc.) em

recrutamento, seleção e ambientação e indique pelo menos duas
sugestões de melhoria/criação/inovação economicamente viáveis para a
empresa visitada, justificando as suas escolhas.
Deveriam aplicar a forma Headhunting, onde a empresa contrata consultorias
especializadas em abordar profissionais de forma sigilosa e discreta, restringindo
a procura a uma pequena lista de nomes desejados no mercado.
Investir em Candidatos Passivos, onde focam seu tempo e esforço em
plataformas como o linkedin, Empregare, para interagir em seu setor, atualizar
suas habilidades e fazer contatos relevantes.
Utilizar o método Data Drive, saber quais são os pilares e necessidades da
empresa, e compor estratégias corporativas e que realmente sejam objetivas.