Recrutamento de pessoal

Recrutamento ou atração de talentos

O recrutamento ou atração de talentos é um conjunto de técnicas e procedimentos que procura atrair candidatos
qualificados e capazes de ocupar cargos dentro de uma organização. Ele funciona como um sistema de informação
por meio do qual a empresa divulga e oferece ao mercado de trabalho as oportunidades de emprego que pretende
preencher.

O profissional que atua no recrutamento e na atração de pessoas para uma empresa terá de estar atento ao mercado
de trabalho se quiser agir com proatividade em relação ao tipo de estratégia adotado para atrair esses talentos.

Por isso, o processo de recrutamento não acontece de forma automática. Ao atrair talentos, a empresa abre suas
portas para candidatos capazes de ajustar as próprias características e competências pessoais aos requisitos e aos
atributos predominantes nela.

Cada organização possui um conjunto de peculiaridades humanas que ela considera relevante tanto para seus
objetivos organizacionais quanto para sua cultura interna, passando, assim, a escolher os funcionários que se
enquadrem melhor nesses critérios. A qualidade dos colaboradores que vão atuar na empresa está relacionada com
a dos próprios candidatos recrutados.

Assim como as organizações escolhem seus colaboradores, as pessoas também optam pelas empresas às quais terão
de dedicar seu tempo e talento. Uma empresa, portanto, precisa atuar de forma ativa a fim de despertar o interesse
desses profissionais no mercado de trabalho.
Desenvolvimento do recrutamento de talentos

As empresas precisam de profissionais qualificados para desenvolver as funções e as tarefas relacionadas à sua área
de atuação no mercado em geral, seja no setor público ou no de serviços, seja na indústria ou em qualquer outra
área. Dessa forma, o recrutamento de pessoas se trata de um método que requer atenção e cuidado por parte dos
profissionais envolvidos.

Recrutar talentos não é apenas anunciar oportunidades de emprego e contratar pessoas: isso envolve um processo
estratégico que deve ser planejado. Afinal, exigências mínimas para o preenchimento de uma vaga precisam ser
observadas.

Algumas etapas devem ser seguidas no recrutamento de pessoas para que os resultados sejam alcançados.

1- Planejamento da vaga 2– Execução

Trata-se de uma etapa na qual se deve definir muito
bem qual é a necessidade da vaga a ser divulgada. Para
que uma empresa cresça e se desenvolva, os
profissionais contratados precisam estar qualificados e
capacitados para a função a ser executada. Por isso, o
processo de recrutamento e seleção deve ser bem
fundamentado, respeitando os critérios necessários.
O recrutamento de talentos não pode ser tratado como
um método distante das demais estratégias da
empresa. Pelo contrário: ele deve estar inserido no
próprio planejamento da organização, pois seu objetivo
é atrair profissionais disponíveis no mercado para eles
poderem contribuir no cumprimento dos resultados –
aos quais a empresa espera agregar valor com a sua
contratação – desejados.
Para que esse casamento aconteça, a empresa tem
de tornar público seu interesse ou necessidade pelo
candidato. Ela precisa, portanto, comunicar e
divulgar suas oportunidades de trabalho para que os
interessados saibam como iniciar esse
relacionamento.
A etapa da execução está relacionada à divulgação
da oportunidade com o intuito de atrair talentos
para a empresa. Este será o papel do recrutamento
de pessoas: divulgar para o mercado de trabalho as
oportunidades que a empresa oferece a indivíduos
com os atributos necessários para o preenchimento
de tais vagas.

3- Fontes de Recrutamento

A divulgação de uma vaga trabalho deve ser assertiva: a fim de atrair os candidatos esperados para ela, é
necessário que seu anúncio demonstre exatamente o que a empresa busca. Como veremos ao longo
deste módulo, existem muitas formas de anunciar uma vaga de emprego, como, por exemplo, site da
organização, redes sociais, anúncios e cartazes.
Essa escolha será feita a partir do público definido pela empresa como o de interesse para a vaga. Se a
vaga estiver voltada para um mais jovem e criativo e seu anúncio for veiculado em um jornal impresso, as
chances de o tipo de candidato desejado ter acesso a ela diminuirão consideravelmente. Portanto, o
ideal para essa faixa de público seria a divulgação dessa vaga nas redes sociais ou no site da empresa.
Vamos voltar a falar um pouco sobre a etapa de execução. Nela, a internet pode – e deve – ser um forte aliado no
processo de atrair talentos para uma organização.

A internet também é uma ferramenta valiosa para pequenas empresas que não podem investir na promoção de
vagas de emprego a fim de atrair candidatos.

Na hora de contratar, a empresa precisa compreender alguns pontos importantes. Vejamos quais são a seguir:

Além disso, o profissional responsável pelo recrutamento deve analisar os perfis dos candidatos para definir e
aplicar as técnicas a serem utilizadas com o intuito de atrai-los para uma vaga.

A definição desse perfil precisa ser determinada pela empresa que vai divulgar a vaga.
Atração de talentos

Segundo Faissal (2006), diversos aspectos podem contribuir para uma empresa ter êxito no processo de atração de
talentos. Tendo isso em vista, apontaremos a seguir os cinco passos importantes que ela deve valorizar a fim de se
tornar atrativa para seus potenciais candidatos.

1° - Promover valores essenciais da IMPORTANCIA DOS VALORES

empresa
Sabemos que possuir frases
motivacionais e inspiradoras
publicadas no site ou no mural da
empresa não é o suficiente para
engajar novos talentos – na
verdade, é preciso ter valores.
Os valores e o propósito de ser da organização devem constituir os
verdadeiros norteadores de toda a sua conduta organizacional.
Os colaboradores que atuam em posições de liderança precisam
compreender e estar de acordo com tal propósito de atuação. Quando
os líderes estão alinhados em relação a esses objetivos organizacionais, é
possível disseminar tais valores para os demais funcionários,
aumentando, assim, o engajamento e o senso de pertencimento da
equipe.

A concordância entre os colaboradores

ajuda a definir o perfil dos talentos compatíveis com a empresa, pois gera benefícios ao propiciar a atração deles por
uma vaga disponível.

2° - Conhecer muito bem o mercado de trabalho

e os candidatos Exemplo

Esse conhecimento ajuda a Empregar recursos digitais, redes sociais e questionários;

atrair os melhores talentos pesquisar sobre a concorrência, a localidade e as pessoas
para uma empresa. Para cadastradas no site da empresa; e perguntar ao interessado
isso, o profissional da área sobre seus desejos e objetivos em relação à vaga e à
de recrutamento deve organização.
utilizar uma pesquisa
multifocal, ou seja, com
múltiplos focos.

3° - Oferecer um bom plano de carreira e salários

Quando entrar em contato com uma vaga anunciada, o candidato vai fazer a si mesmo uma das perguntas mais
comuns para quem busca uma oportunidade no mercado de trabalho:

Quais são as reais possibilidades de desenvolvimento que eu tenho nessa empresa?

Vejamos um comparativo entre candidato e empresa em relação ao item citado acima:
Isso permite que a organização atue de forma ativa na contratação de novos profissionais graças à divulgação dos
diversos benefícios oferecidos para quem trabalhar nela.

4° - Ter um programa de benefícios interessante

Atualmente, salários e certos benefícios tradicionais, como vale-alimentação, refeição e transporte, além de seguro
de vida e convênio médico, não são mais diferenciais competitivos entre as empresas do mercado de trabalho.

É necessário ir além, planejando iniciativas que proporcionem um diferencial na vivência empresarial. Isso é uma
realidade especialmente na atração dos profissionais de alto nível, como, por exemplo, um presidente, um diretor,
um executivo com ampla experiência ou até mesmo um CEO, já que eles exigem da empresa uma proposta de
trabalho com um alto valor agregado.

Afinal, essa fatia de candidatos demonstra interesse por estilos de trabalho com uma mentalidade inovadora que seja
capaz de proporcionar um maior equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional, além de estimular um
desenvolvimento pessoal.

Como agregar valor às vagas divulgadas pela empresa?

Partindo desse questionamento, falaremos dos diferenciais, que podem incluir os seguintes benefícios:

 Horários de trabalhos flexíveis.

 Programas de recompensas de acordo com o cumprimento de metas individuais ou por equipes.
 Promoção de atividades que contribuam para a capacitação dos colaboradores.
 Aumento da autonomia para a condução de projetos.
5° - Desenvolver um recrutamento humanizado

Além de competências e conhecimentos técnicos dos profissionais, o processo de recrutamento deve promover uma
troca saudável de ideias e ter sempre em mente que existe um ser humano do outro lado.

É necessário valorizar sempre o profissional interessado pela vaga. Essa humanização envolve todas as etapas do
processo de seleção:

Estamos em uma época na qual:

Além disso, existe a impressão de que se está enfrentando um verdadeiro apagão de talentos. A tecnologia da
informação pela internet, aliás, tem contribuído nesse sentido. Mas por que isso ocorre?

Porque a velocidade do desenvolvimento tecnológico e a

complexidade das tarefas organizacionais não seguiram na
mesma velocidade que a educação e o aprendizado. Essa
lacuna tende a aumentar com o passar dos anos; enquanto
isso, a busca de talentos deve se tornar cada vez maior. Esse
assunto merece uma reflexão profunda, pois sua solução não
é simples.