Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial

Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul

Curso Técnico em Recursos Humanos

ADRIANA DARÓS

Projeto Integrador III – Etapa 7

TUTOR (a) :
MARIA JOSÉ MOTA VIEIRA

NOVA PRATA
2023
 MODELO DE RELATÓRIO

Empresa na qual a pesquisa foi realizada: Marav – Fabrica estruturas de aço

Porte da empresa (pequeno/médio/grande): Pequeno porte
Número de funcionários: 15 funcionários
Responsável pelo recrutamento e pela seleção (setor ou pessoa que
desempenha a função ou terceirizada): Analista de Recursos Humanos da própria
empresa.

Primeira parte: visitação on-line (realize uma entrevista utilizando a

tecnologia que mais se adapta à sua realidade, como chamada de vídeo, por
WhatsApp, telefone ou e-mail, webconferência etc.) à empresa de sua
região, com estudo prévio do conteúdo realizado.

Recrutamento, seleção e ambientação

1. Que tipo de recrutamento é mais utilizado pela empresa? Por quê?

Eles utilizam redes sociais como Facebook, LinkedIn e grupos de vagas de
emprego____________________________________________________________
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2. Cite uma vantagem e uma desvantagem do tipo de recrutamento

utilizado pela empresa.

Vantagem - Conseguem ter uma ampla divulgação, e grande quantidade de

interessados, candidatos as vagas anunciadas.

Desvantagem – Esta forma de recrutamento e mais impessoal primeira analise e

feita através do currículo do candidato se atende as necessidades da empresa para
a vaga.
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3. A seleção é um processo de escolha do candidato mais adequado à
vaga. Na etapa dos testes, quais são os testes utilizados pela empresa? Por
quê?

A empresa optou por utilizar testes práticos para o candidato demostrar suas
habilidades, exemplo no manuseio dos equipamentos e conhecimento dos
materiais.
Desta forma acreditam que os candidatos demostram sua técnica para exercer a
atividade.
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4. Os processos de recrutamento e seleção são totalmente realizados por

profissionais da empresa? Em caso negativo, explique o motivo.

Sim, é acompanhado pelo analista do rh e o encarregado técnico da área da vaga

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5. A empresa contrata agências de emprego para dar suporte em algum

momento dos processos? Em caso positivo, em quais deles? A empresa está
satisfeita?

Não, todo o processo e feito pela empresa, sim estão satisfeitos, mas visando
melhorar com capacitação dos profissionais buscando a melhora da inclusão social
e crescimento na busca de talentos.
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6. A empresa utiliza como ferramenta a seleção por competências? Em caso

positivo, destaque um dos cargos da empresa (para o qual ocorre seleção por
competências) e apresente as competências técnicas e comportamentais. Em
caso negativo, pesquise a seleção por competência e dê um exemplo de um
cargo (para o qual a empresa poderia fazer seleção por competências),
apresentando as competências técnicas e comportamentais necessárias.
 Sim, caldeireiro precisa saber ler desenhos e interpretar as especificações do
mesmo para a chapa ser cortada nas medidas exatas com o equipamento correto
para não danificar o material e nem o equipamento fazer as marcações onde será
feito os furos para colocação dos parafusos para o encaixe das peças sem a
necessidade de modificações na hora da montagem, que demandaria tempo e
custos extras de material e mão de
obra._______________________________________________________________
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Segunda parte: pesquise inovações na área de recrutamento e seleção.

As organizações estão constantemente buscando melhorar os seus processos.

Sendo assim, a divulgação das melhorais é um bem comum.

7. Pesquise o que há de mais atual (práticas, inovações, ações etc.) em

recrutamento, seleção e ambientação e indique pelo menos duas sugestões de
melhoria/criação/inovação economicamente viáveis para a empresa visitada,
justificando as suas escolhas.

Podemos sugerir parcerias com centros de educação técnicas onde o estudante terá a
possibilidade de por em pratica o conhecimento adquirido teoricamente, será capacitado
adquirindo conhecimentos que o tornara um melhor profissional. Com essas parcerias a
empresa gera incentivo interno dos seus colaboradores com investimento em programas
de treinamento e desenvolvimento para seus colaboradores crescerem na carreira dentro
da empresa, mantendo talentos.
Inclusão da diversidade, a cultura organizacional das empresas vem se modernizando
cada vez mais desenvolvendo um ambiente inclusivo onde grupos, pessoas distintas se
sintam acolhidas e parte da equipe tornando o ambiente de trabalho acolhedor, aberto a
discussão de ideias, opiniões com respeito as diferenças, incentivando a troca de
experiencias.