CT Pordp Aula Tarde

Planejamento e Organização de Rotinas de Departamento Pessoal
Recrutamento e
Seleção
Administração
Recrutamento Treinamento e de
e Seleção Desenvolvimento; Cargos e
Salários;
Administração
Administração SUBSISTEMAS
de Pessoal;
de Benefícios; DA ARH
Planejamento
Segurança e
Relações de Recursos
Medicina
Trabalhistas Humanos;
do Trabalho;
e Sindicais;
Recrutamento
Recrutar é suprir à empresa com recursos humanos

qualificados, motivados e adequados às suas
necessidades atuais e futuras.
Busca por candidatos potenciais para o

preenchimento de vagas.
Recrutamento
Existem os seguintes tipos de recrutamento:
•Recrutamento Interno
•Recrutamento Externo
•Recrutamento Misto
Recrutamento Interno
É um processo de aproveitamento do capital

humano interno e serve também como fonte de
retenção e motivação dos profissionais dentro da
empresa.
Vantagens:
Uma das grandes vantagens é sua economia,

pois não é preciso investimento em mídias e nem
empresas externas para recrutar os candidatos.
Outro item importante é à agilidade do processo,
pois todo material de currículo e documentos de
contratações já estão na empresa, assim como
certidões necessárias, e desta forma bastaria efetuar a
promoção do candidato para a nova posição dentro da
empresa.
Vantagens: ...
A motivação dos colaboradores da empresa é sem

dúvida o fator mais importante, pois uma empresa que valoriza
a mão de obra interna, sem dúvida alguma motiva todos a
desempenharem cada vez mais e melhor as suas funções.
A facilidade de integração com a cultura da empresa é
enorme, pois o colaborador interno já entende como funciona à
empresa organicamente, já conhece as suas regras e forma de
se relacionar, assim também como seus valores, não sendo
necessário um tempo de adaptação à empresa, somente à
adaptação a função em si.
Vantagens: ...
Fidelização dos colaboradores atuais é outra grande
vantagem, visto que não vê a sua carreira estagnada com a
possibilidade de obter promoções e conhecer novas áreas e
funções, além de todo aprendizado e novos desafios que são
fundamentais para à alma humana.
O processo de seleção de candidatos se torna muito mais
fácil e prático, pois o trabalho e currículos de cada um já é bem
conhecido, assim como o seu relacionamento interno, não sendo
necessários muitos testes para conhecer o candidato e seus limites.
O valor do colaborador já foi comprovado, a familiaridade com os
processos já é conhecida e a produtividade se torna maior com
custo menor.
Desvantagens:
Sentimento de ciúmes com quem foi escolhido.
Sentimento de rejeição e pensamentos errôneos que à empresa
não o valoriza.
Conflitos entre os colaboradores.
Diminuição da motivação pela expectativa gerada em quem não foi
aprovado no processo interno.
Alguns gestores podem ficar desanimados com a perda do bom
colaborador na função que este exercia na empresa.
O colaborador escolhido nem sempre irá desempenhar um bom
papel na nova função, e poderá perder o colaborador ou talvez até ter que
desligá-lo.
Desvantagens: ...
À ideia de ter um sangue-novo no grupo e um novo potencial
animador na empresa de equipe não ocorrerá, pois isso acontece em geral
quando pessoas de fora da empresa entram.
Novas ideias para empresa geralmente não são aceitas de
colaboradores internos, como diz à expressão: “Santo de casa não faz
milagre”.
Para empresa que tem um viés mais tradicional, permanecerá desta
mesma forma, exatamente porque a cultura não é renovada, mas sim,
amplificada pelo mesmo colaborador.
Recrutamento Externo
É um processo de aproveitamento do capital

humano externo e serve também como fonte de
renovação e aprimoramento com a possibilidade de
aproveitamento de novos procedimento vir a serem
adotados.
Vantagens: ...
Possibilita a aquisição de conhecimentos e

experiências trabalhadas em outras instituições/culturas.
Mexe com à acomodação, fato que leva, enquanto na

empresa, os colaboradores serem mais proativos.
Desvantagens: ...
Gera insatisfação nos funcionários que se sentem

preteridos do processo de seleção.
Maior custo
Mais demorado
Incerteza quanto à adaptação.

Recrutamento
FONTES DE RECRUTAMENTO: ...
A própria Empresa (seus RHs e seu cadastro)

Outras empresas
Escolas
Sindicatos
Agências de recrutamento de mão-de-obra
Associações de Classe
Agentes de Integração
Sites de emprego (da empresa e de terceiros)
Recrutamento
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO: ...
Anúncios em jornais/revistas
Cartazes (empresa, sindicatos, escolas etc)
Contatos com associações de classe
Palestras em escolas
Visitas à empresa
Divulgação junto aos funcionários
Programas de Estágio/Trainee.
Recrutamento Misto
É a utilização num mesmo processo:
a) do aproveitamento do capital humano interno e serve

também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro
da empresa; e
b) da busca um profissional fora da organização para um

processo de recrutamento e seleção.
PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAL:

ENTRADA PROCESSAMENTO SAÍDA
Aplicação das técnicas de

Candidatos Seleção Candidatos
encaminhados ▪Entrevistas selecionados
pelo ▪Testes de Conhecimento encaminhados
recrutamento ▪Testes Psicológicos pelo gerente
▪Testes de Personalidade
▪Técnicas de Simulação
SELEÇÃO DE PESSOAL: ...
Etapas do Processo de Seleção
Solicitação de Pessoal
Análise: Propostas de Emprego e Currículos
Triagem inicial: com base em um requisito essencial
Entrevista inicial: RH
Avaliação de Conhecimento: gerais e específicos
Avaliação Psicológica: projetiva e psicométrica
Aplicação de Testes Situacionais: de simulação
Referências
Entrevista Final: Requisitante
Exames Médicos
Etapas do Processo de Seleção
No processo de seleção é observado o aspecto cultural do

candidato. O recrutador precisa estar seguro de que o candidato vai se
adaptar bem aos valores, crenças, idiossincrasias (reações naturais do
indivíduo), comportamentos em relação a pessoas e, principalmente, a
chefia.
Depois de passar pelo crivo do recrutador, os candidatos mais
bem avaliados são encaminhados para as entrevistas com o(s)
requisitante(s) e/ou gestor(es). Normalmente são aprovados para esta
fase de 2 a 5 profissionais.
Campo de Análise da Seleção
Exigências do Cargo
São as características que o cargo exige do profissional em termos
de conhecimentos, habilidades e atitudes para o bom desempenho das
funções.
Características do candidato
É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que cada
candidato deve possui para desempenhar as suas tarefas.
Levantamento Psicográfico
As habilidades comportamentais, ou psicológicas, são aquelas que

envolvem cooperação, iniciativa, empreendedorismo, motivação,
responsabilidade, participação, disciplina, ética e atitude permanente de
aprender à aprender.
Com base nestes dados, técnicos e psicológicos, será possível

realizar um recrutamento de pessoas que mais se aproximam das
características desejáveis para um cargo.
Rotatividade de Pessoal
A rotatividade é a troca de profissionais.
Existem desvantagens da Não Rotatividade, como por exemplo, a

não renovação necessária a todas empresas/entidades.
Por outro lado, as vantagens da Baixa Rotatividade, dentre outros,

encontra-se a manutenção da alta produção, devido à experiência do
colaborador no processo de produção.

O custo da rotatividade de pessoal agrupa custos:

_1- todas as despesas com desligamentos e Custos de seleção e
de treinamento dos novos funcionários;
_2- custos intangíveis: perda de know-how, perda na produção,
insegurança nos funcionários; e
_3- perda de imagem junto ao mercado de trabalho, perdas de
negócios e investimentos extras.
A médio e longo prazos, o prejuízo se reflete na organização, no

mercado e na economia nacional – na sociedade e no indivíduo.
A causa da rotatividade de pessoal pode ser

diagnosticada pelos fenômenos internos e externos à
organização cujos dados são obtidos em entrevistas no ato
dos desligamentos, espontâneas ou programadas registradas
de modo confidencial, ou por dados coletados pela própria
empresa – avaliados pela política de recursos humanos.
ATIVIDADE
Responder no Microsoft Teams na ABA “Trabalhos”
Se tratando do campo de análise da seleção: o que se entende por

“Características do candidato”?

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Recrutar é suprir à empresa com recursos humanos

Busca por candidatos potenciais para o

Existem os seguintes tipos de recrutamento:

É um processo de aproveitamento do capital

Uma das grandes vantagens é sua economia,

A motivação dos colaboradores da empresa é sem

É um processo de aproveitamento do capital

Possibilita a aquisição de conhecimentos e

Mexe com à acomodação, fato que leva, enquanto na

Gera insatisfação nos funcionários que se sentem

Incerteza quanto à adaptação.

A própria Empresa (seus RHs e seu cadastro)

É a utilização num mesmo processo:

a) do aproveitamento do capital humano interno e serve

b) da busca um profissional fora da organização para um

PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAL:

Aplicação das técnicas de

SELEÇÃO DE PESSOAL: ...

Etapas do Processo de Seleção

SELEÇÃO DE PESSOAL: ...

Etapas do Processo de Seleção

No processo de seleção é observado o aspecto cultural do

SELEÇÃO DE PESSOAL: ...

Campo de Análise da Seleção

SELEÇÃO DE PESSOAL: ...

As habilidades comportamentais, ou psicológicas, são aquelas que

Com base nestes dados, técnicos e psicológicos, será possível

SELEÇÃO DE PESSOAL: ...

Existem desvantagens da Não Rotatividade, como por exemplo, a

Por outro lado, as vantagens da Baixa Rotatividade, dentre outros,

SELEÇÃO DE PESSOAL: ...

O custo da rotatividade de pessoal agrupa custos:

A médio e longo prazos, o prejuízo se reflete na organização, no

SELEÇÃO DE PESSOAL: ...

A causa da rotatividade de pessoal pode ser

Responder no Microsoft Teams na ABA “Trabalhos”

Se tratando do campo de análise da seleção: o que se entende por

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