UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE

FACULDADE DE ECONOMIA
DEPARTAMENTO DE GESTÃO
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS

PROCESSOS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE PESSOAS:

Profª Doutora Josenilde Mário Janguia &

Mestre Jacinto Macuhane
PROCESSOS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE PESSOAS

2.1. Recrutamento de Pessoas

PROCESSOS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE PESSOAS

• A GP refere-se às políticas e às práticas

necessárias para administrar o trabalho das
pessoas.

• As práticas de GP permitem a colaboração

eficaz, e alcance dos objectivos
organizacionais.
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PROCESSOS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE PESSOAS

Classificacao das actividade de RH e GP

PROCESSOS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE PESSOAS

Classificacao das actividade de GP

 Recrutamento de Pessoas

• As pessoas e as organizações não nasceram ligadas

ou juntas.

• As organizações escolhem as pessoas que desejam

como funcionários, e as pessoas escolhem as
organizações nas quais pretendem trabalhar .

• Para que essa relação seja possível, é necessário que

as organizações comuniquem e divulguem as suas
oportunidades de trabalho.
 Recrutamento de Pessoas

• o recrutamento funciona como uma ponte de

ligação entre o MT e o mercado de RH
 Recrutamento de Pessoas

• O recrutamento é processo pelo qual a organização

atrai candidatos no MRH para abastecer o seu
processo seletivo.

• É um conjunto de actividades desenvolvidas para

atrair candidatos qualificados para uma organização

• É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa

a atrair candidatos potencialmente qualificados e
capazes de ocupar cargos na organização.
Recrutamento de Pessoas
 Recrutamento de Pessoas

• Interno- oferece oportunidades melhores

dentro da organização os atuais funcionários.

• Externo- busca candidatos externos para

trazerem experiências e competências não
existentes atualmente na organização
 Recrutamento de Pessoas

Vantagens do recrutamento interno

 Aproveita melhor o potencial humano da organização.

 Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional.
 Incentiva a permanência e a fidelidade
 Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança
ambiental.
 Recrutamento de Pessoas

Vantagens do recrutamento interno

 Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são

bem conhecidos.

 Custa financeiramente menos do que fazer

recruta mento externo.

 Não requer socialização organizacional de novos

membros
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Desvantagens do recrutamento interno

Pode bloquear a entrada de novas ideias,

experiências e expectativas
Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
 Mantém quase inalterado o atual patrimônio
humano da organização
 Recrutamento de Pessoas

Desvantagens do recrutamento interno

Ideal para empresas mais burocratizadas e

mecanísticas.
Mantém e conserva a cultura organizacional
existente.
Funciona como um sistema fechado de reciclagem
contínua.
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Vantagens do recrutamento externo

 Introduz sangue novo na organização

 Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de
novos talentos e habilidades.
 Aumenta o capital humano ao incluir novos
conhecimentos e competências
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Vantagens do recrutamento externo

 Renova a cultura organizacional e a enriquece com

novas aspirações.
 Incentiva a interação da organização com o MRH
 Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente
o capital intelectual.
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Desvantagens do recrutamento externo

Afeta negativamente a motivação dos atuais

funcionários não atendidos.

Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer

oportunidades a estranhos.
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Desvantagens do recrutamento externo

Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha

dos candidatos externos. Isso significa custos
operacionais.
Exige esquemas de socialização organizacional para
os novos funcionários.
É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o
recrutamento interno.
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Técnicas de recrutamento externo

O processo de recrutamento externo se inicia com o

candidato preenchendo a proposta de emprego ou
apresentando seu curriculum vitae (CV).

O envio do CV pela Internet virou padrão

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Técnicas de recrutamento externo
 Recrutamento de Pessoas
Técnicas de recrutamento externo

a) Anúncios em jornais e revistas especializadas

o anúncio deve possuir características AIDA.

1. Atrair a atenção- pelo tamanho e clareza gráfica.

2. Desenvolver o Interesse- no cargo pelo fato de mencionar a natureza
desafiadora das atividades.

3 Criar o Desejo pelo aumento do interesse ao mencionar aspectos

vantajosos como satisfação, Δ de carreira

4. Provocar Acção –para o candidato enviar o seu CV

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Técnicas de recrutamento externo

b) Agências de recrutamento
-Agências de recrutamento
-Agências associadas com organizações não lucrativas
-Agências particulares ou privadas de recrutamento
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Técnicas de recrutamento externo

b) Agências de recrutamento
As agências de recrutamento são eficazes quando:
 A organização não possui um órgão de RH
 Há necessidade de atrair grande número de candidatos
 O esforço de recrutamento visa a alcançar pessoas que
estejam atualmente empregadas
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Técnicas de recrutamento externo

b) Agências de recrutamento
O preenchimento do cargo é confidencial e não pode
ser divulgado ao mercado ou internamente.

É importante dar à agência uma descrição completa e

acurada do cargo a preencher
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Técnicas de recrutamento externo

b) Agências de recrutamento

Existem agências de recrutamento para altos executivos –

headhunters – que entrevistam e pré-selecionam os
candidatos a posições mais elevadas
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Técnicas de recrutamento externo

c) Contatos com escolas, universidades e agremiações
d) Cartazes ou anúncios em locais visíveis de grande
movimentacao- indicado para cargos simples.
e) Apresentação de candidatos por indicação de
funcionários
f) Consulta a banco de candidatos ou banco de talentos
g) Recrutamento virtual
h) Apresentações espontâneas
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Processo de Recrutamento

O início do processo de recrutamento depende de uma decisão

de linha, ou seja, a primeira decisão vem do órgão que possui a
vaga a ser preenchida ou do setor que pretende abrir mais vagas
ou mesmo do departamento de gestão de pessoas.

1. Tudo começa com a requisição de pessoal, - um documento

que visa fornecer ao setor de pessoal a maior soma possível de
informações relativas ao candidato
 Recrutamento de Pessoas

Processo de Recrutamento

Requisitado incluem:

 Título e exigências do cargo;

 Experiência requerida;
 Tarefas a executar;
 Responsabilidades;
 Habilidades exigidas;
 Grau de instrução necessário.
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Processo de Recrutamento
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Processo de Recrutamento

2. É a elaboração dos anúncios, independentemente da fonte em que

serão veiculados, e a defi nição das formas ou tipos de recrutamento.

3. Divulgação de fato das oportunidades de trabalho- Cada organização

usa a combinação de fontes e métodos de comunicação necessários

4. Conscide com a primeira etapa do processo de seleção- triagem dos

currículos dos candidatos que atenderam aos anúncios, que se
inscreveram no site da empresa, nas agências de emprego ou
indicações de conhecidos,
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Contratando a pessoa certa para a função correta ou a

pessoa certa para a empresa correta, é possível:

• Diminuir custos e rotatividade de pessoal

• Readequar funcionários com pequenos ajustes,

consi derando seu comportamento e suas
competência