TEMA: RECRUTAMENTO E SELECÇÃO DE PESSOAL

DEDICATÓRIA

Dedico aos ilustres formadores , e colegas, principalmente a D.S. pela

sua sabia gestão. os formadores que tem nos incentivado bastante
para nos empenharmos cada vez mais , o aperfeiçoamento na
formação, para o nosso bem e do país em particular, tendo em conta
que um pais só se constroi com homens e livros, no campo do saber. A
todas as pessoas interessadas no bem estar e nas formação técnica
profissional do homem de hoje e do amanhã.
 AGRADECIMENTO

Ao pai supremo pela dádiva da vida gratuita e do

conhecimento, que nos brotam as melhores palavras aqui
que irei descrever, o meu maior agradecimento.
 OBECTIVOS

1. Objectivo Geral :
 Conhecer o recrutamento e as suas fontes.

2. Objectivos específicos :

 Definir os tipos de recrutamentos e as suas fontes;

 Identificar os tipos de de recrutamentos;
 Reconhecer os tipos de recrutamentos e as suas fontes;
 Selecionar as fontes do recrutamento;
 Usar as fontes de recrutamento do pessoal.
 Organizar o processo selectivo do pessoal
 RECRUTAMENTO DE CANDIDATOS

O recrutamento busca compatibilização a necessidade de mão- de- obra qualificada

e não qualificada para uma empresa, com a oferta de mercado de trabalho e de
recursos Humanos. Inicia-se o recrutamento quando há necessidade de recursos
humanos e identifica ( um ou vários sectores apresentam disponibilidades de cargos
necessarios para a contração ou substituição ), surgindo assim , as vagas por
preencher.

O recrutamento é o um conjuto de procedimentos que visa a trair candidatos

potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.Ele
consiste a partir dos dados referentes ás necessidades presentes e futuras de
recursos humanos da organização ou empreza.
 FONTES E MÉTODOS DE RECRUTAMENTO

As fontes representam alvo sobre os

quais incidirão as técnicas de
recrutamentos. Eleva o rendimento do
processo de recrutamento,
aumentando tanto a produção de
candidatos para seleção (como de
candidatos admitidos).
 RECRUTAMENTO INTERNO

O recrutamento interno tem inicio quando surge determinada vaga, e na qual a

empresa procura preenche-la através de movimentações dos seus colaboradores.
Este método é um processo de recursos humanos, possui vantagens dentro da
empresa por ser mais económico, mais rápido e é uma fonte poderosa de motivação.
Ele consiste no preenchimento de vagas por meio de promoções do pessoal,
transferência de funcionários de um sector para o outro, com o programa de
desenvolvimento de pessoal.
 VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO

 É mais económico para empresa.

 É mais rápido;

 A presenta maior índice de validade e de segurança;

 É uma fonte poderosa de motivação para os antigos

empregados;

 Aproveita os investimentos da empresa em treinamento do

pessoal;

 Desenvolvimento um sadio espírito de competição entre as

pessoas.
 DESVANTAGEM DO RECRUTAMENTO INTERNO

 Pode gerar conflito dinteresses entre e os empregados

 Exige que que os novos empregados tenham condições pontecial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos.

 Quando administrado incorretamente, pode levar á situação não adequada

 Não pode ser feito em termos globais dentro da organização.

 Quando efectuado continuamente, pode levar os empregados a uma

regressiva limitação á politicas e derectrizes da organização.

 RECRUTAMENTO EXTERNO

O recrutamento externo é feito quando surge determinada vaga e a organização não

encontra entre os empregados, candidatos potencial para preencher a mesma. É
assim que surge a necessidade de recorrer as pessoas estranhas ou seja a candidatos
externos, atraídos pelas técnicas de recrutamento. As técnicas de recrutamento são
os veículos através dos quais a organização divulga a existência de uma
oportunidade de trabalho, junto das fontes de recursos humanos mais adequados.

O recrutamento externo, incide sobre candidatos reias ou potenciais, disponíveis ou

aplicados em outras organizações e que consiste:

a)Consulta aos arquivos de candidatos;

b)Agencias de recrutamento;

c) Anuncio em jornais e revistas;

d)Viagens de recrutamento em outras localidades ...
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
 VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO

1. Traz “ sangue novo “ e experiencias novas para organização;

2. Renova e enriquece os recursos humanos da organização;

3. Aproveita os investimentos em preparação e o desenvolvimento pessoal.

 DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO

1. Geralmente afecta a politica salarial da empresa;

2. Pode frustrar o pessoal que possa a visualizar barreiras;

3. Em principio, é menos seguro do que o recrutamento interno;

4. É geralmente mais demorado do que o recrutamento interno;

5. É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários
de agencia de recrutamento.
 RECRUTAMENTO MISTO

Uma empresa nunca faz apenas recrutamento interno ou externo, ambos

se complementam surgindo assim o recrutamento misto, pois ao se fazer
um recrutamento interno, o individuo deslocado para a posição (vaga)
precisa ser substituído na sua posição actual. Se for substituído por outro
colaborador ou empregado, a rotatividade produz uma vaga que precisa
ser preenchida.

Assim sendo, o recrutamento misto visa:

Aborda tanto as fontes internas como externas de recursos humanos.

Os dois tipos recrutamentos, seguidos do misto, dão a prioridades aos

funcionários dentro da organização. Em virtude das vantagens e
desvantagens do recrutamento interno e externo, A solução mais
eclética tem sido o recrutamento misto.
 OBRIGADO

Formador: MIGUEL MAYINGUILA ANTÓNIO

Contacto: +244 923 285 084; 992 285 084
E-mail. personalmiguelantonio@gmail.com