Centro Universitário IESB

Discente: Heloisa Sampaio Menezes Matrícula: 1811120060

Disciplina: Seleção e Treinamento de Pessoal Data: 28/09/2020

Resumo do Texto 3 – Araújo e Garcia

Segundo Araújo e Garcia, o processo de recrutamento e seleção

são plenamente interligadas e culminam no objetivo de captar pessoas
que possam suprir as necessidades e demandas da organização.
O recrutamento é o processo de identificação e atração de um
perfil de candidatos para determinada vaga, baseado em um processo de
planejamento que visa estabelecer as características necessárias para
tal. O planejamento pode ser feito tanto pela unidade de gestão de
pessoas como pela unidade de planejamento e controle de produção, é
importante que atenda a alguns critérios, como: é necessário um
recrutamento? Se sim, qual é o perfil profissional desejado, como será
feito o recrutamento e onde encontram-se esses profissionais.
O processo de recrutamento pode ser bilateral, ou seja, nem
sempre apenas a empresa procurará por mão de obra, muitas vezes as
pessoas irão até a empresa em que desejam trabalhar buscando uma
oportunidade.
A seleção compreende no processo de escolha do candidato que
melhor se adequa as expectavas e necessidades da empresa e, para tal,
existem três alternativas: o recrutamento interno, externo e o misto.
No plano interno, as vagas são preenchidas usando-se os próprios
empregados da organização, de forma a remanejá-los de acordo com
seus pontos fortes e fracos aliados as expectativas levantadas pela vaga
em questão. Entre as vantagens observadas nesse processo temos a
economia de recursos da organização, pois não é necessário tanto
investimento, o que pode ser usado em outras áreas ou atividades, além
disso, é um processo relativamente mais rápido do que um recrutamento
externo, já que o empregado já está ambientado a cultura da empresa.
Assim como, como já existe um vínculo entre empregado e empregador,
existe uma certa confiança que um novato não possui com a empresa,
outro fator a ser mencionado é que esse tipo de recrutamento gera
motivação dos internos em busca da nova vaga.
Entretanto, também existem limitações como o risco de não ser um
processo feito com tanta preocupação pela racionalidade como se teria
com um recrutamento exterior. Outrossim, quando não recrutamos
externamente os empregados já possuem a cultura da organização
internalizada e poderemos sofrer com “falta de sangue novo”, ou seja,
 novas visões e ideias. Corre-se o risco de provocar conflitos nos
relacionamentos entre os empregados, que podem achar que um
candidato pode estar sendo protegido ou privilegiado, o que afetaria o
clima organizacional, assim como deve-se tomar cuidado com as
promoções como forma de recompensa pelo esforço, já que o
empregado pode apresentar certa incompetência para um cargo
superior.
Algumas formas de remanejamento são: 1. Expatriação: quando se
envia um empregado e sua família para fora do país de origem para
ocupar um cargo. A repatriação é o processo de volta para o país de
origem; 2. Recolocação: é o processo de apoio oferecido por algumas
empresas aos funcionários demitidos ou não selecionados que buscam
integrá-lo ao mercado de trabalho mais rapidamente; 3. Transferência: é
o simples ato de trocar uma pessoa de uma área para outra na empresa,
ou até mesmo mudar de localização, sempre de acordo com os
interesses da organização e do trabalhador.
No plano externo de recrutamento, o objetivo é a busca de novos
talentos para integrar o corpo da empresa. Existem várias formas de se
recrutar candidatos de acordo com as necessidades estabelecidas. A
contratação de assessorias de recursos humanos é uma delas, assim
como a de head hunters, os caça-talentos que recrutam os melhores
profissionais do mercado e oferecem melhores condições como forma de
atração. A indicação por pessoas da empresa ainda é uma técnica muito
usada, já que teoricamente apenas pessoas competentes seriam
sugeridas para a vaga, o uso de currículos de antigos candidatos
também é uma possibilidade. Hoje, além dos meios de comunicação
tradicionais, como televisão, jornal e rádio, a internet também é uma
opção para se chegar a bons profissionais através de seus currículos
cadastrados em sites específicos ou exclusivamente para a empresa.
O recrutamento externo é muito vantajoso pois é capaz de renovar
a visão e trazer mais experiência para a organização, evita conflitos entre
empregados pois eles não possuem vínculos ao adentrar a empresa,
evita o nepotismo e o protecionismo e é mais formal e racional no
processo de seleção. Existem também limitações como maior
investimento de recursos, falta de segurança pelo novo empregado, é um
processo mais demorado e pode desmotivar as pessoas que já estão na
organização.
O recrutamento misto é uma ótima opção para empresas que
podem aproveitar talentos já existentes na organização ao mesmo tempo
em que procura integrar novos talentos aos recursos humanos. Esse
processo pode ser feito de forma simultânea ou de forma separada.
 Por fim, é interessante explicar as 6 etapas que compõem o
processo de seleção de um novo membro da organização.
1. Entrevista preliminar: posteriormente ao processo de recrutamento,
essa etapa tem como objetivo diminuir a quantidade de candidatos
de forma a selecionar, entre elas, as que melhor se encaixam no
perfil da vaga e da empresa.
2. Aplicação de testes psicológicos: muito recomendado, mas nem
sempre realizado, é uma ferramenta que possibilita verificar se o
candidato é de fato apto a ocupar a vaga.
3. Dinâmica de grupo: através de simulações, jogos e dramatizações
consegue ser muito útil para verificar como os candidatos se
comportam em trabalhos grupais, como agem em situações de
pressão, o nível de criatividade, rapidez e argumentação.
4. Entrevista de pré-contratação: consiste em apresentar aos
candidatos as obrigações e condições que podem ser exigidas dos
candidatos, como expediente nos finais de semana, viagens etc.
5. Seleção: depois de todo afunilamento de candidatos, é o momento
de escolha do candidato mais adequado a vaga e sua contratação.
6. Recolocação: muitas empresas não o fazem, mas é importante,
pois ajuda os candidatos não escolhidos a serem
recolocados/remanejados para outras empresas que podem
necessitar de talentos como os deles, os reinserindo no mercado
de trabalho de forma mais eficiente.