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As pessoas são de extrema importância para o sucesso de uma organização, são elas que gerem e
comandam as empresas, são elas que executam, controlam actividades e processos, são as
pessoas também que consomem os produtos de uma determinada empresa. A empresa é um
organismo vivo, pois a dependência e influência das pessoas são enormes, é por esse motivo que
deve ser dada atenção especial ao desenvolvimento dos factores humanos na empresa com o
propósito de aproveitar o talento dessas pessoas nas mais diversas actividades da organização.
É possível a utilização da participação das pessoas na organização como instrumento ou
ferramenta de solução de problemas em diversas situações e em diferentes tipos de grupo.
E essencial a participação das pessoas nas tarefas da organização, principalmente quando se trata
das actividades com as quais o indivíduo está directamente vinculado. As organizações estão
cada vez mais reconhecendo que o factor humano é fundamental ao bom funcionamento dos
processos.
Recrutamento Definição
De acordo com Chiavenato (2002, p.173) define recrutamento como “um conjunto
de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de
ocupar cargos dentro da organização”. Enquanto que Lacombe e Heilborn (2003, p.244) “o
recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as
vagas existentes ou potenciais”.
Tipos de recrutamento
Recrutamento interno,
Recrutamento externo,
Recrutamento misto.
Recrutamento interno
De acordo com Chiavenato (2002) o recrutamento é interno quando,
havendoumavaga, a empresaprocurapreenchê-la remanejandoseusempregados, através de
promoções(movimentação vertical), transferências (movimentação horizontal) ou
transferências compromoção (movimentação diagonal).Recrutamento interno ainda inclui:
programas de desenvolvimento de pessoal e planos de encarreiramento de pessoal.
Para Aquino, (1989 p.161), “o recrutamento interno, constitui, sem dúvida, valiosa
tática de motivação, que podeser explorada pela empresa, além de ser um meio de redução
de custos e aumento da produtividade”.
Recrutamento externo
Recrutamento misto
Importância do recrutamento
NECESSIDADES DE FORMAÇÃO
Ela apresenta-se como um instrumento de gestão com uma dimensão estratégica: é a actividade
facilitadora da mudança, que proporciona uma melhor adequação dos Recursos Humanos aos
novos recursos materiais existentes, através da sua qualificação e reconversão quando
necessárias; permitindo assim uma maior flexibilidade das organizações para fazer face a um
futuro difícil de prever.
Objectivos de formação
Tipos de planificação
Objectivos da planificação
Importância da planificação
DISTRIBUIÇÃO DE TAREFAS
Tarefa é uma actividade que precisa ser realizada dentro de um período de tempo definido ou
por um prazo. Uma tarefa pode ser dividida em atribuições que também devem ter uma data de
início e fim definidas ou um prazo para a conclusão
A análise da distribuição das tarefas é uma técnica especial, tendo como finalidade avaliar
adistribuição das actividades entre os diversos órgãos e, dentro destes, quais as tarefas
individuais de cada empregado.
Tempo: Quanto ao tempo, é fundamental, para a boa execução dos trabalhos de uma empresa,
que se dê preferência a algumas actividades de maior relevância na produção. As mais
expressivas devem ser valorizadas, empregando-se mais tempo e mais dinheiro nelas. Quando
são desperdiçados com actividades mais supérfluas e desconsiderando as prioridades, perde-se
produtividade de maneira directa.
Equilíbrio no volume de trabalho: Quando o trabalho de uma organização está mal distribuído
em relação à quantidade de trabalho, algum funcionário estará trabalhando a mais e algum outro
estará mais ocioso. Quando os colaboradores têm tempo ocioso, a perda da organização está
directamente na produção, que é reduzida.