MODELO AVALIAÇÃO

DE DESEMPENHO –
AMOR SAÚDE
Natalia Borborema e Ricardo Albuquerque
 APRESENTAÇÃO

A avaliação de desempenho foi

criada basicamente para acompanhar
o desenvolvimento cognitivo dos
empregados durante sua permanência
na organização e especificamente
para medir seu nível de
conhecimentos, habilidades e atitudes
(CHA).
 Marras (2000) define as seguintes práticas para a utilização do instrumento de
avaliação de desempenho:

• Identificar aqueles empregados que necessitam de aperfeiçoamento;

• Definir o grau de contribuição (individual ou equipe) nos resultados da empresa;
• Descobrir o surgimento de novos talentos na organização;
• Facilitar o autodesenvolvimento dos empregados;
• Fornecer feedback aos empregados, subsidiando programas de carreiras.

PROCEDIMENTO
 CITAÇÃO DE MÉTODOS A SER UTILIZADO
Autoavaliação de desempenho
Na autoavaliação, o próprio colaborador é
incentivado a listar suas fraquezas e pontos fortes.
Avaliação de desempenho 180 °
A avaliação é um meio tradicional, em que
o desempenho individual do funcionário é
averiguado pelo seu gestor direto, que acompanha
de perto suas tarefas de rotina.
Avaliação da equipe
A gestão é capaz de enxergar como está o
alinhamento do grupo e descobrir de que forma
pode promover mais trocas de conhecimentos e
experiências entre os colaboradores, aumentando as
chances de atingir as metas esperadas.
Avaliação de desempenho 360 °
Por meio dela, todos os profissionais,
independentemente de hierarquia, podem ser
avaliadores e avaliados. Essa ferramenta permite que
o funcionário seja avaliado por si mesmo, por seus
superiores e pares.
 Apreciar a performance dos colaboradores não é
apenas uma formalidade.
Há algum tempo, cresce a quantidade de processos
que demandam informações sobre as pessoas da
organização para serem planejados adequadamente.
A Avaliação de Desempenho enquanto uma técnica de
diagnóstico e análise do desempenho individual e
grupal dos membros da organização está atrelada a
este sistema sendo um instrumento essencial para
tomada de decisões que definem o perfil da
organização.
O retorno sobre a performance obtida deve ser
QUAL A suficiente para reconhecer o trabalho bem-feito e
gerar autocrítica sobre os pontos de melhoria.
IMPORTÂNCIA DA
AVALIAÇÃO?