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Como fazer um Processo Seletivo: passo a passo!

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ÍNDICE

Montamos um WikiHow para te mostrar como fazer um processo seletivo eficiente!

Como Fazer um Processo Seletivo Eficiente?

O que é processo de recrutamento e o que é processo de seleção?

Método 1: Contratação Tradicional

#1 – Comece analisando os currículos

#2 – Realize uma avaliação de competências técnicas

#3 – Realize uma avaliação de competências comportamentais

#4 – Faça uma entrevista com os melhores

#5 – Crie um banco de talentos

Método 2: Contratação Com a Plataforma Empregga

#1 – Comece analisando os currículos

#2 – Realize uma avaliação de competências técnicas

#3 – Realize uma avaliação de competências comportamentais

#4 – Faça uma entrevista com os melhores

#5 – Crie um banco de talentos

Montamos um WikiHow para te mostrar como fazer um processo seletivo eficiente!

Entenda o passo a passo de como fazer um processo seletivo eficiente e contratar os melhores
profissionais para o seu negócio de maneira simples e prática – com o nosso mini “WikiHow”

Se você já teve dúvidas de como fazer alguma coisa e buscou por isso na internet, tenho 90% de certeza
que:

O seu ponto de partida foi o Google;

Nos seus resultados, apareciam vídeos tutoriais no YouTube;

Nos seus resultados, também apareciam blogs especializados; e

Por fim, nos seus resultados, apareciam artigos do site WikiHow.

E, bom, porque estamos dando ênfase a esse aspecto, sendo que o objetivo principal deste artigo é te
ensinar como fazer um processo seletivo eficiente?

Simplesmente porque a atmosfera criada pelas publicações do site WikiHow é bem didática e prática –
que é exatamente o que buscamos com a publicação de hoje…

Apenas queremos te ensinar como fazer um processo seletivo eficiente e produtivo para a sua empresa!

Afinal, por mais que você busque por “como fazer um processo seletivo” no WikiHow, o máximo que
encontrará, será:

“Como Acompanhar um Processo Seletivo de Emprego” – que é uma matéria focada em candidatos que
desejam saber se foram aprovados ou não; e

“Como Passar em um Teste Psicológico Durante um Processo Seletivo Para uma Vaga de Emprego” – que,
no caso, o nome descreve bem do que se trata.
Portanto, agora que você entendeu a ideia por trás da postagem, vamos ao conteúdo principal…

Como Fazer um Processo Seletivo Eficiente?

Em meio à pandemia ou não, as empresas precisam de mão de obra qualificada para se manterem
firmes no mercado, sabendo lidar com a demanda e escalando suas soluções com eficiência.

Contudo, por mais que essa seja uma necessidade urgente e essencial para todos os negócios que têm
como objetivo a evolução, são poucas as empresas que realmente dedicam tempo e investimento para
realizar uma contratação realmente efetiva para o seu desenvolvimento no mercado.

Porém, sabemos que essa pequena parcela de empresas que realmente dedicam os esforços e recursos
necessários para um processo de contratação eficaz é formada por negócios que possuem maior capital,
o que justifica o seu padrão de faturamento atual.

No entanto, é importante ressaltar que a contração de funcionários é uma necessidade de todo e

qualquer negócio, independente do seu porte – exceto os Microempreendedores Individuais, contudo,
caso desejem, ainda podem contar com um funcionário contratado e de carteira assinada…

Visto isso, por termos essa ciência de que PMEs (Pequenas e Médias Empresas) também precisam saber
como fazer um processo seletivo eficiente, nós elaboramos este tutorial rápido e prático para te ajudar.

Assim, você pode garantir os melhores profissionais para o seu negócio, mesmo que não tenham muitos
recursos.

Mas, antes, precisamos diferenciar uma coisa muito importante…

O que é processo de recrutamento e o que é processo de seleção?

Se você já vem acompanhando o nosso blog, certamente pegou a resposta para essa pergunta no nosso
artigo: Qual a diferença entre recrutamento e seleção?
Contudo, nós te passamos uma colinha rápida…

O Processo de Recrutamento se refere à primeira etapa no processo de contratação, onde é anunciada a

vaga com a sua devida descrição e são coletados os currículos e demais informações necessárias para a
realização da triagem dos candidatos; e

O Processo de Seleção fica responsável por avaliar todos os candidatos atraídos pelo processo de
recrutamento por meio de testes e entrevistas para que possa ser encontrada a melhor opção dentre os
candidatos para a vaga.

No entanto, por mais que você tenha entendido essa diferença bem por cima, não deixe de conferir a
nossa publicação com informações e dicas muito valiosas para o sucesso da sua contratação desde o
processo de recrutamento. Confira: Qual a diferença entre recrutamento e seleção?

Sendo assim, agora que você já entende qual a diferença em recrutamento e seleção, vamos, finalmente,
ao nosso WikiHow de como fazer um processo seletivo – que foi separado em dois métodos.

Método 1: Contratação Tradicional

A maioria das pequenas e médias empresas sofrem com a necessidade de contratações urgentes e sem a
devida preparação.

Dessa forma, muitos aspectos importantes são deixados de lado para que um novo profissional assuma o
cargo o quanto antes e a produção não pare.

Contudo, como bem sabemos, a pressa é inimiga da perfeição e, nesse cenário, preparamos um passo a
passo simples para te ajudar a potencializar os resultados gerados com o seu processo de seleção de
candidatos.

#1 – Comece analisando os currículos

assorted files

O primeiro passo que você deve realizar no processo de seleção dos candidatos é a análise dos
currículos.

Mesmo se tratando de uma empresa de pequeno ou médio porte, se prepare para lidar com uma grande
quantidade de informações, afinal, onde há oferta, há demanda!

Caso não venham muitos candidatos ou, então, se os candidatos que chegarem estiverem desalinhados
com a vaga, pode ser que aconteceu algum erro durante o processo de recrutamento, sendo assim,
como forma de te ajudar, separamos essa matéria que fala sobre como realizar um processo de
recrutamento eficaz, confira: Etapas do Processo de Recrutamento e Seleção – Quais são?

Portanto, estando tudo certo com o seu processo de recrutamento, você precisa, agora, aplicar um filtro
sobre quem passa para a próxima fase e quem ficará no banco de talentos – que é uma estratégia muito
útil para contratações futuras.

Esse filtro pode ser aplicado por meio de uma simples planilha, caso sua coleta de currículos tenha
ocorrido por meio de um formulário do Google, por exemplo, ou então, você terá que sentar e separar e-
mails e papéis, um a um.

Dica: Tenha um canal centralizado para a coleta dos currículos, isso facilita o trabalho de análise.

Mas, voltado a falar do filtro em si, se baseie nos requisitos especificados na descrição da vaga, assim
sua empresa se mantém alinhada com a estratégia que foi definida logo no início do processo de
contratação.

#2 – Realize uma avaliação de competências técnicas

people running

Separados os currículos alinhados com a vaga daqueles que apenas “tentaram a sorte”, chega o
momento de saber quem realmente está do seu lado e quem está falando a verdade.

Desse modo, a depender da vaga e no limite do possível, aplique testes práticos, simulando situações do
dia a dia dentro do cargo pretendido, assim, caso o candidato seja contratado, você evita surpresas que
podem te custar um alto turnover!

Uma boa dica é fazer a solicitação e definir um prazo para a entrega, assim, você, logo de cara, vê nível
de comprometimento com vaga.

#3 – Realize uma avaliação de competências comportamentais

group of men riding boat

Outro ponto muito importante para aprender como fazer um processo seletivo eficaz é a avaliação
comportamental.

“E por que ela é tão importante assim?”

Basicamente, porque você pode ter um Stephen Hawking dentro da sua empresa, mas que,
simplesmente, não se dá bem com o restante da equipe ou que não realiza suas entregas dentro do
prazo.

Desse modo, tanto talento não terá serventia, afinal, seu negócio não pode ser dependente de um
colaborador em específico, mas, sim, de como o seu capital humano mantém e desenvolve os seus
processos internos.

Em outras palavras…

É mais vantajoso contratar um colaborador esforçado e que está em dia com os processos do que um
colaborador talentoso e que não liga para os prazos.

Lembrando que “não ligar” é diferente de achá-los obsoletos ou, então, atrasados, afinal, uma pessoa de
fora, com mais experiência de mercado, pode trazer uma excelente solução para os seus processos
internos. Mas, ainda assim, o importante é avaliar o seu comportamento para o cargo pretendido.
Desse modo, o ideal é identificar o perfil comportamental do colaborador e ver se ele coincide com a
vaga anunciada, assim, você se livra de frustrações como colocar uma pessoa tímida para convencer
clientes ao invés de direcioná-la a estudar os clientes – o que coincide melhor com o seu perfil.

Uma forma válida de realizar essa análise é contratando um profissional especializado em análise perfil
comportamental – como as agentes do Empregga -, mas, caso não consiga, você pode contar com os
resultados subjetivos de sites de perfil comportamental, o que te dará um analise bem rasa do
candidato.

#4 – Faça uma entrevista com os melhores

white stage

Agora que passamos um pente fino nos candidatos e chegamos à nata da sua seleção, chega o momento
de realizar a entrevista com os candidatos que realmente têm algo a oferecer para a sua empresa.

Portanto, se você realmente quer entender como fazer um processo seletivo eficiente, este é o momento
em que você chega ao passo de assinar o contrato.

Na entrevista, avalie postura, escolha das palavras e o modo como a pessoa se dirige a você – sua
confiança, sua convicção e sua veracidade.

Embora os resultados e os números sejam importantes para que essas pessoas tenham chegado até
aqui, este é o momento de prestar atenção à humanidade e às motivações dos seus candidatos.

Este é o momento do “olho no olho” – mesmo que por videoconferência.

E por falar em videoconferência, confira a nossa postagem exclusiva sobre o assunto, assim, você
entende tudo o que é preciso para que, no dia da entrevista, o melhor candidato para a sua empresa
seja encontrado: Entrevista por videoconferência – Como captar o melhor do candidato?
#5 – Crie um banco de talentos

gray flat screen monitor on white wooden desk

Por fim, com a decisão da contratação em mente, reúna todos os demais candidatos e suas informações
e arquive tudo em um banco de talentos – afinal, nunca se sabe o dia de amanhã.

Já referente ao candidato aprovado, sinalize-o da contratação e, agora, é só sucesso para a sua empresa!

Portanto, uma vez que você já saiba como fazer um processo seletivo por conta própria, vamos entender
como o Empregga pode te ajudar…

Método 2: Contratação Com a Plataforma Empregga

Os métodos de contratação Empregga seguem os mesmos passos que o processo de contratação

tradicional, contudo, a única grande diferença é que você não precisa se preocupar com nada!

Isso mesmo! Nós, do Empregga, cuidamos de tudo e você apenas terá que realizar a entrevista –
contando com o suporte de uma das nossas profissionais especialistas.

Porém, caso você insista em participar do processo, sempre problemas! Nós temos total transparências
com cada etapa do processo de recrutamento e seleção, dando total autonomia para sua empresa!

Mas para que fique mais claro, vamos explicar o passo a passo de como fazer um processo seletivo com
o Empregga…

#1 – Comece analisando os currículos

person using laptop computer

Com o Empregga, você não perde horas separando currículos. Com simples cliques e a instrução das
nossas agentes especialistas, em pouco tempo, você já sabe quem irá ou não seguir adiante no processo.
#2 – Realize uma avaliação de competências técnicas

man talking in the meeting

Com a mesma agilidade da avaliação de currículos, você aplica seus testes práticos — que podem se
melhor elaborados junto a uma das nossas agentes — e recebe o feedback dos seus candidatos dentro
do prazo estipulado.

Desse modo, você ganha tempo para continuar cuidando do seu negócio enquanto nós avaliamos e te
enviamos os relatórios de desempenho dos seus candidatos.

#3 – Realize uma avaliação de competências comportamentais

brown brain decor in selective-focus photography

Talvez, esse seja um dos maiores diferenciais do Empregga…

Nossas agentes são especialistas em metodologia DISC, o que significa que elas irão mapear o perfil
comportamental dos seus candidatos e, a partir disso, saber qual deles melhor coincide com a vaga,
garantindo, assim, maior produtividade para o seu negócio.

#4 – Faça uma entrevista com os melhores

white iphone 5 c on macbook pro

Como o Empregga é uma plataforma 100% digital, você não precisa se preocupar no dia da entrevista:
iremos cuidar de tudo pra que você realize uma videoconferência com os melhores candidatos e iremos
te mostrar as melhores perguntas para avaliação do candidato que realmente irá mudar o seu negócio.

Tudo de maneira consultiva – mas, sem deixar de “colocar a mão na massa” para que sua empresa
decole ao lado dos profissionais certos!

#5 – Crie um banco de talentos

Por fim, iremos te orientar na criação de um banco de talentos, assim, você mantém o contato de bons
profissionais para contratações futuras de maneira mais fácil.
Portanto, não perca mais tempo – pelo contrário, otimize ele!

Contrate os serviços do Empregga hoje mesmo e impulsione a sua pequena ou média empresa ao lado
dos profissionais certos!

Acesse esta página agora mesmo e descubra tudo o que o Empregga pode fazer por você: Contrate com
o Empregga!

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