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17 De Agosto De 2022
Por Raquel Marinho
Encontrar os talentos certos para posições estratégicas dentro de uma empresa garante mais
sucesso na performance e resultados do negócio. O uso de assessment (em inglês, avaliação)
valida e mapeia o conjunto de competências de profissionais ou equipes.
As organizações que se destacam no cenário atual são aquelas que sabem gerir e valorizar
seus colaboradores. Para isso, investem em mapeamentos para sistematizar e padronizar
métodos e a coleta de dados.
Mas você sabia que existem vários métodos para isso? Neste artigo você vai conhecer um
pouco mais sobre a importância e como usar uma solução de assessment no seu negócio.
Confira!
O que é assessment?
Uma ferramenta de assessment é a mais adequada para mapear competências e identificar lacunas no
nível do indivíduo, gerando dados agrupados por meio de métricas para entendimento de toda a
organização.
“Processos de assessment possibilitam o planejamento de ações de desenvolvimento organizacional e de
pessoas, tendo em vista duas dimensões alvo: performance e potencial”, explica Luciana Ferraz,
Gestora de Projetos na Selpe Advisory.
Isso significa que o assessment é um recurso usado para a gestão de pessoas e times. Por meio
de ferramentas específicas, essa metodologia permite avaliar a performance, entender
tendências de comportamento e guiar o desenvolvimento de profissionais.
Nesse cenário, é também uma grande oportunidade de promover o autoconhecimento. Afinal,
é por meio de boas soluções de assessment que é possível identificar candidatos com alto
potencial de performance e, consequentemente, investir em ações para elevar o sucesso do
seu negócio.
Como surgiram os assessments?
Essa prática surgiu com o exército alemão, após a Segunda Guerra Mundial. Na época,
foram adotados métodos desenvolvidos por psicólogos para selecionar novos soldados por
meio de testes, simulações e exercícios que avaliavam o potencial.
A primeira empresa a usar esse método foi a americana AT & T, que trouxe a prática para o
mundo corporativo ao usá-la para avaliar e desenvolver talentos para seus cargos gerenciais.
Claramente, é vital que um profissional se adapte à cultura organizacional, trabalhe bem com
outras pessoas, possa lidar com o estresse e com as demandas intelectuais do trabalho.
Do ponto de vista da organização, o processo fornece informações sobre o conjunto de
habilidades e de áreas que precisam de estímulo ao funcionário. Para o colaborador, é uma
oportunidade de entender sua própria força e área de desenvolvimento.
Essas avaliações funcionam para dar uma imagem objetiva e completa para o planejamento
no curto e longo prazo.
Para o desenvolvimento dos talentos internos, podem ser avaliados aspectos que demandam
um autoconhecimento profundo e um olhar analítico da gestão, como:
o entendimento das habilidades de destaque;
Os instrumentos devem ser planejados e personalizados para cada tipo de negócio, cultura,
cliente ou trabalho. O foco deve ser em aplicações validadas, resultados confiáveis e
analisados de maneira imparcial.
Sempre é uma boa ideia quando os profissionais oferecem relatórios com notas para
desenvolvimento adicionais, a fim de garantir o apoio contínuo e monitoramento dos
indivíduos avaliados.
Em resumo, o assessment consiste em uma série de fatores avaliativos que devem ser
contemplados por especialistas de RH para a realização de formulários completos e
assertivos.
Além disso, é preciso lembrar que os relatórios de assessment devem ser adaptados para
cada empresa, cargo, profissional ou competência a ser avaliada.
Junto com esses aspectos, avaliam também habilidades, valores, interesses e preferências,
confrontando com as competências esperadas para o negócio.
Uma vez que estes são medidos, podem ser tomadas decisões sobre a compatibilidade de
uma pessoa para um cargo, direção da carreira, necessidade de desenvolvimento e o quão
aderente o profissional é à empresa e sua cultura.
Vale ressaltar também que toda nova ação da empresa deve ser estruturada visando alcançar
os objetivos estratégicos, fortalecer o nome da marca e garantir a satisfação dos
colaboradores.
Para que essas etapas sejam realizadas de forma ágil e eficiente, o ciclo do assessment deve
ser focado em planejar metas, executar ações, acompanhar resultados e adequar estratégias.
diagnósticos de desenvolvimento;
coaching profissional;
planejamento de carreira;
Tipos de assessment
Assessment cognitivo e de personalidade
O assessment cognitivo e de personalidade proporciona uma visão ampla do equilíbrio
existente entre as capacidades intelectuais formais de um candidato e sua
personalidade, características e comportamento.
Assessment motivacional
O assessment motivacional evidencia os desejos e objetivos do candidato ou profissional,
sejam eles imediatos, a médio ou a longo prazo. Com esses dados, o setor de RH consegue
avaliar se as condições de contratação estão de acordo com os objetivos do candidato.
Assessment de desempenho
Em termos de assessment, as métricas de desempenho e produtividade são essenciais para
entender os dados coletados e desenvolver programas de desenvolvimento.
Para isso, elas precisam levar em consideração a rotina dos profissionais, habilidades
técnicas, inteligência emocional, comportamento e recursos utilizados para executar suas
funções.
Assim, esse assessment nos faz analisar as melhores oportunidades e tarefas para cada
profissional, muitas vezes, por meio da autoanálise. Dessa forma, é possível mapear
habilidades que podem servir como exemplo para os outros membros da equipe, seja como
referência, seja ao ministrar treinamentos.
Por essa razão, os padrões de desempenho devem ser constantemente revisitados, a fim de
acompanhar o desenvolvimento da equipe e as mudanças corporativas.
Assessment organizacional
O assessment organizacional procura entender o contexto e o ambiente no qual as pessoas
realizam seu trabalho.
Esse método pode apontar falhas e pontos positivos em diversas áreas da empresa,
desde a liderança, até saúde ocupacional, segurança do trabalho e questões de cultura e clima
organizacional.
Esse estudo traz também dados sobre o fluxo de trabalho, as práticas de comunicação interna
e de como esses aspectos afetam os colaboradores. Por esse motivo, é essencial para o
desenvolvimento de ações estratégicas para promover a cultura, motivação e engajamento.
Para os gestores de RH, o assessment organizacional é uma boa maneira
de estruturar argumentos e modificar a maneira como a cultura empresarial é aplicada e
incentivada junto ao público interno.
Para cumprir as metas estabelecidas em conjunto com o profissional, é preciso utilizar uma
série de ferramentas.
No geral, os resultados esperados podem ser divididos nos resultados para a organização e
para o próprio profissional.
Para a organização:
aumento na produtividade;
retenção de talentos.
Para o profissional:
mais produtividade;
mais satisfação;
possibilidade de autoconhecimento e autodesenvolvimento;
Como vimos, o uso de soluções de assessment traz vários benefícios para empresa e
colaboradores. Além disso, contribui de forma significativa para o sucesso
das organizações de forma geral.
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