A Análise de Funções detém um papel estratégico no desenvolvimento das mais diversas

práticas, contribuindo, consequentemente, para a sustentabilidade de uma dada

organização, a Delta Cafés procura realizar este processo envolvendo uma avaliação
detalhada das responsabilidades, requisitos e competências necessárias para um
determinado cargo dentro da organização. É um processo chave para o recrutamento,
seleção, desenvolvimento e gestão de talentos afetando assim direta ou indiretamente toda
a empresa.
Um dos pontos chave na Análise de Funções é o Planeamento, este é um processo
estratégico que envolve identificar e antecipar as necessidades de pessoal de uma
organização, a fim de garantir que a mesma possua a quantidade certa de pessoas com as
habilidades adequadas para atingir os seus objetivos, onde é realizada uma análise das
necessidades de pessoal atuais da organização, incluindo a análise da força de trabalho
atual, competências disponíveis, capacidades e lacunas ao efetuar estes planeamentos a
Delta consegue determinar e reduzir certos pontos menos positivos que afetam o
desempenho da entidade. Realizado este procedimento são definidos os objetivos e as
estratégias de RH alinhados com os objetivos gerais da instituição o que inclui identificar
áreas de crescimento, expansão ou mudanças nas necessidades de competências para
que se possa tomar as decisões mais adequadas otimizando assim a sua produtividade.
Podendo com estas decisões ser chegada a conclusão da necessidade de um
recrutamento, existindo já uma base de quais as necessidades da organização é possível
criar anúncios de recrutamento adequados, fornecer informações sobre a função durante as
entrevistas e orientar os colaboradores em relação a suas carreiras.
Já a avaliação de desempenho processa nas organizações a performance individual dos
colaboradores em relação aos objetivos estabelecidos e às expectativas do cargo. Essa
avaliação tem como objetivo identificar pontos fortes e áreas de melhoria, oferecer feedback
aos colaboradores e fornecer informações para o desenvolvimento e a gestão dos talentos.
Então exercida esta avaliação de desempenho, a Delta procura uma evolução dos
colaboradores por meios de formação e desenvolvimento visando capacitar os
cooperadores da organização, a fim de melhorar suas habilidades, conhecimentos e
competências. Essas iniciativas têm como objetivo aprimorar o desempenho individual e
coletivo, promover o crescimento profissional e desenvolver talentos para atender às
necessidades presentes e futuras da empresa.

O planeamento de carreiras é um processo estratégico que visa auxiliar os colaboradores a

desenvolverem e avançarem em suas carreiras dentro da organização. Este envolve a
identificação de metas de carreira, a avaliação das competências e habilidades necessárias
para alcançá-las, e a implementação de ações para apoiar o crescimento profissional dos
indivíduos. O planeamento de carreiras proporciona um caminho claro e estruturado para o
crescimento profissional dos colaboradores. Contribui ainda para a retenção de talentos, o
engajamento dos colaboradores e a construção de uma força de trabalho qualificada e
motivada.
Sobrando deste conjunto de processos apenas a compensação que não sendo menos
importante que os restantes tem a função retribuir e motivar os colaboradores pelos
serviços prestados, não sendo realizada apenas sob a forma de salário mas também
através de benefícios diretos e indiretos, incentivos e recompensas. Segundo a Delta Cafés
uma remuneração competitiva e um pacote de benefícios atraentes ajudam a atrair e reter
talentos qualificados, bem como a motivar e engajar os colaboradores, aumentando assim a
sua satisfação e produtividade.
Para realizar a análise de funções, é necessário coletar informações que permitam
diagnosticar e descrever o trabalho realizado. As fontes de informação mais comuns
incluem titulares dos cargos, supervisores, diretores, analistas de funções e estudos ou
relatórios anteriores. Atualmente os métodos mais usuais de coleta de informações para a
análise de funções incluem observação direta, questionários, entrevistas, análise de
documentação e comparação com outras organizações. A classificação de funções visa
determinar o valor relativo de cada função dentro da estrutura organizacional,
estabelecendo hierarquias, estruturas salariais e comparações com o mercado de trabalho.
A Classificação Nacional de Profissões (CNP) é uma referência comum utilizada nesse
processo, considerando a natureza do trabalho e o conceito de competência.
Em suma, a análise de funções é um processo essencial para a GRH, fornecendo à Delta
inúmeras informações que auxiliam no planejamento de RH, recrutamento, seleção,
avaliação de desempenho, formação e desenvolvimento, planejamento de carreiras e
compensação. Ela envolve a coleta de informações sobre as funções e a classificação das
mesmas com base em sua importância e complexidade.