PROSPECTO DO CURSO

MODALIDADE ONLINE

PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS
O que signi ca obter formação
em uma das melhores Escolas
de Negócios do mundo?
 CONTEÚDO

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE
PROJETOS

SUMÁRIO

Bem-vindo 04 a 07

Metodologia das aulas 08 a 09

Conheça o curso 10 a 16

Plano de Disciplinas 17 a 45
 OBTER UMA FORMAÇÃO NA
MELHOR ESCOLA DE NEGÓCIOS
DO PAÍS SIGNIFICA:
NETWORKING VALIOSO
Ser parte e se relacionar com um
grupo de pro ssionais que são
algumas das melhores mentes e
talentos do Brasil.
SER VISTO PELO MERCADO
Ser visto pelo mercado, obter
reconhecimento e passar a ser
cobiçado pelas empresas que
oferecem as melhores condições
de trabalho a potenciais talentos.
PROFESSORES MENTORES
Ter aulas com professores que são
docentes ou formados pela USP, a
melhor universidade do Brasil, e
que são conselheiros e executivos
de algumas das principais
empresas da América Latina.
APRENDIZAGEM ÁGIL QUE
CABE NA SUA ROTINA
Utilizar de tecnologia que otimiza o
tempo e permite a conclusão do
curso de forma ágil e produtiva,
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 FIA: DESDE 1980 FORMANDO EXECUTIVOS DE
SUCESSO NO BRASIL E EXTERIOR.

A FIA - Fundação Instituto de Administração foi fundada há 40 anos por professores

do Departamento de Administração da USP. É formada por pro ssionais conceituados
do mercado: professores, gestores, consultores e líderes de grandes empresas. Isso
permite que nossos alunos ampliem seus olhares, com a melhor convergência entre a
teoria e aprática.

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ALUNOS FORMADOS NA PÓS-GRADUAÇÃO E MBA

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
A FIA é credenciada pela Portaria MEC nº 750, de 26/05/2000 e publicada no Diário
O cial da União, Seção I, de 30/05/2000. O EAD da FIA é credenciado em conformidade
com o art. 16, do Decreto nº 9,57. de 25 de maio de 2017 e art. 12, da Portaria
Normativa MEC nº 11 de 21 de junho de 2017.
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QUE RECONHECEM A FIA COMO UMA DAS MELHORES
ESCOLAS DE NEGÓCIO DO MUNDO.

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Américas e 6º quadro de da América do Sul melhores MBAs do
alunos mais experiente Brasil pela Revista
do mundo Exame

CREDENCIAMENTOS

Os cursos da FIA são credenciados por importantes instituições internacionais,

garantindo aos alunos valor à certi cação obtida e, aos empregadores, a certeza de
que seus colaboradores possuem uma formação de padrão internacional.
 DEPOIMENTOS DE ALUNOS

“A escolha pelo curso de MBA na FIA Online foi a junção perfeita entre ter
conteúdo de qualidade com o know-how FIA e com a exibilidade de poder
acompanhar as aulas no dia e horário de que se adaptem a minha agenda. O
corpo de professores altamente capacitados aliado a constantes
participações de executivos do mercado em debates e painéis faz com que o
curso consiga sempre estar atualizado.”

Mauy Rovai, Aluno FIA online

“Além de ampliar meu repertório na área, o curso que z em Marketing na FIA

me permitiu ter insights sobre outras realidades e indústrias a partir do
intercâmbio de conhecimento e experiências entre os alunos. Construi
relações que carrego até hoje.”

Ana Mazzilli, Aluna FIA online

“Quando iniciei o curso, fazia pouco mais de 4 meses que eu tinha migrado de
área na empresa onde trabalho. Com a pandemia, eu estava em dúvida se
valeria a pena ou não começar a estudar online. Me surpreendi com a
vastidão de ideias e experiências compartilhadas pelos professores e alunos.
As aulas são incríveis e tenho aprendido muito.”

Naiara Lima, Aluna FIA online

METODOLOGIA
FIA ONLINE
 ENTENDA AQUI A METODOLOGIA DO FIA ONLINE

A metodologia de estudo utilizada nos cursos da FIA Online é fundamentada em oferecer

praticidade ao aluno, e transmitir a experiência da sala de aula no ambiente digital,
garantindo toda a excelência já reconhecida da Instituição.

AULAS EM VÍDEO

1 A cada disciplina, um professor dá aulas práticas e teóricas sobre a aplicação do assunto em

negócios.

APLICAÇÃO PRÁTICA

2 Você posta um breve assignment aplicando os conceitos em um projeto seu, trabalho ou case de
mercado.

NETWORKING

3 Ao postar o seu assignment, você recebe liberação para ver o assignment de todos os colegas. Isso
permite que você descubra e mapeie todo o mercado, o que está sendo feito, principais players,
transformações, projetos. Você ainda pode chamar colegas para conversar a partir de assignmentes
que despertam o seu interesse.

MATERIAIS COMPLEMENTARES

4 Há materiais complementares para você aprofundar o assunto, se desejar.

SUA JORNADA DE EVOLUÇÃO

5 O que você faz a cada disciplina automaticamente compõe uma trajetória de estudos e aplicações.
Ao m do curso, você realiza um breve teste online com biometria facial sobre os conteúdos vistos
ao longo do curso.
CONHEÇA
O CURSO
 PROPOSTA

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE
PROJETOS

Uma pro ssão do presente e do futuro.

Com as transformações tecnológicas, os desa os sociais e o desenvolvimento das organizações,
hoje as empresas estão exigindo gestores capazes de conceber e executar projetos usando as
mais avançadas metodologias disponíveis. Este momento está sendo chamado de “era da
economia projetizada” e o gestor de projetos é seu principal protagonista.

100% ONLINE

PERÍODO DE REALIZAÇÃO

15 meses
 PROFESSORES
Susanne Madsen
Autora dos livros “The Power of Project
Leadership” e “The Project Management
Coaching Workbook”.
Sergio Nery
Mestre em Filoso a pela PUC, com
MBA com ênfase em Recursos
Humanos pela FEA/USP e FIA.
Disciplinas:
Gestão de Pessoas e Comportamento
Humano
Robson Camargo
Mestre em Gerenciamento de Projetos
pela Universidade George Washington.
Disciplinas:
Gestão Integrada de Projetos I
João Carlos Boyadjian
João Carlos Boyadjian atua como
consultor, professor, autor e palestrante
no mercado de Gerenciamento de
Portfolio, Programas, Projetos,
Planejamento Programação e Controle
de Projetos e Produção
Disciplinas:
Gestão de Custos e Recursos do
Projeto
Vitor Massari
Sócio-Diretor e um dos principais
consultores e especialistas em
Agile/Lean da Hi ex Consultoria.
Disciplinas:
Gerenciamento Ágil de projetos
Ricardo Buonanni
Consultor nas áreas de Liderança,
Negociação e Gestão dos Recursos
Humanos. Jornalista e administrador
com especialização em Recursos
Humanos.
Disciplinas:
Negociação, Con itos e
Desenvolvimento de Equipe
 PROFESSORES
Alexandre Salvador
Head de Marketing da AB Brasil,
detentora das marcas Fleischmann e
Mauri. Doutor e Mestre pela FEA-USP.
Disciplinas:
Marketing: Fundamentos e Composto
de Marketing
Cesar Akira Yokomizo
Consultor e Palestrante Premium em
Criatividade, Inovação e Estratégia.
Doutor em Administração com ênfase
em Estratégia e Inovação pela FEA-USP.
Disciplinas:
Empreendedorismo
Inovação, Criatividade e Desing
Thinking
Carlos Honorato Teixeira
Comentarista econômico da
Globonews. Economista e Estrategista
de Cenários Futuros.
Disciplinas:
Estratégia e Planejamento Estratégico
Macroambiente e Cenários Econômicos
Ronnie Maschk
Sócio Diretor da Projetti Inovatti
Gerenciamento de Projetos e Sócio
Diretor da CoPro Coworking.
Disciplinas:
Gestão dos Stakeholders e das
Comunicações do Projeto
Fernando Veroneze
Fernando Veroneze é sócio e CEO da
consultoria SMR
Disciplinas:
Gestão Integrada de Projetos II
Trabalho Prático Final
Roque Rabechini
Pesquisador de tecnologia,
gerenciamento de projetos e estratégia
empresarial. PhD em Administração
pela FEA-USP.
Disciplinas:
Gestão dos Prazos e Cronograma do
Projeto
Gestão dos Riscos do Projeto
 PROFESSORES
Daniel Pitelli
Gerente de Projeto da Praxian Business
& Marketing Specialists. Engenheiro,
Mestre e Doutorando pela Escola
Politécnica da USP.
Disciplinas:
Contabilidade e Avaliação Econômico-
nanceira
Ilíada de Castro
Sócia-fundadora do Instituto de
Desenvolvimento de Excelência Pessoal
e Empresarial. É mestre e doutora pela
Escola de Comunicações e Artes-USP.
Disciplinas:
Comunicação Oral e Escrita e Técnicas
de Apresentação
Gleriani Torres Ferreira
PhD em Administração, especialista
temas ESG, métricas e indicadores para
gestão da sustentabilidade
Disciplinas:
Ética e Responsabilidade
Socioambiental
Onevair Ferrari
Sócio diretor da Nexor Consultoria com
extensa experiência em gerenciamento
de projetos, contratação de
fornecedores e estratégia contratual.
Disciplinas:
Gestão das Aquisições e Suprimentos
do Projeto
Igor Lagreca
Professor com sólidos conhecimentos
em MS Project e metodologias para
gerenciamento de projetos.
Disciplinas:
Ferramentas e Softwares para Gestão
de Projetos
Paulo de Tarso Barros
Fundador da SL21, uma startup de
educação que tem como propósito
ajudar as pessoas adultas a reaprender
a aprender. Professor, Mestre em
Educação.
Disciplinas:
Gerente de Projetos: Papel,
Autoconhecimento e Liderança
 PROFESSORES

Rodrigo de Marco Pinheiro

Sêga

Consultor de gerenciamento de projetos

e sustentabilidade. Especialista em
Conforto Ambiental e Conservação de
Energia pela FAU/USP.
Disciplinas:
Escritório de Gerenciamento de
Projetos: Funções, Processos,
Templates e Indicadores
Gestão do Portfólio de Projetos
Sérgio Pinto Zacarias
Ronaldo Sachetto Professor da Fundação Instituto de
Administração, mestre e doutorando em
Diretor de Inteligência de Dados na Boa Administração de Empresas, pela FEA-
Vista SCPC. USP.
Disciplinas: Disciplinas:
Gestão da Qualidade do Projeto Visão de conjunto e gestão do escopo
PLANOS DE
DISCIPLINA
 DISCIPLINAS

ESTRUTURA DE ASSUNTOS ABORDADOS

Ciência e técnica na gestão de projetos

Escritório de Gerenciamento de Projetos: Funções, Processos, Templates e Indicadores

Visão de conjunto e gestão do escopo
Gestão dos Prazos e Cronograma do Projeto
Gestão de Custos e Recursos do Projeto
Ferramentas e Softwares para Gestão de Projetos
Gestão Integrada de Projetos I
Gestão das Aquisições e Suprimentos do Projeto
Gestão da Qualidade do Projeto
Gestão dos Riscos do Projeto
Gestão dos Stakeholders e das Comunicações do Projeto
Gerenciamento Ágil de projetos
Gestão Integrada de Projetos II
 DISCIPLINAS

ESTRUTURA DE ASSUNTOS ABORDADOS

Competências e habilidades comportamentais

Negociação, Con itos e Desenvolvimento de Equipe

Comunicação Oral e Escrita e Técnicas de Apresentação
Gestão de Pessoas e Comportamento Humano
Empreendedorismo
Gerente de Projetos: Papel, Autoconhecimento e Liderança
 DISCIPLINAS

ESTRUTURA DE ASSUNTOS ABORDADOS

Gestão, Liderança e Tecnologia

Estratégia e Planejamento Estratégico

Macroambiente e Cenários Econômicos
Ética e Responsabilidade Socioambiental
Contabilidade e Avaliação Econômico- nanceira
Inovação, Criatividade e Desing Thinking
Marketing: Fundamentos e Composto de Marketing
Gestão do Portfólio de Projetos
Trabalho Prático Final
 DISCIPLINAS

ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS: FUNÇÕES, PROCESSOS,
TEMPLATES E INDICADORES

EMENTA

De nição de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO- Project Management O ce). Tipos

de PMO – apoio, controle, gestão estratégica de projetos. Funções do PMO. Estrutura interna do
PMO. Portfólio, gestão de projetos e PMO – uxos de trabalho e decisão.

PROFESSOR

Rodrigo de Marco Pinheiro Sêga

Consultor de gerenciamento de projetos e sustentabilidade. Especialista em Conforto Ambiental e

Conservação de Energia pela FAU/USP.
 DISCIPLINAS

VISÃO DE CONJUNTO E GESTÃO DO

ESCOPO

EMENTA

Projeto e gestão de projetos: de que se trata? Modelos de gestão de projetos: preditivo e ágil.
Processos gerenciais e áreas do conhecimento segundo o Guia do PMBOK ©. Tendências
recentes e novas abordagens na Gestão de Projetos. Como escrever um Project Charter, do
tradicional ao CANVAS. Gestão do escopo – detalhamento do escopo e construção da EAP-
Estrutura Analítica do Projeto (WBS- Work Breakdown Structure). De nição dos entregáveis.
Monitoramento e gestão de mudanças do escopo do projeto.

PROFESSOR

Sérgio Pinto Zacarias

Professor da Fundação Instituto de Administração, mestre e doutorando em Administração de

Empresas, pela FEA-USP.
 DISCIPLINAS

GESTÃO DOS PRAZOS E CRONOGRAMA DO

PROJETO

EMENTA

Do escopo para o tempo: identi cação de atividades. Sequenciamento e estimativa de duração

das atividades. Como desenhar tabelas e diagramas de precedências. Método do caminho crítico.
Desenvolvimento do cronograma, acompanhamento e gestão da mudança.

PROFESSOR

Roque Rabechini

Pesquisador de tecnologia, gerenciamento de projetos e estratégia empresarial. PhD em

Administração pela FEA-USP.
 DISCIPLINAS

GESTÃO DE CUSTOS E RECURSOS DO

PROJETO

EMENTA

Do cronograma para os custos: identi cação dos recursos necessários. Determinação dos custos
dos recursos. Construção do orçamento. Construção do cost baseline. Controle do projeto por
meio da Análise do Valor Realizado (EVM- Ernead Value Management). Alocação de pessoas,
formação da equipe do projeto e de nição de responsabilidades.

PROFESSOR

João Carlos Boyadjian

João Carlos Boyadjian atua como consultor, professor, autor e palestrante no mercado de
Gerenciamento de Portfolio, Programas, Projetos, Planejamento Programação e Controle de
Projetos e Produção
 DISCIPLINAS

FERRAMENTAS E SOFTWARES PARA

GESTÃO DE PROJETOS

EMENTA

As diferentes áreas de gerenciamento de projetos e respectivos softwares. A escolha dos

softwares e a cultura organizacional da empresa. Soluções de mercado: MsProject Microsoft,
softwares para elaborar mapas mentais.

PROFESSOR

Igor Lagreca

Professor com sólidos conhecimentos em MS Project e metodologias para gerenciamento de

projetos.
 DISCIPLINAS

GESTÃO INTEGRADA DE PROJETOS I

EMENTA

Recapitulando sucintamente: visão panorâmica das áreas do conhecimento segundo o Guia do

PMBOK ©. De nindo integração: iniciação, planejamento, execução, controle e nalização do
projeto usando as áreas do conhecimento segundo o Guia do PMBOK ©. Lições aprendidas.

PROFESSOR

Robson Camargo

Mestre em Gerenciamento de Projetos pela Universidade George Washington.

 DISCIPLINAS

GESTÃO DAS AQUISIÇÕES E SUPRIMENTOS

DO PROJETO

EMENTA

Planejamento das aquisições do projeto. Identi cação dos fornecedores. Convocação dos
fornecedores: gestão de licitações. Modalidades de contratos de fornecimento. Gestão e controle
dos fornecimentos ao longo do projeto. Compliance e pendências.

PROFESSOR

Onevair Ferrari

Sócio diretor da Nexor Consultoria com extensa experiência em gerenciamento de projetos,

contratação de fornecedores e estratégia contratual.
 DISCIPLINAS

GESTÃO DA QUALIDADE DO PROJETO

EMENTA

Conceito de qualidade: especi cações, conformidade, excelência. Qualidade do produto e

qualidade do projeto. Processos da gestão da qualidade: planejamento, controle e garantia.
Métodos de planejamento da qualidade. Ferramentas da qualidade.

PROFESSOR

Ronaldo Sachetto

Diretor de Inteligência de Dados na Boa Vista SCPC.

 DISCIPLINAS

GESTÃO DOS RISCOS DO PROJETO

EMENTA

Conceito de risco no projeto – risco negativo e risco positivo. Processos do gerenciamento dos
riscos do projeto – visão panorâmica: identi cação, análise, planejamento das estratégias de
resposta. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Classi cação dos riscos – probabilidade e
impacto. Planejamento das respostas aos riscos. Novas abordagens de avaliação de risco:
sensemaking.

PROFESSOR

Roque Rabechini

Pesquisador de tecnologia, gerenciamento de projetos e estratégia empresarial. PhD em

Administração pela FEA-USP.
 DISCIPLINAS

GESTÃO DOS STAKEHOLDERS E DAS

COMUNICAÇÕES DO PROJETO

EMENTA

Identi cação dos stakeholders do projeto. Matriz de avaliação do interesse e do poder dos
stakeholders. Comunicação – processo de comunicação – seu papel na gestão de projetos.
Tipos de comunicação. Planejamento da gestão e da comunicação com os stakeholders.

PROFESSOR

Ronnie Maschk

Sócio Diretor da Projetti Inovatti Gerenciamento de Projetos e Sócio Diretor da CoPro Coworking.
 DISCIPLINAS

GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS

EMENTA

História e princípios da gestão ágil de projetos: o Manifesto Ágil. Visão panorâmica dos métodos
ágeis. Princípios dos métodos ágeis: gestão enxuta, entregas frequentes, ciclos curtos de
trabalho. O framework Scrum: cerimônias, papeis, artefatos. Gestão híbrida – combinando
preditivo e ágil.

PROFESSOR

Vitor Massari

Sócio-Diretor e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hi ex Consultoria.

 DISCIPLINAS

GESTÃO INTEGRADA DE PROJETOS II

EMENTA

Usando o Guia do PMBOK © para preparar um plano real de projeto, como objeto do TCC-
Trabalho de Conclusão do Curso. Orientação metodológica e acompanhamento dos alunos
durante a elaboração do trabalho. Apresentação da versão nal pelos alunos, discussão e
avaliação.

PROFESSOR

Fernando Veroneze

Fernando Veroneze é sócio e CEO da consultoria SMR

 DISCIPLINAS

NEGOCIAÇÃO, CONFLITOS E
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE

EMENTA

Grupos e equipes. Impacto das diferenças individuais no trabalho de equipe. Problemas mais
comuns no trabalho de equipes: resolução de con itos e negociação. Métodos e ferramentas para
o desenvolvimento de equipes: coaching e motivação. Características de um grupo de alta
performance.

PROFESSOR

Ricardo Buonanni

Consultor nas áreas de Liderança, Negociação e Gestão dos Recursos Humanos. Jornalista e
administrador com especialização em Recursos Humanos.
 DISCIPLINAS

COMUNICAÇÃO ORAL E ESCRITA E

TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO

EMENTA

Processo de comunicação e seus ruídos. Comunicação verbal e estrutura do discurso.

Entonação, dicção e vocabulário. Comunicação não-verbal. Exercício de respiração, desinibição e
improvisação.

PROFESSOR

Ilíada de Castro

Sócia-fundadora do Instituto de Desenvolvimento de Excelência Pessoal e Empresarial. É mestre e

doutora pela Escola de Comunicações e Artes-USP.
 DISCIPLINAS

GESTÃO DE PESSOAS E COMPORTAMENTO

HUMANO

EMENTA

Características e diferenças individuais. Autoconhecimento e Inteligência emocional. Gestão por

competências. Gestão de carreiras. Capacitação e desenvolvimento de pessoas.

PROFESSOR

Sergio Nery

Mestre em Filoso a pela PUC, com MBA com ênfase em Recursos Humanos pela FEA/USP e FIA.
 DISCIPLINAS

EMPREENDEDORISMO

EMENTA

Conceito de empreendedorismo e empreendimento. Per l do empreendedor. Geração de ideias e

busca de informações. Competitividade e ferramentas de avaliação. Gestão de empreendimentos.
Características do empreendedor de sucesso. Plano de negócios.

PROFESSOR

Cesar Akira Yokomizo

Consultor e Palestrante Premium em Criatividade, Inovação e Estratégia. Doutor em

Administração com ênfase em Estratégia e Inovação pela FEA-USP.
 DISCIPLINAS

GERENTE DE PROJETOS: PAPEL,

AUTOCONHECIMENTO E LIDERANÇA

EMENTA

Gerente de projetos: papéis e responsabilidades do ocupante do cargo. Competências do gerente

de projetos: o padrão IPMA – International Project Management Association e o padrão PMI ™-
Project Management Institute. Liderança – o gerente e a equipe do projeto. O gerente de projetos
do futuro: tech vs fuzzy.

PROFESSOR

Paulo de Tarso Barros

Fundador da SL21, uma startup de educação que tem como propósito ajudar as pessoas adultas
a reaprender a aprender. Professor, Mestre em Educação.
 DISCIPLINAS

ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

EMENTA

Conceitos de planejamento estratégico, metodologia de elaboração e implementação do

planejamento estratégico. Diagnóstico estratégico. Missão da empresa. Objetivos e desa os
empresariais. Projetos e planos de ação. Controle e avaliação do planejamento estratégico.

PROFESSOR

Carlos Honorato Teixeira

Comentarista econômico da Globonews. Economista e Estrategista de Cenários Futuros.

 DISCIPLINAS

MACROAMBIENTE E CENÁRIOS
ECONÔMICOS

EMENTA

Fundamentos Macroeconômicos, economia brasileira e cenários mundiais. Perspectivas do Brasil

no âmbito mundial e desa os a serem trabalhados. Tendências da economia brasileira para os
próximos anos.

PROFESSOR

Carlos Honorato Teixeira

Comentarista econômico da Globonews. Economista e Estrategista de Cenários Futuros.

 DISCIPLINAS

ÉTICA E RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL

EMENTA

Sustentabilidade corporativa, mapeamento dos stakeholders, iniciativas globais, indicadores

socioambientais, análise de impacto, liderança em projetos sociais, geração de valor. De nição de
ética e seu impacto nos negócios.

PROFESSOR

Gleriani Torres Ferreira

PhD em Administração, especialista temas ESG, métricas e indicadores para gestão da

sustentabilidade
 DISCIPLINAS

CONTABILIDADE E AVALIAÇÃO
ECONÔMICO-FINANCEIRA

EMENTA

Contabilidade como instrumento de gestão. Demonstrações nanceiras e indicadores. Avaliação

econômico- nanceira de projetos de investimento.

PROFESSOR

Daniel Pitelli

Gerente de Projeto da Praxian Business & Marketing Specialists. Engenheiro, Mestre e Doutorando
pela Escola Politécnica da USP.
 DISCIPLINAS

INOVAÇÃO, CRIATIVIDADE E DESING

THINKING

EMENTA

Invenção e inovação. Inovação como fonte de vantagem competitiva. Objeto da inovação.

Intensidade da inovação. Cultura para Inovação. Criatividade, fatores facilitadores e processos.
Design Thinking.

PROFESSOR

Cesar Akira Yokomizo

Consultor e Palestrante Premium em Criatividade, Inovação e Estratégia. Doutor em

Administração com ênfase em Estratégia e Inovação pela FEA-USP.
 DISCIPLINAS

MARKETING: FUNDAMENTOS E COMPOSTO

DE MARKETING

EMENTA

Base conceitual do marketing, conceito evolução e aplicação. O ambiente, suas variáveis e

mudança. As funções do marketing. O composto do marketing. Análise de mercado. Noções de
comportamento do consumidor.

PROFESSOR

Alexandre Salvador

Head de Marketing da AB Brasil, detentora das marcas Fleischmann e Mauri. Doutor e Mestre pela
FEA-USP.
 DISCIPLINAS

GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS

EMENTA

Alinhamento dos projetos com a estratégia organizacional. Ferramentas para o desdobramento

da estratégia em projetos: objetivos e KPIs- Key Performance Indicators. Métodos e critérios de
avaliação e seleção de projetos. Processos de gestão de portfólios: abordagem do funil, stage-
gate e procedimentos. Padrão PMITM de Gestão do Portfolio de Projetos.

PROFESSOR

Rodrigo de Marco Pinheiro Sêga

Consultor de gerenciamento de projetos e sustentabilidade. Especialista em Conforto Ambiental e

Conservação de Energia pela FAU/USP.
 DISCIPLINAS

TRABALHO PRÁTICO FINAL

EMENTA

PROFESSOR

Fernando Veroneze

Fernando Veroneze é sócio e CEO da consultoria SMR

 MATRICULE-SE E OBTENHA UMA
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