1.

Promova espaço para troca de ideias como

reuniões e brainstorms
A realização de reuniões proporciona o
ambiente ideal para identificar competências já
existentes na equipe ou mapear aquelas que a
empresa precisa desenvolver. Para isso, utilize
alguma metodologia específica, como a SWOT,
com base na visão e nos valores da organização
para definir a estratégia da empresa com mais
clareza.

2. Alinhe competências com cargos e funções

Depois de mapear as competências dos
integrantes de cada equipe, procure alocar os
profissionais em segmentos de acordo com
suas aptidões. O objetivo é identificar as
competências de cada um com as necessidades
do cargo ou função. Dessa maneira, o gestor
pode estabelecer perfis-chave para a empresa e
os recursos humanos funcionarão como uma
engrenagem perfeita. Aliás, a identificação de
competências pode ser feita já nos processos
de recrutamento e seleção para atender às
exigências de cada cargo.

3. Faça avaliações periódicas

Os colaboradores estão sempre em constante
aprendizado. E habilidades e competências
podem ser desenvolvidas ou lapidadas. Por
isso, é fundamental que o gestor de RH faça
avaliações periódicas para conhecer e
identificar as potencialidades das equipes. Em
uma dessas ocasiões é possível descobrir um
colaborador que esteja apto a desempenhar
novas funções, por exemplo.

As avaliações também são importantes pois

permitem que o analista de RH possa identificar
as deficiências de cada um. Essas informações
são úteis na hora do recrutamento e da seleção.
Assim, o setor de recursos humanos pode
verificar quem tem o perfil mais adequado para
cada cargo ou função.

4. Promova treinamentos e capacitações

Outra estratégia interessante para implementar
a gestão por competências na sua empresa é
promover treinamentos e ações que busquem
desenvolver ainda mais os colaboradores. A
partir das avaliações constantes das
competências de cada um, a gestão de pessoas
tem condições de ajustar as habilidades dos
colaboradores de maneira adequada às
demandas da organização.

5. Defina ações
Por último – mas não menos importante –
defina ações para fazer uma boa gestão de
competências. É preciso colocar em prática
tudo o que conseguiu apurar. Afinal, de nada
adianta fazer reuniões para fortalecer o diálogo,
alinhar as habilidades de cada um com as
necessidades dos cargos, avaliar
periodicamente o clima organizacional e
promover capacitações, se tudo isso não for
utilizado para a tomada de decisões.

É fundamental definir e promover ações que

atendam às necessidades encontradas. A
gestão por competências implica em medidas
efetivas, desde as mais simples, como a
realocação de um colaborador, quanto as mais
complexas, como a aquisição de tecnologia
específica para a empresa.

Por isso, além das ações práticas identificadas

acima, tenha sempre como prática ouvir o
feedback dos colaboradores e passar a eles o
feedback da gestão de pessoas.