UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GRADUAÇÃO TECNOLOGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

AVALIAÇÃO 2 – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação

Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da
Universidade Veiga de Almeida sendo requisito avaliativo
parcial para a aprovação da disciplina Gestão por
Competências, ministrada pelo professor Marcio Santos
Souza

Rio de Janeiro
POLO UVA MADUREIRA, RJ
2020
 PLANO DE GESTÂO POR COMPETÊNCIAS – EMPRESA: VELOZ

A gestão por competências pode ser considerado como um sistema de

desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que
proporcionem um maior retorno ao negócio, identificando os pontos de
excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas, agregando
conhecimento, alinhado aos objetivos estratégicos da empresa.

No caso da empresa Veloz, uma concessionária de automóveis que

possui como principais atividades: Compra, venda e revenda de veículos,
acessórios e pecas de automóveis. Podemos citar dois cargos essenciais para
o sucesso da empresa: Gerente de Vendas e Almoxarife. Destaca-se aqui as
competências necessárias para estes:

Gerente de Vendas Almoxarife

Organização  Organização
Foco em Metas e Resultados Foco em Metas e Resultados
Atitude competitiva Ética e responsabilidade
Ética e responsabilidade Disposição para ajudar
Tranquilidade para lidar com a Tranquilidade para lidar com a
pressão pressão
Capacidade analítica Capacidade analítica

Para implantar a gestão por competências na empresa pode-se adotar

por meio de alguns passos práticos.

1. Mapear as competências
O primeiro passo passa pelo mapeamento prévio das competências
necessárias. É preciso ter a lista que mostre como é a atuação de cada pessoa
dentro do negócio, realizando o levantamento das: Competências da
organização; Competências de cada cargo; Competências de cada pessoa.

2. Avaliar os resultados
Este passo comparar o perfil de cada um com as competências de cada
cargo e da empresa como um todo.

3. Definir as ações
A grande chave para fazer uma boa gestão de competências é tomar as ações
estratégicas necessárias para obter os resultados esperados.

Vale ressaltar que mapear só por mapear não levará a nenhum

resultado. Por isso, sugerem-se aqui medidas mais efetivas. Uma delas pode
ser a mudança de uma pessoa para outro setor da empresa; treinamento e
sempre em qualquer processo de gestão por competência realizar um feedback
para o colaborador e definir um plano de desenvolvimento junto com ele.
 Em suma estas são as sugestões para um plano para nortear o
processo de implementaçãodo modelo de gestão por competências.

Por fim, esta consultoria deseja sucesso nos seus novos projetos e se
disponibiliza para quaisquer consultorias necessárias para a empresa.

Referências Bibliográficas

DUTRA, J. Gestão de Pessoas com Base em Competências. In: DUTRA, J.

(Org.) Gestão por Competências. São Paulo: Gente, 2001.

DUTRA, J. Gestão do Desenvolvimento e da Carreira por Competência. In:

DUTRA, J. (Org.) Gestão por Competências. São Paulo: Gente, 2001.

Artigo. 10 comportamentos e atitudes de um supervisor de vendas

de sucesso. Disponível em:
https://treinamentocomercial.wordpress.com/tag/competencias-do-gerente-de-
vendas/. Acesso em 27 de nov.2020.

Artigo. Gerente de Vendas: Qual Sua Função e As 10 Competências

Essenciais. Disponível em: https://neilpatel.com/br/blog/gerente-de-vendas/.
Acesso em 28 de nov.2020

Artigo. Profissão de almoxarife. Características, qualificações e mercado.

Disponível em: https://www.guiatrabalho.com.br/profissao-de-almoxarife.html.
Acesso em 03 de dez.2020

Artigo. Como implantar a gestão por competências em uma empresa.

Disponível em: https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/como-implantar-
gestao-competencia-empresa/. Acesso em 05 de dez.2020