UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GRADUAÇÃO TECNOLOGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

AVALIAÇÃO 2 – TEORIAS DA PERSONALIDADE

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação

Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da
Universidade Veiga de Almeida sendo requisito avaliativo
parcial para a aprovação da disciplina Teorias da
Personalidade ministrada pela professora Barbara
Carissimi

Rio de Janeiro
POLO UVA MADUREIRA, RJ
2020
 CONSULTORIA DE RH: PERFIL E PERSONALIDADE INDICADOS PARA
CARGOS DE LIDERANÇA

Com o intuito de realizar uma consultoria para traçar o perfil e a

personalidade indicada para cargos de liderança. Cito como exemplo prático o
episódio de conflito mencionado pelo Senhor Kinon Aimazaki. A contratação da
colaboradora Mirella que até então ocupava o cargo de Coordenadora Geral do
Centro de Pesquisa de Qualidade em uma multinacional no Brasil para o cargo
de Gerente de Projetos em Angola, após 3 (três) meses de atuação começou a
gerar problemas com seus liderados, incluindo denuncias de assédio moral. O
psicólogo da empresa ouviu a colaboradora que não concordou com as
alegações dos funcionários, se respaldando nas atribuições do cargo. Com isso
a produtividade da equipe caiu vertiginosamente.

Para tanto destaco a relevância do estudo da personalidade durante o

processo de recrutamento e seleção na empresa.

O cargo de liderança acima de tudo se refere ao poder de influenciar

pessoas. Exige além de um perfil líder, capacidade de gestão e de gerenciar
conflitos; proatividade; pensamento estratégico; resiliência; boa comunicação;
trabalho em equipe e habilidade de negociação. E características da
personalidade como: ser carismático; ser emocionalmente inteligente; zeloso;
determinado e contagiante, para isso é necessário que seja uma pessoa
humilde, integro, esforçado e responsável.

No caso específico da colaboradora Mirella, apesar de notório saber

técnico, ela não tinha experiência em liderança, boa comunicação, capacidade
de gerenciar conflitos, tinha um perfil mais introspectivo e não conseguia
receber críticas sobre sua atuação. Como reflexo da sua insegurança,
maltratava seus subordinados ao invés de lidera-los.

O erro apontado neste caso foi o de não traçar o perfil e a personalidade

necessários para o cargo de Gerente de Projetos e não verificar se a candidata
selecionada possuía os requisitos necessários para a vaga.

Para tentar sanar o problema a área de RH pode promover o

desenvolvimento do colaborador nas competências que o cargo exige. Para
que isso aconteça é necessário um alinhamento dos objetivos estratégicos do
cargo e da disposição do colaborador em ser desenvolvido entendendo que
sua participação integral é um balizador para a manutenção do seu cargo
dentro da empresa.

Por fim, recomendo que nos próximos processos seletivos a analise do

perfil e da personalidade necessários para assumir o cargo pretendido seja
realizada de forma completa junto ao RH. A fim de garantir um processo
seletivo mais assertivo, poupando tempo, dinheiro e evitando possíveis
conflitos na gestão da equipe e o turnover dentro da empresa.
Referências Bibliográficas

Artigo. Qual o perfil de um líder de sucesso? Disponível em:

agendor.com.br/blog/perfil-lider-sucesso-equipe/. Acesso em 03 de dez.2020

Artigo. 4 perfis comportamentais que todo líder precisa conhecer bem.

Disponível em: https://cio.com.br/gestao/4-perfis-comportamentais-que-todo-
lider-precisa-conhecer-bem/. Acesso em 03 de dez.2020

FADIMAN, James; FRAGER, Robert. Teorias da personalidade. São Paulo:

Harbra, [1976] 1986