Apresentado por: Conteúdo por:

Shaiane Fagundes Isteysy Bernardo

Gestão de Pessoas
Apresentação do Projeto Integrador da
Escola de Negócios da Universidade do Vale
do Itajaí
Índice
• Introdução a Gestão de Pessoas
• Principais processos da Gestão de Pessoas
• Embraed
⚬ Histórico
⚬ Missão, Visão e Valores
• Análise SWOT
• Competências essenciais
⚬ Mapeamento de Competências
• Conclusão
• Referências
Introdução a Gestão de
Pessoas
A gestão de pessoas é um processo fundamental para garantir o sucesso de uma organização. Nesta
apresentação, vamos explorar os principais processos e práticas utilizados pelas empresas para atrair,
desenvolver e reter talentos.

Objetivos:
• Desenvolver capital humano
• Engajamento e retenção
• Aquisição de talentos
Principais processos da Gestão de
Pessoas
Cada um desses processos desempenha um papel fundamental na maximização do potencial dos colaboradores e na
construção de um ambiente de trabalho produtivo e motivador.

Processo da Gestão de Pessoas Habilidade Conceitual

Recrutamento e Seleção Análise de mercado e tendências para identificar necessidades de talentos

Treinamento e desenvolvimento Visão estratégica para identificar necessidades de capacitação

Avaliação de Desempenho Estabelecimento de critérios e metas de desempenho alinhados aos objetivos organizacionais

Gestão de remuneração e benefícios Compreensão das políticas de remuneração e benefícios alinhadas aos objetivos estratégicos

Clima Organizacional Compreensão das dinâmicas organizacionais e influência na cultura de trabalho

Desenvolvimento de carreira Visão estratégica do desenvolvimento de talentos e planejamento de sucessão

Principais processos da Gestão de
Pessoas
Processo da Gestão de Pessoas Habilidade Técnica

Recrutamento e Seleção Técnicas de seleção de candidatos

Treinamento e desenvolvimento Conhecimento em metodologias de treinamento e desenvolvimento

Avaliação de Desempenho Habilidades de análise de desempenho

Gestão de remuneração e benefícios Habilidades em análise de mercado salarial

Clima Organizacional Habilidades de comunicação e resolução de conflitos

Desenvolvimento de carreira Conhecimento de oportunidades de desenvolvimento e programas de capacitação

Principais processos da Gestão de
Pessoas
Processo da Gestão de Pessoas Habilidade Humana

Recrutamento e Seleção Comunicação e relacionamento interpessoal

Treinamento e desenvolvimento Habilidades de comunicação e liderança

Avaliação de Desempenho Habilidades de feedback e comunicação

Gestão de remuneração e benefícios Habilidades de negociação e comunicação

Clima Organizacional Habilidades de liderança e empatia

Desenvolvimento de carreira Habilidades de aconselhamento e comunicação

Embraed
A Embraed é uma construtora com mais de 30 anos de
experiência no mercado imobiliário. Com sede em
Balneário Camboriú e atuação em diversas cidades do
país, a empresa tem como missão construir
empreendimentos de alta qualidade que proporcionem
conforto e bem-estar aos seus clientes.
Missão, Visão e
Valores
Missão
Construir empreendimentos de luxo valorizando espaços
projetados para viver e morar com excelência, gerando valor aos
clientes, sociedade e acionistas.
Missão, Visão
e Valores
Visão

A empresa almeja ser reconhecida como líder no setor de

construção de imóveis de luxo no Brasil, devido à qualidade e
excelência de seus empreendimentos e serviços prestados.
Missão, Visão
e Valores

Valores

Visa a excelência, acreditando que não há limites na busca

pela qualidade dos produtos e serviços oferecidos. Seu
objetivo é construir patrimônios que perdurem por gerações.
Análise SWOT
Análise SWOT
Competências Essenciais
Competências Essenciais
Mapeamento de
Competências
A Era Digital e a Gestão
de Pessoas

Novas Competências Novos Processos Novas Ferramentas

A tecnologia muda as Novas tecnologias podem mudar a A tecnologia pode ajudar muito a
competências exigidas dos dinâmica da equipe e dos gestão de pessoas, com
profissionais, e os gestores devem processos internos. ferramentas de monitoramento e
estar atentos a essa evolução. planejamento mais eficientes.
Conclusão
 Referências
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. São Paulo: Atlas, 2020.
DUTRA, A.; FISCHER, A. L.; FONSECA, N. Gestão de Pessoas: desafios, tendências e expectativas em relação aos seus impactos
nas organizações contemporâneas. Revista de Administração Contemporânea, v.20, n.6, p.655-676, 2016.
DUTRA, J.S. Gestão de Pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2016.
EMBRAED, Institucional. Embraed Empreendimentos: Nossa História. Balneário Camboriú. Disponível em:
<https://www.embraed.com.br/pt-BR/a-embraed> Acesso em: 25 mai. 2023.
MARTINS, G. de A. Manual para Elaboração de Monografias e Dissertações. São Paulo: Atlas, 2017.
MARTINS, P.L. Administração de Cargos e Salários. São Paulo: Atlas, 2017.
MINISTÉRIO DA ECONOMIA DO BRASIL. Gestão de Pessoas. Disponível em: <https://www.gov.br/economia/pt-br> Acesso em:
25 jun.2023
OLIVEIRA, J. L. et al. Gestão de Pessoas: uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. São Paulo: Atlas, 2018.
ROCHA, A. P. Gestão de Pessoas: abordagem moderna e casos. São Paulo: Atlas, 2017.
SIQUEIRA, M. M. M. Gestão de Pessoas: conceitos e práticas. São Paulo: Saraiva, 2017.