A evolução no

Conceito de
Gestão de
Pessoas e
Equipes Profa. Esp. Lívia Pallos
 Profa. Esp. Lívia Pallos

Mestranda em Educação pela Faculdade de Educação da UNICAMP.

Pós-Graduação em Gestão Educacional pelo Uniseb Interativo.

Pós-Graduação MBA em Gestão de Pessoas e Liderança pelo Unifeg.

Bacharel em Administração pela UNAERP.

Graduanda em Pedagogia Licenciatura pelo IF Sul de Minas.

Consultora e proprietária da Aretê

Desenvolvimento Humano e Empresarial
TRANSFORMAÇÕES DOS CONCEITOS
DE GESTÃO DE PESSOAS
 EVOLUÇÃO DA NOMENCLATURA

GESTÃO
ESTRATÉGIC
A DE
PESSOAS
Gestão do
Gestão de Talento
Pessoas Humano Gestão de Competências
Administração Gestão do Capital Humano
de Recursos Gestão do Capital Intelectual
Humanos Gestão de Parceiros /
Administração Colaboradores
de Pessoal
Departamento
de Pessoal
 CONCEITO

A Gestão de Pessoas hoje conhecida como Gestão do Talento Humano é uma

área muito sensível quanto a missão, visão de futuro, mentalidade, cultura
corporativa e valores que predominam em cada organização.
Extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos,
como arquitetura, cultura corporativa, características do seu mercado e do
negócio, tecnologia utilizada, processos internos, estilo de gestão e uma
infinidade de outras variáveis.
E, principalmente, depende das características das pessoas que a constituem.
Tudo isso constitui um complexo mix que torna única cada organização.
 Gestão de Pessoas

• Gestão de Pessoas procura ajudar o administrador/gestor a desempenhar

todas suas funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas por
meio das pessoas que formam sua equipe. Com sua equipe, o executivo
alcança metas, objetivos e resultados.
As organizações são criadas por pessoas, para
pessoas e com pessoas.
• Constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e
cumprir suas missões; para as pessoas, as organizações constituem o meio
mais importante pelo qual elas podem alcançar vários objetos pessoais.
 PESSOAS COMO
RECURSOS
• Empregados isolados nos
cargos
• Horários rigidamente
estabelecidos
• Preocupação com normas e
regras
• Subordinação ao chefe
• Fidelidade à organização
• Dependência da chefia
• Alienação à organização
• Ênfase na especialização
• Executora de tarefas
• Ênfase nas destrezas manuais
• Mão de obra
PESSOAS COMO
PARCEIRAS
• Colaboradores agrupados em
equipes
• Metas negociadas e compartilhadas
• Preocupação com resultado
• Atendimento e satisfação do cliente
• Vinculação à missão e à visão
• Interdependência com colegas e
equipes
• Participação e comprometimento
• Ênfase na ética e responsabilidade
• Fornecedores de atividades
• Ênfase no conhecimento
• Inteligência e talento
 OBJETIVOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS INDIVIDUAIS

• Sustentabilidade
• Melhores salários e ganhos
• Crescimento sustentável
• Melhores benefícios
• Lucratividade
• Estabilidade no emprego
• Produtividade
• Segurança no trabalho
• Qualidade nos produtos/serviços
• Qualidade de vida no trabalho
• Redução de custos
• Satisfação no trabalho
• Maior participação no mercado
• Consideração e respeito
• Conquista de novos mercados
• Oportunidades de crescimento
• Conquista de novos clientes
• Autonomia para trabalhar
• Competitividade
• Liderança liberal
• Imagem e reputação no
• Orgulho da organização
mercado
 Aspectos fundamentais da moderna
Gestão de Pessoas

1. Pessoas como seres humanos;

2. Pessoas como ativadoras de
recursos organizacionais;
3. Pessoas como parceiras da
organização;
4. Pessoas como talentos
fornecedores de competências;
5. Pessoas como capital humano do
negócio.
 Modelo de gestão do talento humano
Componentes dinâmicos
Princípios: orientações de valor e crenças básicas que
são adotadas pela organização.
Políticas: definem diretrizes de ação para o alcance dos
objetivos organizacionais. Orientam e integram os
processos.
Processos: são cursos de ação previamente definidos
para alcançar os objetivos organizacionais e orientados
por políticas.
Processos de GTH
• Agregar Talentos e Competências
• Engajar Talentos e Equipes
• Aplicar Talentos e Competências
• Recompensar Talentos e Equipes
• Desenvolver Talentos e Equipes
• Monitorar Talentos e Equipes
Componentes como plataformas
Desenho organizacional: é a arquitetura que serve
de plataforma e conectibilidade dos órgãos e pessoas
da organização.
Cultura organizacional: é o ambiente psicológico que
caracteriza cara organização, a mentalidade, os
hábitos e costumes, os relacionamentos, etc.
Modelagem do trabalho: é a maneira pela qual as
tarefas são repartidas entre as pessoas ou integradas
em equipes.
Estilo de gestão: é a qualidade da liderança dos
gestores de pessoas em uma organização.
Ambiente de Trabalho
• Clima organizacional
• Satisfação e engajamento
• Competências
• Produtividade
• Eficiência e eficácia
• Alcance de metas e objetivos