Políticas e

Diretrizes na
Gestão de
Pessoas e
Equipes Profa. Esp. Lívia Pallos
 Profa. Esp. Lívia Pallos

Mestranda em Educação pela Faculdade de Educação da UNICAMP.

Pós-Graduação em Gestão Educacional pelo Uniseb Interativo.

Pós-Graduação MBA em Gestão de Pessoas e Liderança pelo Unifeg.

Bacharel em Administração pela UNAERP.

Graduanda em Pedagogia Licenciatura pelo IF Sul de Minas.

Consultora e proprietária da Aretê

Desenvolvimento Humano e Empresarial
 Os Papéis da Gestão de Pessoas
Administração de estratégias de RH: Impulsionar a estratégia
organizacional.
Administração da infraestrutura da empresa: Oferecer uma base de
serviços à organização.
Administração da contribuição dos funcionários: Envolver e
comprometer os funcionários, transformando-os em agentes
empreendedores parceiros e fornecedores.
Administração da transformação e da mudança: Criar uma organização
criativa, renovadora e inovadora.

Papel da Gestão de Pessoas é adaptar as práticas de RH

para ajustar as estratégias competitivas e empresariais
específicas = GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Objetivos da Gestão de Pessoas
• Ajudar a organização a realizar sua missão e alcançar seus objetivos;
• Proporcionar competitividade e sustentabilidade à organização;
• Proporcionar à organização pessoas capacitadas e motivadas;
• Aumentar a autoatualização e satisfação das
pessoas no trabalho;
• Desenvolver e elevar a Qualidade de Vida no
Trabalho (QVT);
• Administrar e impulsionar a mudança;
• Manter políticas éticas e comportamento
socialmente responsável; e
• Construir a melhor equipe e a melhor empresa.
Sistema integrado Agregar
talentos
de Gestão de Recompensar
Pessoas Aplicar
talentos
talentos

Conjunto integrado
de processos
Monitorar Desenvolver
dinâmicos e talentos talentos
interativos que tem Engajar
a finalidade de talentos
criar e agregar
valor à
organização.
Sistema Integrado de
gestão do talento humano
 PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS

1. Processo de AGREGAR
2. Processo de ENGAJAR(MANTER)
3. Processo de APLICAR
4. Processo de RECOMPENSAR
5. Processo de DESENVOLVER
6. Processo de MONITORAR
 Modelo de seis processos básicos

1. Processo de agregar talentos e competências: são os processos para incluir novas

pessoas e competências na empresa.
Ex. Recrutamento e seleção de pessoas.

2. Processo de engajar talentos e competências: são os processos utilizados para criar

condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades.
Ex. Gestão da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida.

3. Processo de aplicar talentos e competências: são os

processos para desenhar as atividades que as pessoas irão
realizar na empresa, orientar e acompanhar suas competências e
desempenho.
Ex. Desenho organizacional e desenho do trabalho, análise e descrição
do trabalho.
 Modelo de seis processos básicos
4. Processo de recompensar talentos e equipes: são os processos de incentivo às
necessidades individuais mais elevadas das pessoas e equipes.
Ex. Recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.

5. Processo de desenvolver talentos, equipes e organizações: são os processos

utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento professional e pessoal das
pessoas, equipes e organização.
Ex. Treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e de
competências, aprendizagem corporativa, programas de
desenvolvimento de carreira, comunicações e consonância.

6. Processo de monitorar talentos e equipes: são os

processos utilizados para acompanhar e controlar as
atividades e verificar resultados.
Ex. Banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
Modelo de diagnóstico de Gestão de Pessoas
 Responsabilidades na Gestão de
Pessoas
EXECUTIVO COMO GESTOR DE PESSOAS
Executivo como responsável pela gestão de pessoas ou equipes.

ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS

Os profissionais de GP são responsáveis pela consultoria e apoio.

PESSOAS
As pessoas são responsáveis pelo alcance dos objetivos e
autogerenciamento de sua carreira.