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- Práticas Modernas Na Gestão De Pessoas

As práticas antigas de gestão não consideravam os funcionários como pessoas, mas sim como
geradores de lucro. Essa forma de pensar não tem mais como existir no mundo atual. O coaching
e o treinamento surgiram como medidas que dão fim a estas práticas, e que valorizam o trabalho
das pessoas.

As práticas da gestão de pessoas tem evoluído rapidamente nos últimos anos para atender às
necessidades de um ambiente de trabalho em constante mudança. Algumas das práticas
modernas mais relevantes incluem: abordagem centrada no colaborador, Inteligência artificial e
automação, diversidade e inclusão, desenvolvimento contínuo, gestão de desempenho,
comunicação efetiva, gestão remota, proporcionar excelentes condições de trabalho e
recompensar os talentos pelo alcance de resultados como reforço positivo.

A moderna gestão de pessoas está interligada com os processos da gestão de pessoas essa união
faz com que seja realizada as praticas modernas.

A GP refere-se às políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais
como:
1. Agregar talentos à organização.
2. Integrar e orientar talentos em uma cultura participativa, acolhedora e empreendedora.
3. Modelar o trabalho seja individual ou em equipe de maneira a torná-lo significativo,
agradável e motivador.
4. Recompensar os talentos pelo excelente desempenho e pelo alcance de resultados como
reforço positivo.
5. Avaliar o desempenho humano e melhorá-lo continuamente.
6. Comunicar, transmitir conhecimento e proporcionar retroação intensiva.
7. Treinar e desenvolver talentos para criar uma organização de aprendizagem.
8. Proporcionar excelentes condições de trabalho e melhorar a qualidade de vida no
trabalho.
9. Manter excelentes relações com talentos, sindicatos e comunidade em geral.
10. Aumentar a competitividade dos talentos para incrementar o capital humano da
organização e, consequentemente, o capital intelectual.
11. Incentivar o desenvolvimento organizacional.
No fundo, tudo isso significa criar todas as condições para aumentar o capital humano, bem
como do capital intelectual seja das pessoas ou da organização.
Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis processos básicos de gestão de pessoas.