INTRODUÇÃO

À GESTÃO DE PESSOAS
 QUEM SOMOS
Empresa de Educação e Consultoria criada por líderes determinados a
compartilhar conhecimento de excelência na prática. Mais de 400 mil
profissionais já aceleraram suas carreiras conosco.

Somos um dos maiores centros de aperfeiçoamento do Brasil que

conta com cursos nas áreas de: Lean; Lean Seis Sigma; ISO; Gestão de
Projetos; Gestão da Qualidade; Ferramentas de Análise de Dados;
Gestão Empresarial; Gestão Industrial; Excelência Operacional;
Gestão de Pessoas e Liderança; Soft Skills; Logística e Saúde.

Temos mais de 150 certificações com o objetivo de garantir uma

formação continuada de qualidade. Em um modelo de assinatura
anual, o aluno terá acesso a todos os cursos disponíveis da nossa
plataforma EaD, além de lançamentos de conteúdos mensais e grupos
de networking exclusivos.

Nossos instrutores são formados nas melhores universidades do país e

já atuaram em cargos de liderança e de consultoria em grandes
projetos, como Petrobras, RV Ímola, CTC, Tetra Pak, JSL, Login e Somos
Educação.
O QUE É A GESTÃO DE PESSOAS?

A gestão de pessoas é o conjunto de habilidades utilizado para

orientar e administrar o comportamento das pessoas dentro de
uma organização. A gestão de pessoas consiste em treinar,
contratar, avaliar e compensar os colaboradores, visando, também,
criar um ambiente de trabalho saudável e positivo, que incentive o
crescimento profissional e pessoal dos funcionários.

Ter uma área de gestão de pessoas bem preparada e competente é

essencial para o sucesso de uma empresa ou organização. Afinal,
pessoas bem escolhidas para seus cargos, bem treinadas e em um
ambiente que lhes proporciona confiança e vontade de evoluir
serão as responsáveis por entregar o melhor trabalho possível.
QUAIS SÃO AS ÁREAS
DA GESTÃO DE PESSOAS?

Dentro da gestão de pessoas existem diversas

áreas que podem ser exploradas. Algumas
delas são:

Recrutamento e seleção: essa área se

responsabiliza por todo o processo de
contratação de novos talentos, o que
engloba a divulgação da vaga, triagem de
candidatos, entrevistas e outras etapas do
processo seletivo.

Gestão de desempenho: aqui, avalia-se o

desempenho dos colaboradores, buscando,
a partir dos resultados, criar metas,
feedbacks e planos de melhoria onde for
necessário, visando que o funcionário tenha
espaço e apoio para evoluir.

Treinamento e desenvolvimento: o
treinamento é onde, justamente, o
colaborador verá colocados em prática os
planos de melhoria criados na gestão de
desempenho. Além disso, também
engloba os treinamentos voltados a
habilidades específicas do trabalho,
acontecendo, geralmente, quando a pessoa
começa em sua função na empresa.
Saúde e segurança no trabalho: para manter os colaboradores –
e clientes – seguros, essa área se encarrega de assegurar a
conformidade de leis de segurança e saúde, treinar os
colaboradores para a execução de um trabalho seguro, saber
gerir incidentes e promover a boa saúde no ambiente de
trabalho.

Remuneração e benefícios: essa é a área que cuida do salário,

bônus, benefícios e outras formas de remuneração e
compensação do colaborador.

Gestão de mudanças: é a área responsável por gerir as

mudanças que acontecem dentro da empresa, seja de
processos, políticas, transformações organizacionais etc.
QUAL A DIFERENÇA ENTRE GESTÃO DE
PESSOAS E RECURSOS HUMANOS?

Gestão de pessoas e Recursos humanos (RH), tem funções

realmente bastante parecidas. No geral, contudo, o RH costuma
focar em atividades mais administrativas, enquanto a gestão de
pessoas está preocupada em elaborar e executar estratégias para
a satisfação e produtividade dos colaboradores.

Essa é uma diferença que nasceu com o tempo, algo mais

contemporâneo, com um objetivo de focar mais no aspecto
humano. A gestão de pessoas faz muito da parte administrativa e
regulamentar de que o RH se encarrega – a admissão de novos
colaboradores, treinamentos, remuneração –, mas tudo isso com o
adendo de um foco no viés humano, buscando a eficácia da
empresa através do engajamento e preparação adequada dos
colaboradores.
 RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS

Foco administrativo: o RH administra Foco estratégico: o foco, aqui, é

processos como contratação, maximizar o potencial humano
demissão, remuneração, benefícios e dentro da empresa, o que pode
regulamentações trabalhistas. incluir estratégias para desenvolver
talentos, promover engajamento e
Conformidade legal: certifica-se de melhorar a eficácia do trabalho.
que as leis e regulamentos
trabalhistas estejam sendo seguidos Desenvolvimento de funcionários:
pela organização. isso é algo enfatizado na gestão de
pessoas, com o treinamento e
Políticas e procedimentos: o RH é desenvolvimento contínuo das
responsável por criá-los e habilidades dos colaboradores, para
implementá-los, zelando pela que possam aprimorar suas carreiras.
maneira como os funcionários são
geridos. Cultura e engajamento: é
responsabilidade da gestão de
Orientação transacional: é comum pessoas, também, criar um ambiente
que o RH lide com questões como de trabalho positivo e que promova
resolver folhas de pagamento, o engajamento e retenção dos
questões de disciplina ou perguntas funcionários na organização.
dos funcionários sobre seus
benefícios. Orientação relacional: a gestão de
pessoas se responsabiliza, também, por
mediar relações entre funcionários,
supervisores e gestores, buscando criar
um ambiente colaborativo e saudável
para todos.
QUAL OS PILARES DA GESTÃO DE PESSOAS?

Os pilares, ou seja, as principais áreas de foco da gestão de pessoas

são:

1 - ATRAÇÃO DE TALENTOS
Encontrar e contratar os melhores talentos para a empresa,
através de recrutamento e seleção eficazes. É importante que esses
processos sejam bem pensados e estruturados para que os
melhores candidatos sejam selecionados e que estejam de acordo
com a cultura da empresa.

2 - DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS
Não basta atrair os talentos: é preciso que novos colaboradores
sejam devidamente treinados, sempre dando abertura para que
suas habilidades sejam desenvolvidas.
3 - ENGAJAMENTO DE TALENTOS
Os colaboradores devem, também, estar engajados com o trabalho
e a cultura da empresa. Isso deve ser incentivado, justamente o
trabalho da gestão de pessoas, motivando a participação,
fornecendo feedbacks regulares e promovendo o equilíbrio entre
trabalho e vida pessoal.

4 - RETENÇÃO DE TALENTOS
Devem haver medidas em vigor para que os funcionários queiram
permanecer na empresa, tais como: benefícios, remuneração
competitiva, criação e apresentação de caminhos de carreira
claros, reconhecimento pelo trabalho feito e recompensa
coerente.

5 - GESTÃO DE DESEMPENHO
Os funcionários devem ter acesso a feedbacks frequentes e
construtivos sobre seu trabalho, inseridos em uma cultura
empresarial que os incentivará a melhorar continuamente seu
desempenho.
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