Você está na página 1de 7

Professora Andria Ribas

Gesto de Pessoas
Teoria
Gesto de Pessoas nas Organizaes
A Gesto de Pessoas um conjunto de polticas e prticas definidas de uma organizao para orientar o
comportamento humano e as relaes interpessoais no ambiente de trabalho.
Fisher e Fleury (1998)

ARH a funo administrativa devotada aquisio, treinamento, avaliao e remunerao dos


empregados.

ARH o conjunto de decises integradas sobre as relaes de emprego que influenciam a eficcia dos
funcionrios e das organizaes.

Constitui uma especializao tcnica amplamente desenvolvida de forma a enfocar a relao


homem/trabalho.

RH - Capital humano das organizaes.

CARTER MULTIVARIADO

uma rea interdisciplinar e envolve conceitos de psicologia, sociologia, antropologia, engenharia


industrial, direito do trabalho, etc.

CARTER SITUACIONAL OU CONTINGENCIAL


No h leis ou princpios universais para a administrao de RH

ABIN
1.Um dos princpios universais da gesto de pessoas ampara-se no carter contingencial da administrao de
pessoal.

PROIBIDO REPRODUZIR OU COMERCIALIZAR

www.estudioaulas.com.br

Professora Andria Ribas


Gesto de Pessoas
Teoria
CARTER DESCENTRALIZADO
ARH - Responsabilidade de linha e Funo de Staff
Responsabilidade de linha: GERENTE
Funo de Staff: ESPECIALISTA DE RH
Funo de Staff

Responsabilidade de Linha

rgo de ARH

Gestor de Pessoas

1. Cuidar das polticas de RH.

7. Cuidar da sua equipe de pessoas.

2. Prestar assessoria e suporte.

8. Tomar decises sobre subordinados.

3. Dar consultoria interna de RH.

9. Executar as aes de RH.

4. Proporcionar servios de RH.

10. Cumprir metas de RH.

5. Dar orientao de RH.

11. Alcanar resultados de RH.

6. Cuidar das estratgias de RH.

12. Cuidar da ttica e operaes.

MODELO CENTRALIZADO DE ARH

MODELO DESCENTRALIZADO DE ARH

O rgo de RH monopoliza todas as


funes de RH: recruta, seleciona, treina,
avalia, promove, desliga, etc.

Os gerentes assumem as responsabilidades


sobre seus subordinados: recrutam,
selecionam, treinam, remuneram, avaliam,
promovem, desligam, etc.

PROIBIDO REPRODUZIR OU COMERCIALIZAR

www.estudioaulas.com.br

Professora Andria Ribas


Gesto de Pessoas
Teoria
Centralizao da ARH
VANTAGENS

DESVANTAGENS

Rene os especialistas de RH

Excessiva concentrao de decises e aes no STAFF de


RH

Incentiva a especializao ( melhorar as habilidades)

Monoplio e exclusividade das decises de RH no STAFF

Integrao intradepartamental

Manuteno e conservao do status quo

A rea de ARH perfeitamente delimitada

Homogenizao e padronizao das prticas de RH

Focaliza a funo e as tarefas e atividade de RH

Distanciamento do foco de ao

Ideal para pequenas empresas

O RH torna-se burocrtico e operacional


Administrao autoritria e autocrtica

Descentralizao da ARH
VANTAGENS

DESVANTAGENS

Descentraliza as decises e aes de RH

O rgo de ARH perde suas fronteiras

Adequao das prticas de ARH s diferenas


individuais

Especialistas de RH se dispersam

O rgo de RH torna-se consultor interno dos gerentes


de linha

Necessidade de terceirizao de atividades burocrticas

Favorece a adminstrao participativa

Falta de uniformidade nas decises

Viso estratgica atravs das unidades estratgias de


RH
Focalizao no cliente interno

PROIBIDO REPRODUZIR OU COMERCIALIZAR

www.estudioaulas.com.br

Professora Andria Ribas


Gesto de Pessoas
Teoria
2. A administrao de recursos humanos uma atividade de linha e uma funo de estafe.
3. Administrar pessoas responsabilidade de todas as unidades organizacionais, inclusive da unidade de recursos
humanos.
4. uma atividade que, embora possua rea de atuao especifica, permeia as aes de todos os gerentes da
organizao.
5. Apesar de todo departamento de recursos humanos exigir o atestado de sade quando da admisso ou demisso
do indivduo, essa exigncia no faz parte das responsabilidades da administrao de recursos humanos.
Tcnicas aplicadas no ambiente interno

Tcnicas aplicadas no ambiente externo

Anlise e descrio de cargos

Pesquisa de Mercado de trabalho

Avaliao de cargos

Recrutamento e Seleo

Treinamento

Pesquisa de salrios e benefcios

Avaliao de desempenho

Relaes com sindicatos

Planos de carreira

Relaes com entidades de formao profissional

Plano de benefcios sociais

Legislao Trabalhista

Polticas salariais
Higiene e segurana

Tcnicas aplicadas diretamente sobre as pessoas

Tcnicas aplicadas indiretamente sobre as pessoas

Recrutamento

Anlise e descrio de cargos

Entrevista

Avaliao e classificao de cargos

Seleo

Higiene e segurana

Integrao

Planejamento de recursos humanos

Avaliao de desempenho

Banco de dados

Treinamento

Plano de benefcios sociais

Desenvolvimento de pessoas

Plano de carreiras
Administrao de salrios

PROIBIDO REPRODUZIR OU COMERCIALIZAR

www.estudioaulas.com.br

Professora Andria Ribas


Gesto de Pessoas
Teoria
OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DE RH
Criar, manter e desenvolver um contingente de pessoas com habilidades, motivao e satisfao para realizar os
objetivos organizacionais.
Criar, manter e desenvolver condies organizacionais de aplicao, desenvolvimento e satisfao plena das
pessoas, e alcance dos objetivos individuais.
Alcanar eficincia e eficcia atravs das pessoas. Objetivos funcionais
OS OBJETIVOS VISAM O EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
EQUILBRIO ORGANIZACIONAL
O equilbrio organizacional, em termos de administrao de recursos humanos, ocorre quando as contribuies
dadas pelos colaboradores so compatveis, em quantidade e qualidade, com as respectivas recompensas ofertadas
pela organizao
7. Buscar o equilbrio entre os objetivos organizacionais e as necessidades dos empregados e obter baixos ndices de
rotatividade so papis da administrao de recursos humanos.
8. O gerente consegue o equilbrio organizacional, no que tange gesto de pessoas, quando existe
proporcionalidade entre os benefcios ofertados pela organizao e os custos pessoais desembolsados.
9. (ANCINE Analista Administrativo)
Os objetivos da administrao de pessoal so: societrio, organizacional, funcional e logstico.
10. (CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - rea administrativo) responsabilidade da
organizao oferecer ao empregado suporte material, orientao e informaes, de modo a propiciar condies para
o desempenho de suas atribuies.
POLTICAS E ATRIBUIES DA GESTO DE PESSOAS
POLTICAS DE RH

PRTICAS DE RH

Princpios e diretrizes para adequar o comportamento


das pessoas e reger as relaes delas com as
organizaes

Procedimentos e tcnicas para implementar as polticas.

PROIBIDO REPRODUZIR OU COMERCIALIZAR

www.estudioaulas.com.br

Professora Andria Ribas


Gesto de Pessoas
Teoria
PROVISO

Quem ir trabalhar na organizao

APLICAO

O que as pessoas faro na organizao

MANUTENO

Como manter as pessoas trabalhando na organizao

DESENVOLVIMENTO

Como preparar e desenvolver as pessoas

MONITORAO

Como saber o que so e o que fazem as pessoas para


tomada de decises

SISTEMA DE RH Polticas (Processos ou subsistemas)


Poltica de Agregar Pessoas (Suprimento/Captao/Proviso)

Planejamento de RH

Pesquisa de mercado

A forma como se pretende integrar os novos membros a organizao,

Recrutamento e

Seleo

Poltica de Aplicao de Pessoas

Programa de Integrao dos Novos Membros na organizao,

Modelagem de Cargos - Desenho, descrio e Especificao de cargos,

Avaliao de Desempenho,

Alocao, transferncias, remoes

Poltica de Manuteno de Pessoas

Recompensas - Remunerao, benefcios,

Programas de Higiene e Segurana no Trabalho,

Relaes sindicais

OBS: alguns referenciais tericos apresentam Recompensar como uma poltica de RH

PROIBIDO REPRODUZIR OU COMERCIALIZAR

www.estudioaulas.com.br

Professora Andria Ribas


Gesto de Pessoas
Teoria
Poltica de Desenvolvimento de Pessoas

Treinamento e Desenvolvimento

Desenvolvimento Organizacional (Mudana Organizacional)

Carreira

Poltica de Monitoramento de Pessoas

Banco de dados e auditoria de RH

GABARITO
1. E

2.C

3.C

4.C

5.E

6.E

7.C

8.C

9.E

10. C

PROIBIDO REPRODUZIR OU COMERCIALIZAR

www.estudioaulas.com.br

Você também pode gostar