Ateno:

Esse material foi desenvolvido

para ser utilizado durante a
realizao do curso.

No precisa ler tudo agora, ele

ser til durante as aulas!
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Como desenvolver
times
de alta performance

Daniel Castello
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Como desenvolver times de alta performance

| Apresentao

DANIEL CASTELLO

- Consultor e Palestrante em
Estratgia e Gesto de Pessoas

- Mentor Endeavor desde 2009

- Site para contato:

http://danielcastello.com.br/
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| Liderana
Liderar obter resultados pelo trabalho dos outros.

Sem liderana no h crescimento.

Sem liderana no h Sonho Grande.
Sem liderana no h gesto profissional.
Sem liderana no h modelo de gesto.
Sem liderana no h modelo operacional.
Sem liderana no h perenidade.
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| Liderana
Liderana um processo de amadurecimento.

Liderana lidar com as PESSOAS. Suas emoes e suas

singularidades.
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| Estrutura do curso
1. Liderar comea por liderar a si mesmo

2. Passar a liderar os outros uma mudana de profisso

3. Liderar em ambiente empresarial liderar a execuo da

estratgia

4. Comportamentos essenciais do lder da execuo

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1. Liderar comea por

liderar a si mesmo
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| Liderar comea por liderar a si mesmo

a) Autoconhecimento
b) Disciplina Diria
c) Domnio Tcnico
d) Trabalho em Equipe
e) Obteno de Resultados
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| Liderar comea por liderar a si mesmo

a) Autoconhecimento
Estados mentais e emoes
Modelos mentais e filtros habituais
Habilidades, Conhecimentos e Comportamentos
Cada pessoa diferente. E todas so
diferentes de voc!
Voc no consegue controlar o comportamento
dos outros, mas consegue refrear o seu!
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| Liderar comea por liderar a si mesmo

b) Disciplina diria
Gesto do tempo
Gesto das prioridades
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| Liderar comea por liderar a si mesmo

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| Liderar comea por liderar a si mesmo

c) Domnio tcnico
Domnio de ferramentas, processos e procedimentos
Uso produtivo dos recursos
Busca incessante por Maestria

d) Trabalho em equipe
Protagonismo, coerncia, cooperao e confiana.
Desenvolver relacionamentos produtivos (saber ouvir, se comunicar bem
verbal e no verbalmente)

e) Obteno de resultados
Atingir metas, cumprir prazos, sustentar padres, representar valores, ser
confivel, ser exemplo
Entender o porqu das coisas
Lder de Si Mesmo no leva problemas. Leva diagnstico e propostas de
soluo!
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| Liderar comea por liderar a si mesmo

Voc um lder de si mesmo?
Como voc se auto avalia em relao :
Autoconhecimento
Disciplina diria
Domnio Tcnico
Trabalhar bem em Equipe
Obter resultados
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| Liderar comea por liderar a si mesmo

Voc um lder de si mesmo?
Como voc se auto avalia em relao :
Autoconhecimento
Disciplina diria
Domnio Tcnico
Trabalhar bem em Equipe
Obter resultados
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2. Passar a liderar
os outros uma
mudana de
profisso
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| Passar a liderar os outros uma

mudana de profisso
a) Papis e competncias
b) Gesto do tempo
c) Gesto de resultados
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| Passar a liderar os outros uma

mudana de profisso
a) Papis e Competncias
Com a subida, muda a perspectiva:
Viso Estratgica

Gesto de Gesto de
Pessoas Pessoas

Conhecimento Tcnico
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| Passar a liderar os outros uma

mudana de profisso
a) Papis e Competncias
Gerente Coach
Treinamento
Planejamento, Processos,
Monitoramento Desenvolvimento de
Desempenho, Gesto, Recursos Competncias
Amadurecimento

Lder Mentor
Pessoas, Comunicao Direcionamento
Pensamento Sistmico
Delegao, Motivao
Feedback
Clima Organizacional
Acordos sociais
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| Passar a liderar os outros uma

mudana de profisso Gerente

a) Papis e Competncias

Mentor Papis Lder

Coach
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| Passar a liderar os outros uma

mudana de profisso
Trabal
ho da
b) Gesto do tempo Equipe

Foco na realizao do trabalho (da rea

como um todo)
Disponibilizao de tempo para os Futuro Tempo
da Tempo para a
subordinados Equipe Equipe

Definio de prioridades para a rea e

para a equipe
Ateno no desenvolvimento das pessoas Priori
dades
Quanto voc fez e quanto as pessoas da
Equipe
fizeram?
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| Passar a liderar os outros uma

mudana de profisso
Sucesso
de cada
c) Gesto de resultados um

Sucesso dos subordinados diretos e

da rea
Integri
Execuo do trabalho e mtodos dade e
Sustent Resulta Sucesso
gerenciais (ver-se como gestor) a- dos da rea
bilidad
e
Ser exemplo (comportamento,
integridade, tica)

Uso do
Mtodo
Gerenci
al
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| Passar a liderar os outros uma

mudana de profisso
Voc um lder dos outros?
Como voc se auto avalia em relao :
Seus mltiplos papis e competncias
Como voc gasta seu tempo
Os resultados que voc obtm
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3. Liderar em
ambiente
empresarial
liderar a execuo
da estratgia
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| Liderar em ambiente empresarial

liderar a execuo da estratgia
a) Alinhar o dia a dia com a estratgia
b) Mobilizar as pessoas para a ao
c) Desenvolver as pessoas
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| Liderar em ambiente empresarial

liderar a execuo da estratgia
a) Alinhar o dia a dia com a estratgia
Traduzir a Estratgia
Gerenciar a Execuo
Alinhamento e Cooperao
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| Liderar em ambiente empresarial

liderar a execuo da estratgia
b) Mobilizar as pessoas para a ao
Fazer Contratos
Monitorar Desempenho
Dar Feedback
Monitorar a Motivao
Clima Organizacional
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| Liderar em ambiente empresarial

liderar a execuo da estratgia
c) Desenvolver as pessoas
Coaching
Avaliao de Desempenho
Mentoria
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| Liderar em ambiente empresarial

liderar a execuo da estratgia
Voc um lder da execuo da estratgia?
Como voc se auto avalia em relao :
Alinhamento do dia a dia com a Estratgia
Mobilizao das pessoas para a ao
Desenvolvimento das pessoas
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4. Comportamentos
essenciais do
lder da execuo
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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo
Proximidade - Conhea sua equipe e sua empresa
Contato com a Realidade - Insista no Realismo
Estabelea Metas e Prioridades Claras
Conclua o que foi planejado
Recompense quem faz
Amplie as capacidades das pessoas
Conhea a si prprio
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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo
Proximidade - Conhea sua equipe e sua empresa
Oua o seu
pessoal e
Conhecer o
saiba quem
seu pessoal
necessrio mantm os ps
requer uma
conhecer o no cho, sem
rigorosa Tambm No basta
ambiente de se deixar
avaliao em requer que conhecer seu
negcios, como deter por
relao a voc se torne pessoal, eles
se ganha obstculos e
metas claras e um ouvinte precisam
dinheiro nele com
transparentes melhor. conhecer voc.
e quais so os determinao
e um bom
riscos. de executar a
sistema de
estratgia
feedback.
acontea o que
acontecer.
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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo
Contato com a Realidade - Insista no Realismo
Alm de ser crucial
Buscar realismo na viso de futuro e
conhecer a realidade,
manter
comunic-la ao seu pessoal
os problemas "sob a luz"
igualmente importante.

Por medo, as pessoas

tendero a fazer Em um ambiente E monitorar o que as pessoas
afirmaes turbulento, ser esto falando e com o que elas
excessivamente realista envolve se preocupam... para poder
otimistas sobre o conviver com a intervir e realinhar, quando
futuro e tendero a incerteza. necessrio.
encobrir os problemas.
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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo
Conclua o que foi planejado
Ser capaz de concluir o que foi planejado constitui uma O acompanhamento se baseia em
parte constante e sequencial da execuo. Isso assegura conhecimento, mas em determinadas
estabelecer quem ser o responsvel pelo que e quais sero pocas, concluir o que foi planejado
os marcos especficos para mensurao. tambm requer coragem.

Quanto mais rpido o

ambiente se mova e quo
Sem isto, as pessoas que maior for a incerteza, mais Para que o acompanhamento
executam uma deciso ou intenso deve ser o atenda sua funo, a anlise
uma estratgia sem uma acompanhamento. Os marcos deve ser seguida de ao.
viso clara do papel que devem ser mais frequentes. A Conhecimento sem coragem no
devem exercer. informao precisa fluir
eficaz.
mais rapidamente e com mais
detalhes.
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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo
Estabelea Metas e Prioridades Claras
O primeiro
passo
Estabelecer Com muita
articular as
metas e frequncia as
metas
prioridades metas erradas
corretas.
requer um Requer so definidas
Depois as
certo grau de realismo e porque o lder
pessoas
talento e conhecer a no realista
precisam
conhecimento empresa e as no que se
executar estas
especializado pessoas. refere
metas, o que
para atingir o capacidade das
significa
equilbrio pessoas de
estabeler
correto. atingi-las.
prioridades e
benchmarks.
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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo
Recompense quem faz

vital balancear Temos que premiar

Temos que ter as
curto e longo as pessoas que
mtricas corretas.
prazo. fazem.

Para isto temos que As metas das pessoas

Evitar ao mximo definir com exatido o tem que ser encima de
"pagar na medida do que "uma pessoa que mtricas que elas
uso" faz". Este um ponto possam influenciar
central do modelo. diretamente.
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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo
Amplie as capacidades das pessoas

As avaliaes devem
ser exatas e
Mesmo na transparentes.
turbulncia, E devem, alm dos
desafiar e testar as resultados, avaliar
pessoas essencial. competncias
durveis e os
valores pessoais.
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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo
Conhea a si prprio
Este comportamento se aplica a todos os
Os lderes que fazem diferena em
lderes,
tempos turbulentos...
em especial no topo da pirmide.
Voc Exercero
precisa a
Seja Sero
contar Acima de liderana
especialmen extremament
consigo tudo, voc Tero um com uma
Voc tem te e flexveis
para precisa profundo No postura
que cauteloso e rpidos
refrear seu reconhecer conheciment podero positiva e
crescer, em relao na
ego e quando est o do mundo nunca parar inspirador
no inchar a perder adaptao
reconhecer fazendo que os de aprender a dando
(seu ego). sua s mudanas
seus parte do cerca confiana
capacidade das
inevitveis problema. a seus
de ouvir. condies
pontos seguidores
cegos. .
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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo
Voc sabe executar bem?
Como voc se auto avalia em relao :
Conhecer sua equipe e sua empresa
Insistir no realismo
Estabelecer metas e prioridades
Concluir o foi planejado
Recompensar quem faz
Ampliar as habilidades das pessoas
Conhecer a si prprio
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Para se
Aprofundar no
contedo
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| Para se aprofundar
Livros
Academia de Liderana Como desenvolver sua capacidade
de Liderar, de Fernando Juc
Pipeline de Liderana, de Ram Charan
A quinta disciplina, de Peter Senge
Satisfao Garantida: no caminho do lucro e da paixo,
de Tony Hsieh
O Monge e o Executivo: uma histria sobre a essncia da
liderana, de James C. Hunter

Filmes
Coach Carter Treino Para a Vida
O Discurso do Rei
Invictus
Sociedade dos Poetas Mortos
Procura da Felicidade
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| Para se aprofundar
Ferramentas
Gesto do Tempo
TED - GTD - David Allen
Blog Vida Organizada: GTD
Livro: A Trade do Tempo - Christian Barbosa
Workshop Endeavor - Gerencie o seu tempo de forma eficaz - Christian
Barbosa

Trabalho em equipe
TED Simon Sinek - Golden Circle
Lie to Me

Gesto de pessoas
Fabio Di Giacomo: O que so modelos mentais? Dicas para delegar e
liderar!

Alinhar o dia a dia com a estratgia

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