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Fórum
“Desenvolvendo Líderes 2012”
Práticas e pensamentos inovadores
FELIPE WESTIN
Áreas de Atuação
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
www.westinconsultoria.com.br
Agenda
Contexto atual
DEFINIÇÃO DO PROCESSO
Ambiente de mudança
Alinhamento com a Organização
Porque engajar é importante
O processo
de avaliação
Principais dopara
razões capital humano
ficar na Empresa é essencial
O papel
para assegurar a quantidade
da Liderança e a qualidade de talentos
humanos necessários
O Líder Engajador
à execução da estratégia do negócio.
Competências e Valores do Líder Engajador
O que RH pode fazer para Engajar e Reter os
Talentos
3
“Quando as pessoas encontram no trabalho um
significado e um propósito, não são apenas as
pessoas que se sentem melhores, mas as
empresas trazem mais resultados, empregados
são mais produtivos, clientes identificam maior
valor, investidores têm resultados melhores,
bem como a comunidade”.
David Ulrich
Conceito Fundamental
Alto
RESISTÊNCIA ENGAJAMENTO
PROPÓSITO
(Intenção/Razão)
NEGAÇÃO RESISTÊNCIA
Baixo
Baixo Alto
SIGNIFICADO
(Sentido/Valor)
Porque as
organizaçõezprecisam ter
pessoas engajada
Organização
Caminho a seguir
Onde chegar
Organizações engajadas e
alinhadas conseguem mudar o
ritmo e a direção estratégica
sempre que necessário.
Alinhamento entre as Pessoas
e a Organização
CULTURA
VALORES DA VALORES
EMPRESA PESSOAIS
Necessidades Necessidades
e expectativas ALINHAMENTO e expectativas
da empresa dos profissionais
OPORTUNIDADES NA ASPIRAÇÕES
EMPRESA PESSOAIS
CRESCIMENTO
Porque o Engajamento é
Importante
Compromisso
Emocional Desejo de Ficar
Razões para ficar em uma empresa
1. Crescimento de carreira, aprendizado e desenvolvimento
Estrutura,
capacidade e
habilidades
Ambiente do Negócio
Valores Cultura
Pessoas,
sistemas e
processos
Os papeis do Líder Engajador
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LIDERANÇA
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LÍDER GESTOR
Attitude
PERFORMANCE
O papel do Líder Gestor
• Definir as metas e objetivos de trabalho com o colaborador.
O papel do Líder Coach
15
O papel do Líder Mentor
1,9 9,9
5,5
1,1 9,1
Foco nas
Pessoas
DELEGADOR OU DEMOCRÁTICO
“DELARGADOR”
Papéis e Atributos do Líder Engajador
LÍDER ENGAJADOR
Competências e Valores
Principais Competências que caracterizam o
Líder Engajador
Liderar Estrategicamente
Dar Direcionamento
Promover Alinhamento
Estimular o Desempenho
Energizar as Pessoas
Desenvolver Pessoas
Ter Habilidade Política
Criar senso de Visão e Propósito
Ter Habilidade Administrativa
Principais Valores que caracterizam o Líder
Engajador