ADMINISTRAÇÃO DE

RECURSOS HUMANOS
 OBJETIVO
Possibilitar que o/a estudante
desenvolva uma compreensão crítica da
gestão de pessoas, partindo da
percepção da relevância das mudanças
culturais e do comportamento humano
no contexto interno e externo às
organizações na contemporaneidade.

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INTRODUÇÃO
Por muito tempo, o termo “gestão de recursos
humanos” remetia à uma área burocrática, que
estava ali apenas para resolver as famosas
“papeladas” de contratações, salários e
desligamentos. Para a sua criação, lá na época
da Revolução Industrial, todas essas
qualificações até faziam sentido, porém, hoje
o RH ou a área de Gente e Gestão se
transformou e passou a ser uma das áreas mais
importantes e estratégicas de qualquer
empresa.
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 ORIGEM
O RH que hoje conhecemos e que está
em constante evolução, surgiu no
início do século XX, mas era chamado
de Relações Industriais (um reflexo da
Revolução Industrial). O objetivo da
área era apenas cuidar de questões
burocráticas relacionadas aos
funcionários, mais precisamente, no
custo de cada um para a empresa.

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EVOLUÇÃO
Bem diferente do que vemos hoje, não é mesmo? A área de
Gente e Gestão evoluiu, ganhou outros nomes, novas
atribuições e objetivos.

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EVOLUÇÃO
Questões como saúde mental, bem-estar, desenvolvimento e
carreira foram tornando-se assuntos e especialidades do RH.

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EVOLUÇÃO
É fato que muitas empresas deixaram para
olhar por último para esse setor, acarretando
em uma modernização tardia, mas cada vez
mais, a gestão de recursos humanos tem se
tornado essencial para qualquer companhia,
afinal, une desenvolvimento de pessoas e
estratégia de negócios, um combo de sucesso
para qualquer marca.
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CULTURA
ORGANIZACIONAL
A cultura organizacional consiste nos hábitos,
crenças, valores e comportamentos
compartilhados nas organizações, sejam estas
com ou sem finalidades lucrativas, de direito
público ou privado, de capital aberto ou
fechado etc.

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CARACTERÍSTICAS
DA CULTURA
ORGANIZACIONAL
As características presentes na
cultura organizacional criam a
“identidade” da organização e
definem como serão conduzidos
seus processos na consecução das
suas atividades.
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NOVAS POSTURAS
PROFISSIONAIS
As empresas estão constantemente
em busca de novos talentos que
desejem integrar as suas equipes de
trabalho.
Cada trabalhador tem seus objetivos
pessoais e profissionais que deseja
alcançar, para tanto buscam
motivação, importante quesito para
realizar suas atividades com
satisfação e eficiência.
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VÍNCULO DO INDIVÍDUO COM O TRABALHO
O estabelecimento no planejamento estratégico das organizações, da missão, da
visão e dos valores são elementos importantes, pois são incorporados a cultura
organizacional e norteiam a condução dos negócios.
Esses elementos são importantes para que os colabores consigam enxergar se a
cultura da empresa está alinhada aos seus objetivos pessoais e profissionais.

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PROATIVIDADE
A criação de uma cultura organizacional é
de extrema importância na atração e
na retenção de novos talentos que possam
incrementar a oferta de novos produtos e
/ou serviços.

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FLEXIBILIDADE
Ao longo do tempo a administração
de recursos humanos evoluiu muito
nas empresas, o crescimento da sua
importância dentro das organizações,
as responsabilidades que foram
surgindo ao longo dos anos e como
realizar essa gestão de pessoas de
uma forma estratégica e humanizada.

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EMPATIA
Diversidade e inclusão, outro pilar que também
surgiu nos últimos anos dentro da área de
gestão foi o de diversidade e inclusão. Segundo
uma pesquisa realizada pela Accenture, a
Getting to Equal 2019: Creating a Culture That
Drives Innovation, as empresas que querem ser
inovadoras, precisam investir em diversidade e
inclusão.
Afinal, mentes diferentes, trazem experiências e
visões diferentes de um mesmo produto,
podendo contribuir para o sucesso do negócio.
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CONCLUSÃO
O Recursos humanos em uma
organização tem como objetivo facilitar,
melhorar e apoiar a vida do trabalhador,
realçando não só a sua capacidade
enquanto executor e ajudando-o a
evoluir e a ultrapassar-se a si próprio,
exaltando o seu potencial máximo.
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