Gestão de Talentos

Organizações não-Hierarquizadas
 O que são Organizações
não-Hierarquizadas?
De organizações que são máquinas... ... a organizações que são organismos.

Top-down Foco em atividades que Equipe define e constrói o

geram valor ao negócio caminho, responsável
pela execução e
pelo resultado

Mudanças ágeis,
recursos flexíveis
Burocracia

Instruções Constante
Detalhadas adaptação
Silos Liderança indica a
direção e habilita a ação
 Quem são os líderes em uma flat-org?
Líder criador de valor
- EMPODERA -
Desafio
Desenvolver estratégia
Alcançar os resultados de negócio
Conectar o time aos consumidores
Responsabilidade
Receita e lucratividade
Similar a líderes de unidade de negócio
Líder de times multifuncionais
- MOVE -
Desafio
Liderar sem controle oneroso
Resultados constantes
Hoje líder, amanhã liderado
Responsabilidade
planejar e orquestrar a execução do trabalho,
inspirar os integrantes do time
Similar a líderes de projetos
Líder de competências essenciais
- HABILITA -
Desafio
Assegurar fit de talentos com as oportunidades de
criação de valor para o negócio
Avaliar, desenvolver, promover (sem contato constante)
Responsabilidade
disponibilizar talentos qualificados para as
atividades que agregam valor ao negócio
Similar a funções tradicionais
Gestão de Talentos: um novo olhar
O que você ama?

Paixão Missão
No que O que o
você é IKIGAI mundo
bom/boa? precisa?

Profissão Vocação

O que você
pode ser pago
para fazer?
 Gestão de Talentos: um novo olhar
O que você ama?

• Conhecer profundamente
cada indivíduo
Paixão Missão
• Cultura de aprendizagem
No que O que o
você é IKIGAI mundo • Valorização da curiosidade
bom/boa? precisa? e da expressão individual
Profissão Vocação
• Desafio expande escopo,
escala e responsabilidade
O que você estratégica (FLOW)
pode ser pago
para fazer? • Agilidade de aprendizagem
Gestão de Talentos: um novo olhar
• Integrar inteligência de T&D com
interesses pessoais de carreira

• Feedback e reconhecimento contínuo

• Avaliações centradas no indivíduo,

valorização dos pontos fortes

• Ambiente que fomente a troca e a

aprendizagem

• Líder coach

• Mentoring e mentoring reverso

• Análise de Redes Sociais da Organização

Gestão de Talentos e Análise de Redes
Conhecendo e alavancando a
dinâmica das redes da organização e
conexões informais

• Líderes

• Formadores de opinião

• Integradores

• Agentes de mudança
Gestão de Talentos e Análise de Redes
Entendendo os tipos de conexão e a
profundidade da interação

interação convivência

energia Inspira a agir

decisão Ponderação para

tomada de decisão

confiança Vínculo de qualidade

Gestão de Talentos e Análise de Redes
Entendendo os tipos de conexão e a
profundidade da interação

Sheryl
Carlos
Anna
Carol
Serena

John
Claire Julius

Ryan
Malcolm

Matt
Gestão de Talentos e Análise de Redes
Entendendo os benefícios e o uso da abordagem
• Facilita a formação de times

• Clareza do impacto das relações humanas nos resultados do negócio

• Planejamento de sucessão

• Contribui para a construção de planos de desenvolvimento

• Insights para definições de estrutura

• Permite acelerar a transformação do negócio através do envolvimento de influenciadores e líderes

informais
 Gestão de Talentos & Inclusão
Manifesto Rede Pela Diversidade