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Ferramenta para

avaliar e reter talentos


Qualifique a relação entre líderes e times,
a partir de uma plataforma inovadora
Plataforma que entrega a melhor experiência
de relacionamento para líderes e times

FOCO NA LIDERANÇA APRESENTAÇÃO DE EQUIPES EXPERIÊNCIA 100%


EXPONENCIAL TALENTOS EM 9BOX ESTRUTURADAS EM ONLINE E INTUITIVA
CÍRCULOS
Simplicidade e Acompanhamento a partir Funcionalidades
eficiência para suas das avaliações de mérito Visão geral dos times acessíveis para garantir
ações, priorizando e risco de desligamento, e integração entre as uma rotina repleta de
o desenvolvimento tudo para reter os equipes, além de inclusão facilidades na Gestão de
individual e a melhores profissionais. dos colaboradores Pessoas.
performance coletiva. externos conforme os
critérios definidos
por você.

VIBE | METADADOS
Performance para
times vencedores
Ambição das metas: inclua a régua do mercado na
hora de estabelecer os objetivos das equipes.

Maturidade: avalie o comportamento do time em


níveis de maturidade e líderes com eficiência nas mais
variadas situações.

Resultado: com a análise de cenário mais apurada,


gerencie e reconheça o rendimento das equipes de
forma justa e confiável.

VIBE | METADADOS
Avaliação de
talentos para
potenciais únicos
Todas as pessoas desejam receber um reconhecimento
justo pelo seu trabalho. Por outro lado, as empresas
precisam de ferramentas e métodos que permitam
realizar essa entrega com qualidade.
Hoje, a ferramenta mais completa para apoiar esse
processo de reconhecimento é a avaliação de talentos.

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Na plataforma do Vibe, o líder tem acesso a um painel
que possibilita uma visão geral do time.

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Dentro de um período de avaliação determinado pela empresa, o gestor acessa esse painel,
onde terá o indicativo de avaliações já realizadas ou a realizar.
Cada liderado traz uma série de informações, como papel principal, outros papeis e o perfil
de trajetória desejado, que foram definidas anteriormente, durante as conversas de carreira.

A avaliação de talentos ocorre


a partir da análise de três
parâmetros:

-contribuição para o círculo;


-potencial;
-e valores.

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Esses fatores indicam o mérito do liderado. Mas, também, existem outros dois indicadores importantes:
-remuneração;
-e impacto de perda.

A análise desses dois itens resulta no percentual de risco do talento deixar a organização. Ao passar o cursor por
esses parâmetros, são exibidas as instruções para o preenchimento correto de cada um deles.

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Depois de finalizada essa etapa da avaliação, os membros da equipe são distribuídos em um quadrante,
conforme os resultados, pra facilitar a visualização do líder e responder uma pergunta muito importante:

Você sabe quem são os talentos da equipe que precisa reconhecer urgentemente?

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Os liderados são setorizados em três cenários: atenção, ideal e crítico. Este último sinaliza aquele talento que é
essencial para o desempenho da empresa. Mas, não é só isso. A partir dessa análise, a liderança também tem a
indicação dos profissionais que podem se tornar talentos e os que precisam de um apoio.

Na tela de insights, é possível visualizar informações sobre a retenção de profissionais:

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É possível consultar, por exemplo, quantos talentos
a empresa tem e quantos conseguiu reter. Assim, fica
fácil decidir se é o momento de promover estratégias
para ampliar essa taxa.

Viu só! De uma forma descomplicada e automatizada é


possível ter acesso a informações valiosas para tomar
decisões baseadas em dados concretos e tornar as
escolhas do gestor mais transparentes e justas.

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Conversas: tenha a confiança e o diálogo
como aliados do alto desempenho

CADA OBJETIVO, EVOLUA SEU TIME TENHA TUDO


UM FORMATO SOB CONTROLE
Identifique pontos fortes
Possibilite uma cultura e oportunidades de personalize os ciclos do seu
de trocas como conversas crescimento, mostrando jeito e visualize o status
de onboarding, 1:1, como o colaborador pode das conversas rapidamente,
comportamento, carreira e ser protagonista de sua onde estiver.
desenvolvimento pessoal. evolução.

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Saiba como a
Metadados pode
te ajudar!
Juntos, vamos simplificar suas rotinas de RH para que
você tenha mais tempo para o que importa: as pessoas.

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