Uso Interno | Internal Use

Com base no estudo de caso, e todas as informações compartilhadas, é notório que

Carlos precisa desenvolver habilidades e uma possível segurança para contornar o
cenário atual. Como gerente, Carlos sente que não tem conseguido motivar sua equipe. 
Liderar pessoas é mesmo um grande desafio, exige flexibilidade, motivação, dinamismo
e estratégias eficazes.
O líder deve ser alguém que inspire, que transmita segurança e tranquilidade, acima de
tudo alguém que inove, transforme e motive sua equipe para grandes desafios. Nessa
transição do cargo anterior para o cargo vigente, talvez, faltou essa preparação pessoal
do Carlos, acerca do conhecimento e sobre como gerir uma equipe. Com a sua
desmotivação e sobrecarregado, porque tem dificuldades em delegar, isso causou um
possível desgaste em seu melhor vendedor, que tem ameaçado em sair. 
Li na ‘revista exame’ a entrevista da Camila Figueiredo gerente executiva de gestão
corporativa e desenvolvimento de negócios da Scania, onde ela relata que; 
A transição do “operacional” para o “estratégico” tenha sido uma dificuldade no início.
Tenho um perfil um pouco acelerado, e algumas vezes acabei fazendo tarefas que eram
de responsabilidade de um funcionário, simplesmente por achar que eu faria mais rápido
e pelo costume de fazer do meu jeito.
Todos os líderes enfrentaram desafios. 
Mas, ela buscou entender suas dificuldades e aprimorar seu desempenho. 
Avaliando e compreendendo a situação, acredito que os processos de coaching e
mentoring podem ajudar e sendo assim uma alternativa para o desenvolvimento de
Carlos. Buscando à ideia de que pessoas são geradoras de recursos e diferenciais para as
organizações. Esses processos têm papel importante no desenvolvimento de
competências, na melhora da performance, na retenção de talentos e na gestão do
conhecimento.  São muitos os caminhos a percorrer, porém, a importância desses
processos na atualidade apresenta suas metodologias relacionadas, considerando os seus
impactos no desenvolvimento pessoal e profissional. 

Referência:

Revista exame. 7 chefes da Geração Y

abrem o jogo sobre dificuldades ao liderar. 

https://exame.com/carreira/7-chefes-da-geracao-y-abrem-o-jogo-sobre-
dificuldades-ao-liderar/amp/