Estudo de Caso -Tr024 - Técnicas de Gestão e Liderança Organizacional...

Descrição

FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA IBEROAMERICAN. MESTRE EM RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E

MEDIAÇÃO. PÁGINA

I TR024

TÉCNICAS

DE GESTÃO E CASO DE LIDERANÇA ORGANIZACIONAL SULMA COSTANZA GONZALEZ

MOLINA QUAL ENDEREÇO DEVEMOS SEGUIR?
FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA
IBEROAMERICAN. MESTRADO EM RESOLUÇÃO DE CONFLITOS

E MEDIAÇÃO MAIO DE 2018 FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA IBEROAMERICANA. MESTRE EM

RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E MEDIAÇÃO. Resumo

da

Tabela II de
Conteúdo .....................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................
.............................................................................. III Desenvolvimento do
tema ...............................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................
........... IV 1. O charmoso estilo de liderança de McQuaid cegou a gestão, ou o charme é um
componente legítimo da liderança? ................................................................................ Erro! Marcador
indefinido. 2. Todos os líderes devem ter fortes habilidades pessoais, ou alguém como
Pursell tem direito a uma posição de liderança com base em sua competência
técnica? .............................................................. 3. Se você fosse LaPoe, recomendaria que Pursell
recebesse algum tipo de treinamento em habilidades interpessoais e comunicação para
aumentar sua credibilidade? Por que sim ou não? ........................ 54.

Por que McQuaid absorve tanta gente na Americom? O que isso sugere sobre as razões
para aceitar as pessoas como líderes?................................ 5 5. Há diferença entre ter influência e
ser um líder? Qual é a relação entre esses dois conceitos?........ 5 6. Dicas para melhorar a
aparência física em termos
executivos.....................................................................................................................................................................
...................................................... 5 7. Anuncie pelo menos 5 diferenças entre ser um chefe líder.
Você considera McQuaid e
Pursell?......................................................................................................................................................... 6
Conclusões...................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................
............................................................................. 8
LISTA DE
REFERÊNCIAS .............................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................... 9

FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA IBEROAMERICANA. MESTRE EM RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E

MEDIAÇÃO. Resumo

da Página III A tarefa faz contribuições essenciais para a questão da liderança, definição e
de fato com base no líder, em seu papel e em suas funções. Plano e estudos de um estudo
de caso, da mesma forma para responder a sete perguntas sobre o estudo de caso
abordado, como na busca de qual direção devemos seguir? Organizações. Palavras-chave

Liderança, líderes, líderes, estilos de liderança.

Resumo
A tarefa faz contribuições essenciais sobre a questão da liderança, definição e
questionamentos com base no líder, em seu papel e funções. Plano e estudos de um caso
prático, da mesma forma para responder a sete questões relacionadas ao estudo de caso
abordado como é investigar o caso de qual direção devemos seguir? em organizações.
Palavras-chave
Liderança, líderes, líderes,
estilos de liderança.

FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA
IBEROAMERICAN. MESTRE EM RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E MEDIAÇÃO. Página IV

Desenvolvimento da Prática de Caso tópico Que direção devemos seguir?

1. O charmoso estilo de liderança de McQuaid cegou
a gestão, ou o charme é um componente legítimo de liderança?
Charme é um mecanismo de liderança eficaz, mas essa condição não deve ser o ideal que
diferencia um
líder, um líder também deve ter outros, como sabedoria em seu trabalho e um serviço
completo. A liderança também tem que ser acompanhada por um trabalho bem feito e ser
um exemplo para o resto da empresa, o charme é claramente uma qualidade de liderança,
pois com essa particularidade um líder pode fazer com que seu ambiente apoie seu
trabalho e suas decisões e alcance excelentes resultados em sua organização. 2. Todos os
líderes devem ter fortes habilidades pessoais, ou alguém como Pursell tem direito a uma
posição de liderança com base em sua competência técnica?

Pursell detém uma liderança tecnocrática, o que é incomparável à liderança carismática ou

transformadora de McQuaid, por isso, tendo os líderes com peculiaridades diferentes, eles
também têm a necessidade de obter novas habilidades de acordo com as necessidades que
são externalizadas dentro da empresa, razão pela qual no caso de Pursell ele pretende
conquistar componentes de melhoria interpessoal para que suas instruções possam ser
transferidas para a empresa efetivamente.

FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA
IBEROAMERICAN. MESTRE EM RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E MEDIAÇÃO. Página V 3. Se
você fosse LaPoe, recomendaria que Pursell recebesse algum tipo de treinamento em
habilidades interpessoais e comunicação para aumentar sua credibilidade? Por que sim ou
não?
Penso que Pursell deve estar alinhado em habilidades interpessoais e de comunicação, pois
a jurisdição que a ópera opera é uma área
significativa e fundamental da entidade, que pode ser bem conduzida pode alcançar a
ascensão ao futuro de forma transcendental. Se a Pursell alcançar experiências de
comunicação, (esta empresa de telecomunicações avançaria tanto em serviços quanto em
vendas, o que seria ótimo para as entidades deste protótipo. 4. Por que McQuaid absorve
tanta gente na Americom? O que isso sugere sobre as razões para aceitar pessoas como
líderes?
Como McQuaid usa suas experiências interpessoais como instrumento de trabalho, por
causa da alta aprovação e carisma que a equipe lhe dá, ele mostra
como um modelo dentro da empresa, ele conhece suas habilidades e a aceitação que
adota, ele as usa para que as pessoas acessem suas ideias. Tudo isso leva as pessoas a
fingirem ser assim. 5. Há diferença entre ter influência e ser um líder? Qual é a relação entre
esses dois conceitos?
Acho que não há discrepância, pois a atribuição geralmente é paralela à liderança, é o
domínio do líder que motiva as
pessoas e as guia, é a que leva as pessoas a buscar um objetivo comum. 6. Dicas para
melhorar a aparência física em termos executivos.
FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA
IBEROAMERICAN. MESTRE EM RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E MEDIAÇÃO. Página

VI 1. A imagem visual, a imagem corporal mostrada, apoia o fortalecimento da segurança,

alcançando aprovação social e familiaridade com funcionários e colegas de trabalho. 2.
Dispensar o uso excessivo de acessórios, expressar o que se destina a projetar. 3. O
vestuário é um crachá de adesão (a um grupo social ou profissional manifesto). Use trajes
oportunos de acordo com o que você quer transferir para os outros. 4. Pense mais nos
outros do que em você. 5. Eventos pessoais falam da pessoa, das vicissitudes que são
utilizadas como profissional, expressam como cada indivíduo, por exemplo, cartões
pessoais, redes sociais, o carro. 7. Anuncie pelo menos 5 diferenças entre ser um chefe líder.
Você acha que McQuaid e Pursell são ambos?
A
JEFE

considera
essencial, o LIDER ter a capacidade de comunicar o Acredito que é muito importante não só
saber expressar claramente ideias e mandatos, mas também saber ouvir e ter em mente o
que cada indivíduo que faz parte do grupo que está representado Induzir dúvida, suspeita e
intimidação, quer tudo no curto prazo Cria confiança, tem uma visão longa Não informa os
objetivos de sua área Comunica os objetivos e os enfatiza prazo, é afin em suas convicções
geralmente para a equipe Torna o trabalho chato Forja de seu trabalho uma fundação de
recreação e satisfação DA UNIVERSIDADE IBEROAMERICANA.

MESTRE EM RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E MEDIAÇÃO. Page

VII

Work
needs

and You are concerned about the well-being of your team staff, are not equipment, inside
and outside the concern of your spring.

empresa.

Ele acredita que listar os Aspectos Aponta e enfatiza os negativos que sua equipe
melhorará os aspectos positivos das pessoas.

Eu acho que Pursell e McQuaid são bons líderes, cada um com suas posições e condições,
porém tomando certas formações
em questões que são fracas eles conseguem alcançar a liderança que a empresa exige
como ações de melhoria e ser mais competitiva. Da mesma forma, eu levamos em
consideração o que Salovey e Mayer têm, é essencial ter inteligência emocional. Ou seja,
com a capacidade de conduzir os sentimentos e emoções de si mesmo e dos outros e usar
a informação para alcançar o objetivo fundamental do grupo.
FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA
IBEROAMERICAN. MESTRE EM RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E MEDIAÇÃO. Conclusões da

página VIII

Para que o processo de liderança traga grandes vantagens e forme conformidades de

impacto, deve haver pensamentos divergentes em relação a uma pessoa líder. Hoje a
sociedade é cada vez mais exigente e amplamente dinâmica, por isso é de vital importância
avaliar a eficácia e a produtividade dos processos, desenvolvimento e competitividade da
organização, pois para atuar de forma eficaz e a sério neste caso é necessário identificar
necessidades, objetivos, levar em conta facetas psicológicas e interpessoais, reconsiderar as
técnicas utilizadas e aquelas não utilizadas. Não podemos esquecer de envolver a satisfação
de ambas as partes, pois isso depende dos fundamentos do bom desenvolvimento do
trabalho.
FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA
IBEROAMERICAN. MESTRE EM RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E MEDIAÇÃO. Lista

de

referência da página IX 1. Liderança e Equipes de Trabalho: uma nova forma de entender a

dinâmica organizacional. Luis Ahumada Figueroa. Ano 2004. 2. Tomada de decisão e estilo
de liderança: Estudar em empresas de médio porte. Zapata Rotundo, g. j., Paparella, l. s., &
martínez, a. m. Year 2016. 3. https://www.youtube.com/watch?v=cG0ZnC_PFBM 4.
https://www.youtube.com/watch?v=GfOcj-jAVHg 5.
https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/diez-diferencias-jefe-lider109952
3