CASO 1: ESPERANÇA (RISCO - DESEMPENHO)

Determine para o próximo ano (20xx) desempenho do ativo, custo total de

financiamento, retorno líquido, capital de giro líquido e razão atual, se:

1. Sem alterações.

2. A empresa transfere 1.000,0 Milhões de eur do ativo atual para o ativo fixo, e
500,0 eur

M de euros de fundos de longo prazo para o passivo circulante.

3. Apontar mudanças na relação entre liquidez, risco e rendimento.

Valor - Valor Percentual - Rendimento Percentual e Custos

Ativo Atual 6000 30% 5.000 25% 10%

Ativo Fixo 14.000 70% 15.000 75% 25%

Ativo Total 20.000 100% 20.000 100%

Passivo Circulante 2.000 10% 2.500 13% 14%

Fundos de longo prazo 18.000 90% 17.500 88% 16%

Passivo e Capital Total 20.000 100% 20.000 100%

AB

Rendimentos de Ativos 20,50% 21,25%

Custo de Financiamento 15,80% 15,75%

Rendimento Líquido 4,70% 5,50%

Capital de Giro Líquido - 4.000 2.500

Razão circulante 3 2

AB

Menor Liquidez Maior

Maior menor risco

Maior rendimento mais baixo

CASO 2: DIECO COMPANY (ANÁLISE FINANCEIRA)

No início do x+2, Pedro García, Diretor Financeiro da Dieco, teve que

apresentar uma análise da situação financeira da empresa nos últimos dois anos
em relação aos seus concorrentes mais importantes. De acordo com informações
recentes, o excelente relatório de Garcia foi extraviado e, por um acidente
lamentável, as cópias disponíveis no computador não existem mais. O
presidente precisa reconstruir a informação, e agora Garcia está na estrada.
Pode ajudá-lo a realizar a análise financeira reconstruindo o relatório? Se você
está disposto, aqui está a informação da empresa.

Comparação média de variação de 2006 2007

Razão circulante 4.03 5.09 1.06 4.5 0.59

Teste ácido 1.67 1.88 0.21 1.3 0.58

Dívida patrimonial 0,44 0.41 -0.03 0.42 -0.01

Dívida com Patrimônio Líquido 0,79 0,69 -0,1

Rotação de Estoque 1.27 1.19 -0.08 1.5 -0.31

Ciclo de Coleta 102.02 98.51 -3.52 80 18.51

Margem de Lucro de Vendas 9,98% 9,52% -0,47 12% -2,48%

Capacidade básica Gerando lucros 16,76% 15,56% -1,20% 18% -2,44%

Retorno sobre ativos totais 9,89% 9,05% -0,84% 11% -1,95%

Rendimento sobre o Patrimônio Líquido 17,68% 15,25% -2,43% 20% -4,75%

CASO 3: ARANGO Y TRUJILLO, S.A. (ORÇAMENTO EM DINHEIRO)

Março de fevereiro de janeiro

Saldo inicial de caixa recebido em dinheiro - 100.000 146.000 174.500

Recibos em dinheiro

Cash Collections from Sales on Credit - 76.500 67.500 70.200

Caixa Total Disponível 176.500 213.500 244.700

Desembolso em dinheiro

Compras 34.000 32.000

Jornais e Salários 4.000 3.500 4.200

Locação 1.500 1.500 1.500

Compra de Equipamentos - 25.000 2.000

Desembolso Total - 30.500 39.000 39.700

Saldo Efetivo Final - 146.000 174.500 205.000

Total

Vendas 40.500 de dezembro

Vendas janeiro 36.000

Total de 76.500

Vendas janeiro 36.000

Vendas 31.500 de fevereiro

Total de 67.500

Vendas 31.500 de fevereiro

Vendas 38.700 março

Total de 70.200

CASO 4: BOTS CARIBENHOS (GESTÃO DE CAPITAL DE GIRO)

Atualmente, os Barcos do Caribe apresentam a seguinte situação:

• Ciclo médio de pagamento: 58 dias.

• Rotação de estoque: 4 vezes ao ano.

• Rotação de contas a receber: 9 vezes ao ano.

• Desembolsos totais por ano: 5.200.000,00 euros.

• Rendimento esperado: 17% ao ano.

O que aconteceria se eu tivesse sucesso:

a) aumentar o ciclo médio de pagamentos para 60 dias

b) Aumentar o volume de negócios de estoque para 6

c) Aumentar o volume de negócios das cobranças para 10

d) Faça as três alterações anteriores simultaneamente

Situação atual

Ciclo de pagamento 58 dias

Ciclo de inventário 90 dias

Ciclo de coleta de 40 dias

Ciclo de caixa de 72 dias

Rotação de caixa 5.00 Vezes

Caixa Médio 1.040.000

Cenário A

Ciclo de pagamento 60 dias

Ciclo
Teste. Técnicas de Liderança e Liderança
Organizacional
Enviado por fisikim • 13 de março de 2016 • Exame • 1.652 Palavras (7 Páginas) • 2.951
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AVALIAÇÃO FINAL- TÉCNICAS DE GESTÃO E LIDERANÇA

ORGANIZACIONAL

1. Qualdas seguintes declarações está correta?

Para. O líder democrático é baseado em ameaças e punições.

B. O líder democrático fornece pouco envolvimento na definição de metas e

tarefas.

c. No estilo democrático o líder divide as funções com os membros

estimulando a participação na determinação de metas e planejamento, os
membros participam da tomada de decisão, possibilitando maior criatividade.

D. O estilo democrático dificulta a inovação e a criatividade.

1. Qual das seguintes declarações está correta?

Para. A personalidade é divisível, é uma conjugação de elementos

cognitivos, sociais e afetivos.

B. A personalidade é fracionária, é uma conjugação de elementos

cognitivos e afetivos.

C. A personalidade é indivisível, é uma conjugação de elementos cognitivos

e afetivos.

D. A personalidade é indivisível, é uma conjugação de elementos cognitivos

e físicos.

3. Qual das seguintes declarações está correta?

Para. No modelo de Recursos Humanos, a liderança está no subsistema de

seleção e treinamento.
 B. No modelo de Recursos Humanos, a liderança está no subsistema
técnico.

C. No modelo de Recursos Humanos, a liderança está no subsistema social,

dentro do homem e suas inter-relações.

D. No modelo de Recursos Humanos, a liderança está no subsistema

organizacional.

4. Qual das seguintes declarações está correta?

Para. Liderança é uma habilidade natural.

B. Líderes controlam, comandam, manipulam outros.

C. Líderes são feitos, eles não nascem.

D. Os líderes só existem nos altos níveis de uma organização.

5. Qual das seguintes declarações está correta?

Para. Em teoria, fatores sociais, E. Durkheim e H.Spencer afirmaram que o

líder é uma expressão das necessidades dos outros.

B. Em teoria, fatores sociais, E. Durkheim e H.Spencer afirmaram que

foram estes que decidiram, sem um indivíduo, o destino e as mudanças da
sociedade.

C. Em teoria, fatores sociais, E. Durkheim e H.Spencer alegaram que um

indivíduo foi quem decidiu sobre as mudanças da sociedade.

D. Em teoria, fatores sociais, E. Durkheim e H.Spencer alegaram que

"grandes homens" estavam mudando o curso da história.

6. Qual das seguintes declarações está correta?

Para. O líder autocrático dá participação aos membros na determinação de

metas.

B. O líder autocrático divide os papéis com os membros.

C. O líder autocrático assume total responsabilidade pela tomada de

decisões, ou seja, unilateralmente e os membros são tomados como ordens de
conformidade obrigatórias, proporcionando pouco envolvimento na definição
de metas e tarefas.
 D. O líder autocrático incentiva a criatividade, possibilitando maior insumo
de ideias e inovações.

7. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

a. El liderazgo sólo tiene incidencia en la esfera política.

b. El liderazgo sólo tiene incidencia en la esfera social.

c. El liderazgo sólo tiene incidencia en la esfera económica.

d. El liderazgo tiene incidencia en todo el desarrollo de la actividad

empresarial dada sus implicaciones en las esferas tanto económicas como
políticas, en las relaciones sociales y consecuentemente en otras esferas de la
vida.

8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

a. El enfoque de rasgos psicológicos consiste en que el liderazgo se expresa

igual en todas las personas.

b. El enfoque de rasgos psicológicos consiste en que el liderazgo se expresa

en aquellas personas que tienen ciertas características de personalidad, que los
que no son líderes no las tienen en la misma proporción.

c. El enfoque de rasgos psicológicos consiste en que el liderazgo se expresa

en aquellas personas que desarrollan ciertas características de personalidad en
una situación dada.

d. El enfoque de rasgos psicológicos da prioridad a la situación.

9. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

a. La autoridad formal es el poder establecido bajo el entendimiento

general de que individuos o grupos específicos tienen el derecho de ejercer
influencia dentro de ciertos límites, en virtud de su posición dentro de la
organización.

b. La autoridad formal es el poder a partir del reconocimiento de los

subordinados.

c. La autoridad formal es la proyección afectiva de una persona en otra.

d. La autoridad formal es un influencia para ejercer la habilidad de

cambiar las actitudes y conductas de individuos o grupos.
 10. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Para. O modelo de H. Leavitt baseado em relações interpessoais identifica

duas posições: manipuladora e compartilhada.

B. O modelo de H. Leavitt baseado em relações interpessoais identifica três

posições: liderança autoritária, manipuladora e compartilhada.

C. O modelo de H. Leavitt baseado em relações interpessoais identifica

duas posições: liderança autoritária e manipuladora.

D. O modelo de H. Leavitt baseado em relações interpessoais identifica

duas posições: liderança autoritária e compartilhada.

11. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Para. Subcuteza, o sistema límbico, que está localizado no meio do cérebro

e compreende centros como o tálamo, hipotálamo, hipocampo e amígdala
cerebral, são as estruturas que suportam emoções.

B. Subcórtex é a estrutura que suporta a percepção.

C. A subcuteza, o sistema límbico, que está localizado na lateral do cérebro.

D. Subcoreza, o sistema límbico, localizado no meio do cérebro,

compreende centros como a medula espinhal.
Tr024 - Técnicas de Gestão e Exame de
Liderança Organizacional
Pergunta 1 Pontuações de ainda sem resposta como 1,00 Mark Questão
Declaração de pergunta De que das seguintes declarações está correta?
Selecione um: a. O líder democrático é baseado em ameaças e punições. B. O
líder democrático fornece pouco envolvimento na definição de metas e tarefas.
C. No estilo democrático, o líder divide as funções com os membros ao
estimular a participação na determinação de metas e planejamento, os
membros participam da tomada de decisão, possibilitando maior criatividade. D.
O estilo democrático dificulta a inovação e a criatividade. Pergunta 2
Pontuações de ainda sem resposta como 1,00 Mark Questão Declaração de
pergunta De que das seguintes declarações está correta? Selecione um: a.
Habilidades são processos comportamentais onde ocorre a união dos requisitos
afetivos e sociais necessários para o desempenho de determinadas funções com
sucesso. B. Competências são configurações onde ocorrem a integração de
objetivos, resultados esperados, características da atividade, valores
organizacionais e requisitos cognitivos, afetivos, físicos e sociais integrados
necessários para o desempenho com sucesso de determinadas funções. C.
Competências são configurações onde ocorre a integração de requisitos
cognitivos e físicos necessários para executar com sucesso determinadas
funções. D. Competências são sentimentos onde ocorre integração as
experiências afetivas necessárias para desempenhar com sucesso determinadas
funções. Pergunta 3 Sem resposta ainda Pontuações como 1,00 Mark Questão
Declaração de pergunta de pergunta Qual das seguintes declarações está
correta? Selecione um: a. No modelo de Recursos Humanos, a liderança está no
subsistema de seleção e treinamento. B. No modelo de Recursos Humanos, a
liderança está no subsistema técnico. C. No modelo de Recursos Humanos, a
liderança está no subsistema social, dentro do homem e suas inter-relações. D.
No modelo de Recursos Humanos, a liderança está no subsistema
organizacional. Pergunta 4 Pontuações de ainda sem resposta como 1,00 Mark
Questão Declaração de pergunta De que das seguintes declarações está
correta? Selecione um: a. Os líderes transformadores prestam mais atenção aos
seus apoiadores em suas necessidades e interesses de desenvolvimento,
ajudando-os a ver velhos problemas de uma nova maneira, e são capazes

Questão 1
Sem resposta
ainda pontua como 1,00
Questão de marca

Declaração
da pergunta Qual das seguintes declarações está correta?
Selecione um:
a. O líder democrático é baseado em ameaças e punições.
b. O líder democrático fornece
pouco envolvimento na definição de metas e tarefas.
c. No estilo democrático,
o líder divide as funções com os membros
ao estimular a participação na determinação
de metas e planejamento, os membros participam da tomada de decisão,
possibilitando maior criatividade.
d. O estilo democrático dificulta a inovação e a criatividade.

Pergunta 2

Pontuações não respondidas ainda como 1,00

Questão de marca

Declaração
da pergunta Qual das seguintes declarações está correta?
Selecione um:
a. Habilidades são processos comportamentais onde ocorre a união dos
requisitos afetivos
e sociais necessários para o desempenho de determinadas funções com
sucesso.
b. Competências são configurações
onde ocorrem a integração
de objetivos, resultados esperados,
características da atividade, valores organizacionais e
requisitos cognitivos, afetivos, físicos e sociais integrados necessários para o
desempenho com sucesso de determinadas funções.
c. Competências são configurações
onde ocorre a integração
de requisitos cognitivos e físicos necessários para executar com sucesso
determinadas funções.
d. Competências são sentimentos
onde ocorre integração
as experiências afetivas necessárias para desempenhar com sucesso
determinadas funções.

Questão 3
No modelo de Recursos Humanos, a liderança está no subsistema de seleção e
treinamento. Líderes transformacionais prestam mais atenção aos seus
seguidores em termos dos ganhos que podem trazer.00 Declaração de
Pergunta de Marcos da pergunta Qual das seguintes declarações está correta?
Selecione um: . Líderes transformacionais prestam mais atenção aos seus
seguidores sobre sua aparência física. c. ajudá-los a ver velhos problemas de
uma nova maneira. Sem resposta, mas pontua como 1. B. No modelo de
Recursos Humanos, a liderança está no subsistema social.00 Mark Question
Statement da questão Qual das seguintes declarações está correta? Selecione
um: a. e seja capaz de alcançar um esforço extra para alcançar os objetivos do
grupo. Pergunta 5 Sem Resposta Ainda Pontua como 1. dentro do homem e
suas inter-relações. B. No modelo de Recursos Humanos, a liderança está no
subsistema técnico. Os líderes transformacionais prestam mais atenção aos seus
apoiadores em termos de suas necessidades e interesses de desenvolvimento.
No modelo de Recursos Humanos, a liderança está no subsistema
organizacional. Pergunta 4 Sem resposta ainda pontua como 1. C. Os líderes
transformacionais se preocupam muito com velhos problemas. d.00 Mark
Questão Declaração de pergunta qual das seguintes declarações está correta?
Selecione um: a.d.

b. ou seja. fornecendo pouco envolvimento na definição de metas e tarefas.

influencia negativamente a satisfação. influencia negativamente os resultados
da produção. B. Pergunta 6 Sem Resposta Ainda Pontua como 1. d. d.
manipulador e compartilhado.00 Questão de marcos Declaração da pergunta
Qual das seguintes declarações está correta? Selecione um: a. unilateralmente e
eles são levados aos membros como ordens de conformidade obrigatórias. C.
Na pesquisa há resultados conflitantes sobre os efeitos da participação nas
organizações. O líder autocrático incentiva a criatividade. c. c. Há contradições
sobre os efeitos da participação. Há contradições sobre os efeitos da
participação. O modelo H. possibilita maior insumo de ideias e inovações. O
modelo de H. Leavitt baseado em relações interpessoais identifica duas
posições: manipuladora e compartilhada. O líder autocrático assume total
responsabilidade pela tomada de decisões. Pergunta 7 Sem Resposta Ainda
Pontua como 1. Leavitt, com base nas relações interpessoais, identifica duas
posições: liderança autoritária. O líder autocrático divide os papéis com os
membros. O líder autocrático dá participação aos membros na determinação de
metas. b.00 Mark Questão Declaração de questão Qual das seguintes
declarações está correta? Selecione um: a. . A participação pode ser prejudicial
nas organizações. Manipulador. Leavitt, com base nas relações interpessoais,
identifica três posições: liderança autoritária. O modelo H. mas hoje é conhecido
por ter efeitos positivos na satisfação e na produção.

o hipocampo. Questão 9 Sem resposta Ainda Pontuação como 1.Spencer

alegou que estes foram os que decidiram. C. Subcórtex é a estrutura que
suporta a percepção. D. Em teoria, fatores sociais. E. E. que está localizado no
meio do cérebro e compreende centros como o tálamo. Spencer alegou que um
indivíduo foi quem decidiu sobre as mudanças na sociedade.00 Mark Question
Statement da pergunta Qual das seguintes declarações está correta? Selecione
um: a. Subcut. 00 . Em teoria, fatores sociais. E.00 Mark Question Statement of
question Qual das seguintes declarações está correta? Selecione um: a. e a
amígdala cerebral. Durkheim e H.B. Pergunta 8 Sem Resposta Ainda Pontua
como 1. o destino e as mudanças da sociedade. O modelo H. na lateral do
cérebro. Pergunta 10 Sem Resposta Ainda Pontua como 1. o sistema límbico.
Spencer alegou que o líder é uma expressão das necessidades dos outros. mais
do que um indivíduo. o sistema límbico. Leavitt, com base nas relações
interpessoais, identifica duas posições: liderança autoritária e compartilhada. o
sistema límbico. Spencer alegou que "grandes homens" estavam mudando o
curso da história. Subcoreza. E. Em teoria, fatores sociais. encontrado no meio
do cérebro. Durkheim e H. compreendem centros como a medula espinhal.
hipothalamus.d. Subcourteza. B. Durkheim e H.C. D. Durkheim e H. Em teoria,
fatores sociais. são as estruturas que suportam emoções.

Autoridade moral é o direito de exercer força. Tudo está inter-relacionado. a

personalidade do líder. e as políticas e cultura da organização. Pergunta 12
Pontuações sem resposta como 1. expectativas e comportamento.00 Questão
de marca .00 Marca pergunta Declaração de pergunta Qual das seguintes
declarações está correta? Selecione um: as expectativas e o comportamento dos
colegas. Questão de marcação Declaração de pergunta Qual das seguintes
declarações está correta? Selecione um: as expectativas e o comportamento dos
colegas. Autoridade moral é uma maneira autoritária de exercer poder e
comando. características dos subordinados. c. e as políticas e cultura da
organização são separadas. expectativas e comportamento de superiores. A
teoria do contingenciamento baseia-se na relação entre a eficácia do líder e as
características da personalidade. experiências e expectativas passadas.
expectativas e comportamento de superiores. D.D. Na teoria da contingência.
características dos subordinados. experiências e expectativas passadas. Pergunta
11 Sem Resposta Ainda Pontua como 1. Não há nomeação em autoridade
moral. Na Teoria da Contingência. Autoridade moral é o ato de transferir
autoridade formal para um subordinado para a realização de atividades
específicas. A teoria do contingenciamento baseia-se na relação entre a eficácia
do líder apenas com aspectos da situação. b. com base em seus valores.
necessidades de atividades. expectativas e comportamento. b. parte do
reconhecimento espontâneo pelos seguidores do líder e isso faz com que eles o
sigam. a personalidade do líder. c. necessidades de atividades.

Declaração da pergunta Qual das seguintes declarações está correta? Selecione

uma: a. Organize.00 Mark Question Statement of question Qual das seguintes
declarações está correta? Selecione um: sistêmico e integrativo a.b. Hersey e K.
Líderes e gerentes têm os mesmos papéis. A abordagem dos traços
psicológicos prioriza a situação. B. Liderança e liderança são um processo que
cada um tem suas próprias funções. que os não-líderes não os têm na mesma
proporção. Pergunta 13 Sem resposta ainda pontua como 1. Pergunta 14 Sem
Resposta Ainda Pontua como 1. comando e controle. Gerentes e executivos são
necessariamente líderes. Anúncio.. A abordagem dos traços psicológicos é que a
liderança se expressa naqueles que desenvolvem certas características de
personalidade em uma determinada situação. Holística. mas ambos são
complementares. Plano. O modelo P. A abordagem dos traços psicológicos é
que a liderança é expressa naqueles que têm certas características de
personalidade.00 Mark Question Utterance da questão Qual das seguintes
afirmações está correta? Selecione um: a.d.c. necessário para o desempenho do
negócio. Blanchard argumenta que o líder deve mudar o estilo de liderança,
atendendo apenas à maturidade dos membros. A liderança substitui a gestão. A
abordagem dos traços psicológicos é que a liderança é expressa a mesma em
todas as pessoas.

00 Mark Question Statement of question Qual das seguintes declarações está

correta? Selecione um: a. é uma conjugação de elementos cognitivos e físicos.
Personalidade é divisível. é uma conjugação de elementos cognitivos e afetivos.
c. d. é uma conjugação de elementos cognitivos e afetivos.b. intersecção e
levando a dois estilos de liderança: autoritário e compartilhado. . em virtude de
sua posição dentro da organização.00 Mark Question Statement da pergunta
Qual das seguintes declarações está correta? Selecione um: a.c. O modelo P.
Personalidade é indivisível. afiliado e delegado. Pergunta 16 Pontuações sem
resposta como 1. Persuasivo. participativo e delegado. Personalidade é
indivisível. Blanchard argumenta que o líder deve mudar o estilo de liderança
levando em conta duas dimensões: a maturidade dos membros e a orientação
no comportamento do líder. A personalidade é fracionada. Hersey e K. é uma
conjugação de elementos cognitivos. d. b. intersecção e dando origem a quatro
estilos de liderança: gerente. O modelo de P. Blanchard propõe que o líder
mude o estilo de liderança de acordo com duas dimensões: a maturidade dos
membros e a orientação no comportamento do líder. Pergunta 15 Sem
Resposta Ainda Pontua como 1. interseção e levando a três estilos de liderança:
autoritário. Social e afetiva Hersey e K. Hersey e K. Blanchard argumentam que o
líder deve mudar o estilo de liderança de acordo com duas dimensões: a
maturidade dos membros e a orientação no comportamento do líder. O modelo
P. Autoridade formal é o poder estabelecido sob o entendimento geral de que
indivíduos ou grupos específicos têm o direito de exercer influência dentro de
certos limites.

B. Autoridade formal é a projeção afetiva de uma pessoa em outra. A autoridade

formal é uma influência no exercício da capacidade de mudar as atitudes e
comportamentos de indivíduos ou grupos. O homem tem um caráter passivo na
organização. Pergunta 18 Sem Resposta Ainda Pontua como 1. D. Recurso
humano. na liderança o grupo é o protagonista principal. as tarefas visam
principalmente o desenvolvimento da atividade em grupo. Na teoria do
desenvolvimento organizacional, as tarefas são dirigidas principalmente à
atividade individual. Autoridade formal é poder a partir do reconhecimento de
subordinados. A liderança pode ser exercida por uma pessoa a qualquer
momento. Na teoria do desenvolvimento organizacional, características
individuais determinam o tipo de liderança. fator estratégico e vantagem
competitiva de uma organização. Recurso humano. D. Pergunta 17 Sem
Resposta Ainda Pontua como 1. C. É a situação que levará ao tipo de liderança
que precisa ser usada em um determinado momento. O homem tem um caráter
ativo apenas na esfera cultural. Questão 19. A importância de algumas
características individuais não está descartada. o homem é o assunto principal.
B.B. man é um sujeito secundário de processos organizacionais. C.D. Para os
autores da teoria do desenvolvimento organizacional.00 Marque a pergunta
Declaração da questão Qual das seguintes declarações está correta? Selecione
uma: a.00 Mark Question Statement of question Qual das seguintes declarações
está correta? Selecione um: a.c.

Pragmática. O modelo de V. e proposta participativa II. e proposta participativa

II. I.D. democrática. O homem é um ser social. Consultiva I.B. Consultivas II.
Consultivas I. autoritário II. Pular navegação no Questionário . Consultivas II.
Homem é um ser biológico.00 Marca pergunta Declaração da pergunta Qual
das seguintes declarações está correta? Selecione um: a. autoritaria. c. e
proposta participativa II. Vroom propõe seis estilos de liderança que são:
propostas autoritárias I.00 Mark pergunta afirmando a pergunta Qual das
seguintes declarações está correta? Selecione um: a. O homem é um ser
biológico. O modelo V. b. consultiva I. Remova a resposta indicada. c.Sem
resposta ainda pontua como 1. Vroom propõe quatro estilos de liderança que
são: propostas autoritárias I. O modelo de V. e proposta participativa II.
Consultivas II. Consultas Consultivas I. O modelo de V. consultiva II. questões
psicológicas e sociais. Vroom propõe cinco estilos de liderança que são:
propostas autoritárias I. d. O homem é um ser psicológico. Pergunta 20 Sem
Resposta Ainda Pontua como 1. Vroom propõe cinco estilos de liderança que
são: propostas paternalistas. autoritários III. autoritário II.