Acadêmico: César Augusto Weber (2465685)

Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)

Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637347) ( peso.:1,50)
Prova Objetiva: 18275957
1. Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas
passou a ter maior ênfase do que na Teoria Clássica, ou da autocracia, que era a
única forma de gerenciar os indivíduos a realizarem suas tarefas. Com uma
abordagem mais de liderança do que autoritária, os resultados foram se alterando de
forma satisfatória, referindo-se ao comportamento de liderar pessoas. Segundo
Chiavenato (2011), para se ter uma ideia, existem três estilos de liderança:
autoritária, liberal e democrática. Sobre estes estilos de liderança, analise as
afirmativas a seguir:

I- No estilo autocrático, o líder determina as providências para a execução das

tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo
imprevisível para o grupo.
II- No estilo democrático, o grupo esboça as providências para atingir o alvo e pede
aconselhamento do líder, que sugere alternativas para o grupo escolher. As tarefas
ganham novas perspectivas com os debates.
III- No estilo democrático, a participação do líder é limitada, apresentando apenas
materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde
que as pedissem.
IV- No estilo liberal, as tarefas são escolhidas pelos grupos, e o líder tem uma
mínima participação nas decisões.
V- No estilo democrático, a divisão das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente
a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8.

ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
b) Somente a afirmativa II está correta.
c) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
d) As afirmativas I, III e V estão corretas.

2. A liderança é um papel importante que deve ser desempenhado pelo gestor. É

preciso gerenciar com pessoas e não para pessoas, pois são elas que movimentam
toda a organização e fazem as coisas acontecerem. Existem vários estilos de
liderança discutidos na literatura. Sobre esses estilos, analise as sentenças a seguir:

I- Líder autocrático.
II- Líder democrático.
III- Líder liberal.
 (  II  ) Geralmente busca a participação das pessoas para que as tarefas sejam
desenvolvidas.
(  I  ) Não busca a participação de outras pessoas na tomada de decisão, é
centralizador e não permite a liberdade de ação das pessoas.
(  III  ) É conhecido por deixar a equipe trabalhar livremente, mas cobra o alcance
dos resultados.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) I - II - III.
b) II - III - I.
c) III - I - II.
d) II - I - III.

3. Com o aumento da produção industrial, foi necessário criar modelos para garantir o
processo da industrialização, e um dos autores, o economista e sociólogo Max
Weber, considerado o "pai" da Teoria Burocrática, teve relevante importância para
novos administradores na busca de inspirações para a nova fase da administração.
No entanto, nem tudo na burocracia apresentada por Weber alcança o seu objetivo
final, possuindo algumas ineficiências no conjunto das atividades, determinadas por
disfunções. Sobre essas disfunções, analise as opções a seguir:

I- Internalização das Diretrizes e Normas.

II- Excesso de formalismo e papel.
III- Despersonalização do relacionamento.
IV- Imposição de sinais de submissão.

Agora, assinale a alternativa CORRETA:

a) As opções II e IV estão corretas.
b) As opções II, III e IV estão corretas.
c) As opções I e IV estão corretas.
d) As opções I, II e III estão corretas.

4. Após muitas críticas à Teoria Científica de Taylor e à Clássica de Fayol, pelo fato
da ênfase ser apenas nas máquinas e preferencialmente com eficiência máxima,
houve necessidade de mudanças no ambiente de trabalho com relação ao
funcionário, pois a modernidade chegou e trouxe com ela a implantação de
sindicados (RICHTER; VICENZI, 2016). Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta a forma como o indivíduo era visto frente às Teorias Científica e Clássica:

FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria

 organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
a) Parceiro da empresa.
b) Empreendedor.
c) Fonte de inovação.
d) Mão de obra.

5. De acordo com a equipe de trabalho a ser comandada, será necessário um tipo

distinto de atuação do líder que a comanda. As características e o meio em que o
administrador atua determinarão o estilo de liderança adotado. Os três principais
estilos de liderança são: autocrático, democrático e liberal. Sobre o estilo de
liderança autocrático, assinale a alternativa CORRETA:
a) O líder autocrático é aquele que domina sua equipe, determinando as tarefas a
serem executadas e estabelecendo as diretrizes sem qualquer interferência do
grupo.
b) O líder autocrático é aquele que deixa a critério do grupo debater e decidir as
diretrizes.
c) O líder autocrático é aquele que dá liberdade total para a divisão das tarefas e se
envolve o mínimo possível.
d) O líder autocrático é aquele que debate e aceita sugestões de seu grupo,
estimulando a participação de todos.
6. No que diz respeito ao estudo do comportamento humano e de sua cooperação
mútua entre a organização e o indivíduo, os behavioristas têm como ideia na
organização que recebe dos participantes a contribuição desejada pelos seus serviços
dedicados com a troca em torno de incentivos (CHIAVENATO, 2011). Para que
exista equilíbrio entre a organização e o indivíduo foram destacados alguns
conceitos básicos. Sobre esses conceitos, classifique V para as sentenças verdadeiras
e F para as falsas:

(  F  ) A organização como troca dos trabalhos efetuados pelos indivíduos, realiza
pagamentos salariais, benefícios, prêmios de produção, gratificações, elogios,
oportunidades de crescimento, promoções, reconhecimento, entre outros. Trata-se
da Contribuição.
(  V  ) Cada indivíduo tem uma característica e objetivo particular, ou seja, depende
do grau de estudo e a função em que está trabalhando na organização e garanta sua
satisfação individual.
(  F ) O pagamento dos trabalhos efetuados na organização em que cada indivíduo
realizou com sua dedicação, esforço e desempenho, assiduidade, pontualidade,
lealdade, reconhecimento, entre outros. Trata-se dos incentivos.
(   V ) O preço do trabalho ou do esforço que uma pessoa realiza na organização
para que alcance os objetivos determinados corresponde à utilidade da contribuição.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8.

ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) V - V - V - F.
b) F - V - F - F.
c) F - V - F - V.
d) V - F - V - F.

7. A Teoria Y não diz que o trabalho é agradável para a maioria das pessoas, ela diz
que o trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis.
Portando, a teoria Y, ao contrário da X, possui uma relação moderna no
comportamento humano e na administração das pessoas, baseada nas premissas e
concepções atuais. Com base no exposto, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:

(  V  ) As pessoas gostam de trabalhar no que estão desenvolvendo, em alguns casos

o trabalho é uma forma de satisfação e de recompensa quando voluntariamente
desempenhado, esse estilo de trabalho é tão natural que para o funcionário é como
se fosse descansar ou realizar alguma atividade física, como jogar.
(  V  ) Por natureza, as pessoas não são intrínsecas, realizam as tarefas conforme a
solicitação da organização.
(  V  ) As pessoas têm grande potencial de autocontrole e autodisciplina, buscando
assumir responsabilidades e desenvolver os objetivos que lhe foram confiados.
(  V  ) O homem tem a tendência de aceitar certas condições, e buscar
responsabilidades, mas às vezes fugir dessas responsabilidades se deve à falta de
ambição, preocupação na segurança e experiências anteriores insatisfatórias, claro
que depende de cada pessoa, esse comportamento não é uma causa, mas
experiências anteriores negativas em outras organizações.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) V - V - V - V.
b) F - F - V - V.
c) V - F - F - V.
d) V - F - V - F.

8. Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no

desenvolvimento das pessoas, pois depende muito do comportamento do líder para
que seja seguido e observado como um responsável na área da empresa que está
executando suas tarefas. Assim, os humanistas defendem que a liderança pode-se
dividir em vários ângulos. Tendo por base esse contexto, analise as seguintes
assertivas:

I- A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar

pessoas através de uma comunicação social, buscando os mesmos objetivos do
 grupo e realizar as tarefas necessárias para o funcionamento da organização.
II- Liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo tem como
objetivo acabar com problemas de segurança na execução dos trabalhos,
consequentemente, melhorar o comportamento e a satisfação do empresário.
III- Liderança como um processo em função do líder, em que este tem pouca
flexibilidade para realizar mudanças para garantir a adaptação do grupo frente às
situações.
IV- Liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado tem como
ênfase o relacionamento entre ambos. Sendo que o líder deverá ser um estrategista,
apresentando os caminhos ou os rumos que seus subordinados devem seguir.

Assinale a alternativa CORRETA:

FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8.

ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
a) As assertivas II, III e IV estão corretas.
b) As assertivas I e IV estão corretas.
c) As assertivas I, II e III estão corretas.
d) As assertivas I, II e IV estão corretas.

9. O modelo em quem Hawthorne trabalhou buscou humanizar o trabalho das pessoas

e, em 1924, através de uma pesquisa supervisionada por Mayo, buscou verificar a
produtividade no local de trabalho, dentro dos princípios da Teoria Clássica. A
pesquisa se deu em uma indústria de componentes elétricos, em que a rotatividade
(tunover) de pessoas chegava a 250% ao ano, e mesmo tentando incentivos através
de aumentos salariais, não trazia satisfação para o funcionário (RICHTER, 2016,
p.74). Sobre as conclusões do modelo de Hawthrne, analise as seguintes afirmativas:

I- A capacidade social faz parte do melhoramento no nível de produção, buscando a

informalidade na relação entre operário e coordenação.
II- O comportamento social dos operários ainda é individual, sendo que eles
percebem que ficar fora do grupo é uma opção que pode ser vantajosa em alguns
casos.
III- A integração social facilita o desenvolvimento pessoal do operário fazendo com
que ele se sinta parte de um todo, melhorando consideravelmente sua satisfação e
interação no ambiente de trabalho.
IV- Os funcionários têm o comportamento dependendo das recompensas e sanções
sociais, segundo normas e padrões da sociedade.

Assinale a alternativa CORRETA:

FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial:

UNIASSELVI, 2016.
a) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
b) As afirmativas I e IV estão corretas.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.

10. A motivação depende muito do comportamento das pessoas. Assim que suas
necessidades básicas são alcançadas, o indivíduo busca a segunda necessidade e,
por fim, a última, que é a autorrealização. A motivação é uma necessidade em que o
equilíbrio psicológico do indivíduo se rompe e cria novos objetivos para sua vida
profissional e social, assim a tensão no comportamento faz com que esse indivíduo
busque novas oportunidades para satisfazer sua motivação (CHIAVENATO, 2011).
Considerando o contexto de Ciclo Motivacional, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:

I- As barreiras e as frustrações podem desequilibrar o indivíduo, fazendo-o

apresentar um comportamento agressivo no ambiente de trabalho e até mesmo em
sua própria residência. Uma maneira de resolver esses dilemas é a transferência
e/ou compensação. Desta forma, o indivíduo volta a ter o equilíbrio desejado.

PORQUE

II- Não basta apenas a organização evitar as frustrações no ambiente de trabalho,

pois o ciclo motivacional também depende muito do comportamento dos
indivíduos. A etapa barreira é o impedimento para o estágio de satisfação e
consequente equilíbrio dentro do ciclo.

Assinale a alternativa CORRETA:

FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8.

ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é independente da II.
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.