UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE

FACULDADE DE ECONOMIA
INTRODUÇÃO A GESTÃO
1º Teste
Data: 03/07/2021
Cotação: 20 valores
Cotação (5 valores) Parte I

1. Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é falsa?

a) É realizada em vários níveis do ambiente organizacional.
b) É específica para a organização e seu (s) sector (es) em particular.
c) É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos
actuais e futuros.
d) É a preocupação somente com factores externos à organização que podem influenciar o progresso
obtido por meio da realização dos objectivos.
2. Estabelecer a directriz organizacional consiste em :
a) Definir as necessidades dos recursos humanos no curto e no longo prazo.
b) Definir um sistema de incentivo para a equipe de vendas.
c) Definir a missão e os objectivos da organização.
d) Decidir se os funcionários serão premiados com acções ou com viagens.
3. A implementação efectiva de uma estratégia organizacional requer:
a) A decisão de quais mercados são mais atraentes.
b) A elaboração de uma estrutura organizacional compatível.
c) Uma análise preliminar dos mercados-teste.
d) O estabelecimento da missão da organização.
4. Qual das questões a seguir os administradores devem entender para permitir que a
responsabilidade social influencie o processo de administração estratégica?
a) Quem contribui para a sobrevivência da organização?
b) Por qual parcela da sociedade a organização é responsável?
c) Quem são os accionistas da organização?
d) Quem de fora da organização afecta sua lucratividade?
5. O domínio que o CEO exerce sobre o processo de administração estratégica fica especialmente
evidente quando:
a) A organização é madura e burocrática.
b) A organização é pequena e empreendedora.
c) A organização está se deslocando para novos mercados.
d) Os directores são pagos por seus esforços.
6. No despontar do século XX, dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos pioneiros a
respeito da Administração, um era o americano Frederick Winslow Taylor e o outro era o
europeu Henri Fayol. Embora ambos não se tenham comunicado entre si e tenham partido de
pontos de vista diferentes e mesmo opostos, o certo é que suas ideias constituem as bases da
chamada Abordagem Clássica da Administração, cujos postulados dominaram as quatro
primeiras décadas do século XX, no panorama administrativo das organizações. Assinale a
alternativa que apresenta essas duas bases criadas por Taylor e Fayol.
a) Teoria das Organizações e Teoria Clássica.
b) Administração Científica e Teoria Neoclássica.
c) Administração Científica e Administração Clássica.
d) Teoria das Organizações e Teoria Neoclássica.
e) Administração Científica e Teoria Clássica.

7. Muitas decisões que são tomadas nas organizações nem sempre são racionais. As razões para
isso são:
a) Definição do problema
b) Identificação de critérios;
c) Implementação da decisão;
d) Escolha de alternativas;
e) Todas acima
f) Nenhuma acima.
8. De acordo com a teoria motivacional de Maslow que argumenta que o homem possui uma cadeia
de necessidades que pode ser dividida em necessidades primárias e necessidades secundárias.
Assinale o que não é necessidade secundária, da lista retirada de alguns inquéritos, a seguir:
a) A sociedade”; gostaria que o meu futuro fosse de integração com a sociedade”;
b) Prefiro assegurar maior estabilidade na empresa”;
c) “Sonho em ter sucesso na minha profissão”;
d) “Quero ter prazer no trabalho”;
e) Todas acima.
f) Nenhuma acima

9. A principal competência de um gestor de topo é:

a) A capacidade de negociação.
b) A capacidade de gestão ao nível operacional.
c) A capacidade de organizar o processo produtivo.
d) A capacidade de transmitir conhecimentos.
e) A capacidade de ver a organização como um todo.
 10. Relativamente à cultura organizacional o mais importante é que:
a) É exactamente igual para todas as empresas da mesma indústria.
b) É independente da envolvente externa da empresa.
c) É a ligação que mantém unidas as pessoas da empresa.
d) Só interessa à gestão de topo.
e) A sua existência traduz-se directamente em elevados lucros para a empresa .
f) Capital Funcional
e) Bens económicos
Cotação (6 valores) Parte II

1. Comente relativamente ao conceito de Gestão e das actividades desenvolvidas pelos gestores sem se
esquecer de mencionar as habilidades básicas que cada gestor deve ter.
2. Apresente as diferentes abordagens da evolução da gestão identificando os estudiosos de cada teoria
e suas contribuições para cada abordagem.
3. Tece comentários relativamente ao ambiente organizacional, identificando os três tipos de ambiente,
assim como indicando os elementos de acção directa e indirecta no ambiente organizacional.
Cotação (5 valores) Parte III

1. Um dos contribuintes da abordagem científica foi Henry Fayol (1856-1915) que realizou o estudo de
tempos e movimentos, programas de incentivo ao trabalhador e filosofia da participação nos lucros
pelo aumento da produtividade. Verdadeiro/Falso
2. Entre a Eficiência e a Eficácia existe um consenso de que numa organização o que é mais
importante é a eficiência pois esta assegura o sucesso da empresa e a optimização dos meios.
Verdadeiro/Falso
3. Ao nível da gestão intermédia, encontramos gestores que usam habilidades conceptuais, no
exercício das suas actividades com mais frequência. Verdadeiro/Falso
4. Responsabilidade social refere-se a uma situação em que uma organização cumpre suas
responsabilidades económicas e legais e nada mais.Verdadeiro/Falso
5. Reconhece-se cada vez mais a necessidade de gerir a organização como um todo; cada área
funcional deve trabalhar com a preocupação dessa necessidade, cabendo a gestão o papel de
coordenador das gestões funcionais.Verdadeiro/Falso
6. A análise ambiental fornece aos gestores informação sobre o ambiente das suas organizações: Um
ambiente simples e estável caracteriza-se por a tecnologia utilizada ser relativamente complexa e as
forças externas serem relativamente estáveis.” (Verdadeiro/Falso).
7. A ética, , tem a ver com a conduta humana, com a forma como o serhumano se relaciona entre si. As
relações humanas são pautadas por um conjunto de princípios ou padrões, nem sempre
consensuais, mas que permitem a interação entre as pessoas. (Verdadeiro/Falso).
8. A cultura organizacional representa as normas informais e não-escritas que orientam o
comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para a
realização dos objetivos organizacionais. (Verdadeiro/Falso).
9. Desempenho Organizacional é o modo como as pessoas exercem as suas funções dentro de uma
organização com a finalidade de realizar os seus objectivos ( organizacionais ).
Para avaliar se uma organização está a atingir os seus objectivos procura – se medir o
desempenho organizacional. . (Verdadeiro/Falso).
10. hoje em dia nas nossas sociedades, uma organização (ou uma empresa) é cada vez mais um
sistema aberto ao exterior, ou seja ao ambiente que a rodeia, o que quer dizer que o ambiente de
uma organização não afecta e condiciona o funcionamento da própria organização mas também as
organizações (sobretudo as de maior dimensão) . (Verdadeiro/Falso).

Cotação (4 valores) Parte IV

1. Dentro das organizações contemporâneas é comum a figura do empreendedor, ou seja, o executivo

altamente criativo que tem como objectivo a busca por novas oportunidades e novos mercados para a
organização. Em geral é um profissional com ampla liberdade de actuação. Em quais dos papéis
identificados por Henry Mintzberg se encaixa esse executivo? Justifique a sua resposta.

2. Preencha o tabela abaixo relativa as capacidades dos gestores.

Capacidades conceptuais  ………………………………..
Capacidades Interpessoais e Comunicação  ………………………………...
Capacidades técnicas  …………………………………

3. Apresente a diferença entre o Homem económico apresentado pela abordagem clássica e o Homem
social presente na abordagem comportamental.
4. Apresente a Teoria de dois factores de Herzberg e relacione-a com a teoria da hierarquia das
necessidades de Maslow.

Bom Trabalho