Questionário de TGA

Prof.; Ana Paula Cabral TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 1-Assinale a alternativa verdadeira correspondente à hierarquia das necessidades de Maslow, respectivamente de baixo para cima da pirâmide: ( ) a) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas, Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização.( ) b) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização; Necessidades sociais.( ) c) Necessidades fisiológicas; Necessidades de auto realização; Necessidades de estima; Necessidades de segurança; Necessidades sociais. ( ) d) Necessidades fisiológicas; Necessidades de segurança; Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto realização. ( ) e) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas, Necessidades de estima; Necessidades sociais; Necessidades de auto realização. ( )

2-- Assinale a alternativa correspondente a um sistema de administração participativo: a) Totalmente centralizado na cúpula da organização.( ) b) Centralizado na cúpula, mas permite alguma delegação, de caráter rotineiro.( ) c) Consulta aos níveis inferiores, permitindo a delegação e a participação ( ) d) Totalmente descentralizado. A cúpula define políticas e controla resultados. ( ) e) Nenhuma das alternativas. ( )

3- O salário, para Herzberg, é um fator: a) Motivacional. ( ) b) Intrínseco.( ) c) Higiênico ou ambiental. ( ) d) Que deve ser tratado isoladamente dos demais fatores. ( ) e) Nenhuma das anteriores. ( )

baseada na importância da motivação econômica e social. de segurança. ( ) d) Fisiológicas. ( ) 5. ( ) b) No homem organizacional. sociais. ( ) e) Nenhuma das alternativas.4-Para McGregor. e de auto-realização. ( ) c) Motivação. e de auto-realização.Douglas McGregor foi um dos principais behavioristas. de segurança. ( ) b) Decisão. do ego. A organização é um sistema cooperativo. vegetativas. e de auto-realização. Existem duas teorias da administração: a Teoria Y ou tradicional e a Teoria X . ( ) . de segurança.( ) c) Fisiológicas. e de auto-realização ( ) e) Fisiológicas. Uma de suas contribuições foi a introdução do conceito de: a) Cooperação.( ) 6. sociais. do ego.( ) c) No homo economicus ( ) d) No homem social. A organização é uma estrutura decisorial. de segurança. do ego. Existem duas teorias da administração: a Teoria X que se baseia em antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria Y que se baseia no papel da motivação dentro da administração. e de auto-realização. do ego. ( ) d) Motivação.O behaviorismo põe ênfase: a) No homem administrativo. sociais. ( ) e) Nenhuma das alternativas. ( ) b) Fisiológicas. as necessidades humanas são: a) Fisiológicas.

( ) b) Dos princípios da Teoria Burocrática.Para a Teoria Behaviorista.( ) c) À medida que o salário é percebido tanto como alto quanto baixo. Porém. ( ) .7. isto abaixa a moral. condições físicas ambientais de trabalho favoráveis e: a) Motivação psicológica ( ) b) Liderança democrática.A Teoria Comportamental da Administração tem como uma de suas origens a confirmação: a) Da Teoria Estruturalista. ( ) 8. isto eleva definitivamente a moral. c) À medida que aumenta a eficiência da equipe diminui necessariamente a satisfação. os indivíduos participantes da organização são instrumentos passivos cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante o incentivo econômico (plano de remuneração de acordo com a produção). ( ) d) Trabalho em equipe.( ) b) À medida que o salário é percebido como alto. 9.( ) c) Administração participativa ou consultiva.( ) e) Nenhuma das alternativas.Os behavioristas estudaram a relação entre a eficiência e satisfação: a) À medida que aumenta a satisfação aumenta necessariamente a eficiência da equipe. b) À medida que aumenta a eficiência da equipe aumenta necessariamente a satisfação. ele eleva e abaixa a moral.( ) 10. e) Não notaram correlação estreita entre ambas. ( ) d) Irrestrita da Teoria das Relações Humanas. ( ) c) Dos princípios da Teoria Clássica. d) À medida que aumenta a satisfação da equipe diminui necessariamente a eficiência.O salário é um componente do moral. para Herzberg: a) À medida que o salário é percebido como baixo.( ) e) A afirmação acima está incorreta.

planos. coloca em destaque: a) A necessidade de participação e comprometimento dos participantes das organizações. hipóteses e idéias.d) À medida que o salário é percebido como alto ele abaixa o moral e à medida que é percebido como baixo ele eleva a moral. ( ) c) Os critérios de escolha de pessoal com base na capacidade e competência técnica.Um dos pressupostos básicos do D..( ) TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 11-.O. objeto e coisas reais.Quais as características de um sistema aberto? a) Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda. maquinaria. ( ) d) Apresentam relações de intercâmbio com o ambiente por meio de inúmeras entradas e saídas ( ) e) Nenhuma das alternativas ( ) 12. filosofias. os hábitos e costumes típicos de uma organização que são diferentes das outras organizações.( ) b) É o sistema de regulamentos internos. ( ) e) Nenhuma das alternativas ( ) .( ) e) Nenhuma das anteriores. procedimentos e diretrizes de uma organização.( ) b) Compostos por equipamentos. ( ) e) Desenvolvimento de um comportamento dramatúrgico.( ) d) A relativa estabilidade das organizações. ( ) d) É o grau de conscientização social dos participantes de uma organização. o modo de vida. ( ) 13 -Cultura organizacional: a) É o sistema de crenças e valores.( ) c) Compostos por conceitos.( ) c) potencial profissional e cultural existente dentre os participantes de uma organização. ( ) b) Desenvolvimento da buropatia.

( ) c) Identificar os grupos informais. podem ser aplicados.O.( ) c) Pouco complexo. conforme o grau desejado de mudança pode ser: a) Muito complexo.( ) d) Melhorar a colaboração intergrupal .Programas de D. por exemplo. para: a) Manter uma estratégia administrativa.( ) .( ) d) Estruturalista da Adminsitração.O. D. para mudar uma empresa é necessário: a) Mudar a empresa por partes. ( ) e) Que os seus dirigentes fiquem fora da mudança.( ) 17.( ) d) Nada complexo. é um processo essencialmente dinâmico que.( ) b) Que a mudança seja de responsabilidade pessoas de algumas pessoas localizadas na cúpula da empresa.O.O D.( ) e) Nenhuma das alternativas.( ) e) Satisfazer as necessidades de segurança. ( ) 15.Segundo Blake e Mouton. ( ) b) Das Relações Humanas.( ) d) Mudar as suas lideranças.( ) c) Comportamental da Administração.( ) b) Mais ou menos complexo.( ) c) Mudar a empresa toda.( ) e) Clássica da Administração.14. é um desdobramento prático e operacional da Teoria: a) Matemática da Administração.( ) b) Analisar as tarefas dos participantes.No sentido restrito.( ) 16 .

( ) e) Obtém resultados.18.Assinale a alternativa que define o conceito de Clima organizacional: a) É a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. ( ) e) Nenhuma das alternativas ( ) .A condição essencial para qualquer programa de mudança é: a) Alguém em uma posição estratégica sinta a necessidade de modificação.( ) e) Nenhuma das alternativas ( ) 20.( ) d) Reduz custos. o gerente eficaz: a) Resolve problemas.Para Reddin a única tarefa do administrador é ser eficaz.( ) 19-.( ) b) Várias pessoas em posições estratégicas sintam que não há necessidade de modificação. crenças. Para ele.( ) d) Várias pessoas em posições estratégicas sintam que a mudança deve ser sempre teórica e conceitual. com características próprias típicas da sua cultura. interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização. valores e tradições. ( ) b) É o conjunto de hábitos.( ) d) Constitui no meio interno ou atmosfera psicológica característica de cada organização.( ) c) Alguém em uma posição subordinada sinta que o melhor é deixar as coisas como estão. ( ) c) Sistema humano e complexo.( ) b) Cuida dos recursos.( ) c) Cumpre com o seu dever.

com o surgimento da Administração Científica? . como é o conceito das organizações? 25.Ênfase na prática da ADM. O que você acha de positivo nessa Teoria? . reafirmação dos postulados clássicos. 30.Surgiu com a crítica clássica e a queda da bolsa de valores. Cite dois itens nos quais estão centradas as críticas à Teoria das Relações Humanas? . Cite as principais características da Teoria Neoclássica. chefe. 28. .Surgiu com um intuito de impor cargos de fama hierárquica. ênfase nos princípios gerais da ADM. Qual é o principal representante da Teoria das Relações Humanas? 27. 24-.A influência da motivação humana no trabalho. O que significa centralização e descentralização? . Como surgiu a Teoria das Relações Humanas? .( ) b) Ênfase na solução de problemas.. Nesta Teoria. 29-.por isso precisava organização 23. .( ) c) Aprendizagem experimental ( ) d) Utilização de agentes de mudança ( ) e) Focaliza as habilidades técnicas e de direção ( ) 22.Porque as empresas cresceram e se expandiram. ênfase nos resultados e objetivos.Apresentou uma concepção ingênua e romântica do operário. tais como supervisor. 26. A experiência de hawthorme permitiu a concepção de homo economicus. Na descentralização a autoridade de tomar decisões é delegada aos níveis baixos da organização.. concentração da ênfase apenas no s grupos informais.Por que a Administração Científica foi criada? Em que ano? .Centralização quer dizer que a autoridade para tomar decisões está centrada no topo da organização. O que surgiu nas organizações da época.Qual das alternativas abaixo não representa uma característica do DO: a) Orientação sistêmica.21.

33.Planejar. 39 . organizar. Para onde está direcionado o principal fundamento da Teoria Estruturalista? .Qual a origem da Teoria Estruturalista? . dirigir e controlar 32. que podem se chocar. 38. Defina conflito organizacional? A existência de idéias. 40. sentimentos.Tem como objetivo principal o estudo das organizações. 35.Toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais econômicas e matérias.31.O que é Divisão de Trabalho e Especialização do Operário? A análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos proporcionaram uma profunda reestruturação das operações industriais.Explique o Conceito de Homo Economicus? .A necessidade de visualizar "a organização como uma unidade social complexa .Que significa estrutura organizacional? Constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado e pode ser dividida em macro. QUESTÃO 36 ANULADA 37-.A oposição surgida entre a teoria tradicional e a teoria das relações humanas.O que é Supervisão Funcional? . Cite quais foram os fatos que deram origem a Teoria Estruturalista? . atitudes ou interesses contrários e.Novo conceito de estrutura 34-.estrutura e micro-estrutura.O que é Princípio da Exceção? - . onde os grupos sociais interagem.A existência de diversos supervisores. portanto. fundamentalmente na estrutura interna e na interação com outras organizações. 41 .A oposição surgida entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas . Quais são as funções do Administrador? . A necessidade que a organização seja vista como uma grande e complexa unidade social. cada qual especializado em determinada área.

Liderança. e admnistrativas 46-Por que estudar Administração? . Aplica-se a grandes empresas. Linha de Comando (Hierarquia). Disciplina. 45-Quais são as seis funções básicas da empresa segundo Fayol? . competitividade. pro atividade . Estabilidade dos funcionários. 50. financeiras. estruturas. criatividade. de segurança. Iniciativa. tecnologia.. crescimento. Centralização (ou Descentralização. Subordinação dos interesses individuais(ao interesse geral) .Tarefas.RESPOSTA PESSOAL 48-Qual é o papel do Administrador? . Visão é um desafio e como atingir esse objetivo traçado. produtividade.Divisão do trabalho. Unidade de comando.42 .Por que se fala em visão microscópica do homem ? - 44-Quais são os 14 Princípios Gerais de Administração para Fayol? . delimita sua atuação.sobrevivência. qualidade de vida. pessoas. ambiente. Equidade. 53-Quais são as cinco variáveis básicas da teoria geral de administração? .Salário. coordenar e controlar.Remuneração. Ordem. Autoridade.Prever.RESPOSTA PESSOAL 47-O que é Administração? . 49-Cite cinco objetivos organizacionais da Administração? .Funções técnicas. . contábeis. consideração e respeito.Cite algumas exigências que as empresas modernas exigem do profissional? . Unidade de direção. iniciativa. 51. Espírito de equipe.. comandar. lucratividade.Missão é a razão de ser da entidade. comerciais. 52-Qual a Diferenças entre missão e visão? .Cite quatro Objetivos individuais da Administração? . organizar.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful