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Nome do Aluno:
Questão 01 - Uma comunicação eficaz é a alma de todo gestor. Ela que é responsável pela fixação do
conteúdo de tudo que é dito. Não importa se o líder está falando sobre um assunto extremamente técnico,
como índices econômicos, ou se está conversando com sua equipe sobre como ser feliz nos relacionamentos
interpessoais no ambiente de trabalho.Sinalize a opção abaixo que registra as atitudes as quais são exigidas
para que a comunicação eficaz aconteça:
Questão 02 - O processo de comunicação é tão importante como a comunicação de fato. Entender quem vai
comunicar, como, quem e para quem é fundamental nas organizações. O receptor deve compreender a
mensagem e ser capaz de dar ao emissor uma resposta ou feedback, caracterizando uma relação entre as
partes, que pode ser de entendimento, ou não, da mensagem repassada.A comunicação pode ser
descendente, ascendente e lateral.
Questão 03- “Somente pessoas carismáticas e com qualidades inatas podem transformar-se em grandes
líderes”. Essa afirmação não caracteriza a linguagem administrativa moderna da teoria da liderança
porque:
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d) A aceitação de que a liderança é inata conduz a estudos sobre a transformação de características de
liderança efetiva ao longo da carreira.
e) A liderança é vista como dependente das condições organizacionais, ou seja, do contexto
exclusivamente interno no qual o líder está inserido.
Questão 04 - A comunicação organizacional serve como meio para criar um clima motivador dentro de
uma empresa que educa, constrói valores e valoriza indivíduos. Atualmente a comunicação é conhecida
como um dos fatores mais importante dentro de uma empresa, pois qualquer ação começa
com comunicação. A falha em um processo de comunicação pode causar perdas financeiras além de mal
estar entre os funcionários de uma organização.
Acerca dessa organização, assinale a alternativa que apresenta corretamente um tipo de inteligência e
uma área de habilidade.
b) Inteligência intrapessoal é a habilidade de entender o que motiva os outros, como trabalham e como
cooperativamente com outras pessoas. Uma habilidade relacionada a ela é a automotivação, que é a
capacidade de dirigir emoções a serviço de um objetivo essencial.
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Questão 06 – Ao se caracterizar a cultura organizacional de uma empresa tornamo-nos capazes de
conhecer quais são os valores e normas que orientam o funcionamento da organização e que são assimiladas
e reproduzidas pelos funcionários desta. Para implantar processos de mudanças precisamos conhecer as
particularidades de cada cultura predominante.
II. Nas organizações os elementos eficácia e eficiência são muito importantes. O primeiro significa que o
trabalho foi bem feito e chegou ao resultado esperado. Já o segundo elemento é quando todas as
etapas do trabalho foram bem executadas usando de forma otimizada os recursos necessários.
II - A cultura organizacional é social, ajuda a manter a organização coesa, fornecendo os padrões adequados
para como os funcionários devem comportar-se, quais são os valores e propósitos.
III - Os rituais são sequências repetitivas de atividades que expressam e reforçam os valores fundamentais da
organização: qual vamos história cultuamos, quais objetivos são os mais importantes, quem são as pessoas
importantes, como devemos nos relacionar e nos comunicar.
IV - Depois que o clima organizacional é estabelecido, inexistem práticas na organização que visam modificá-
lo não dando aos funcionários alternativas.
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d) II, III e IV.
e) I, II, III e IV.
QUESTÃO DISCURSIVA:
“ O verdadeiro líder deve sempre encorajar sua equipe, mostrar os pontos positivos e negativos para chegar
ao sucesso deve estar sempre à frente de seu grupo, nunca se omitir nos momentos de problemas ou
dificuldades. Assim seus subordinados terão sempre uma referencia para buscar melhores resultados, algo
que pode estar relacionado a motivação, criatividade dentre outros, mais com um referencial de empenho e
coragem e segurança demonstrado pelo líder, torna esta equipe empoderada frente aos problemas e
dificuldade no mundo do trabalho. O líder e um verdadeiro gestor nem sempre é quem ocupa o nível hierárquico
mas alto, mas sim aquele que transmite segurança a equipe, demonstra que mesmo sem pleno conhecimento
geral esta preparado para o que der e vier, e estará sempre junto nos momento de sucesso ou fracasso, muitas
das vezes o líder nunca exerceu cargos de gestão mas mesmo assim tem um poder de persuasão ou confiança
da equipe maior que o ceo, o verdadeiro gestor é quem lidera a equipe e não quem tem cargo ocupado como.
A gestão de equipe pode se ver na seguinte frase: trabalho de gestão é poder ver a organização não como ela
é, mas como ela pode se tornar.”
https://administradores.com.br/artigos/gestao-e-lideranca-uma-questao-de-como-se-
conduz(adaptado).
A gestão se trata de se preocupar com a finalização de tarefas, prazos a serem cumpridos, e metas do local,
enquanto um líder tem o objetivo de motivar seu pessoal para o melhor resultado possível dos demais objetivos
na empresa.
2- Quais as principais competências emocionais que um líder deve apresentar para realizar uma boa gestão
de equipe?
Algumas competências de inteligência emocional para um bom líder são: capacidade de comunicação, senso
de humor, objetividade, flexibilidade, coerência, assertividade, integridade e ambição.
3- Quais as principais mudanças (pós covi19) no papel do líder sinalizadas no artigo disponibilizado para a
leitura na aula sobre liderança em14 outubro 2020?
Basicamente, as principais mudanças no fator de liderar, é que os líderes deverão ser muito mais presentes,
tanto fisicamente, quanto remotamente, para quaisquer suporte necessário.
Deverá ser mais atencioso com seus funcionários, tentando ainda contato, porém tomando as precauções
necessárias para isto nesta época d pandemia perigosa.
Deverá ver quem está sendo mais produtivo em home office e quem é mais produtivo no trabalho presencial.
Contudo, deverá pensar no futuro da organização, de como prosseguir apartir desta situação atípica e
complicada de pandemia.
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