GESTÃO E LIDERANÇA 1 nota 10

É a área responsável pela unificação dos processos e atividades,

necessária para realizar a identificação, comunicação, unificação
e coordenação de todos os grupos de processos:

Integração.

RH.

Escopo.

Tempo.

Custo.

De forma autoritária e centralizadora diante da sua equipe,

decisões são tomadas pelo líder, todavia, com base em seus
conhecimentos e julgamentos, chamamos de líder Autocrática,
todas as afirmativas são verdadeiras relacionado a desvantagem
do seu perfil, EXCETO:

Aumenta o nível de estresse, insatisfação, conflitos e outros, devido à

forma ditador e autoritário de liderar.
Os colaboradores se sentem, muitas vezes, sem valor por não poder
expor ideias e sugestões, sentem-se apenas um executor de serviços;

Devido à centralização da liderança, a função do líder fica com muita

demanda e em sua ausência os liderados, possivelmente, não
conseguem manter o foco e, consequentemente, existe a queda da
produtividade.

Este estilo de liderança pode ser usado quando exige um alto e

rigoroso controle de processos, os liderados que possuem um baixo
nível de instrução e escolaridade consegue trabalhar de forma mais
tranquila.

Os colaboradores são mais produtivos, devido ao líder estar presente

a todo momento e colocando pressão sob a equipe.

Fazem parte da composição da Matriz RACI, ou seja, matriz de

responsabilidade:

(R) Responsible e (A) Accountable.

(C) Consulted e instrução.

Reconhecimento e atividades.
Viabilidade e custo.

Obediência e democracia.

Os perfis fundamentais do RH estratégicos são:

Comunicador e planejador.

Executor e analista.

Autocrática e democrático.

Liberal

Comunicador, executor, analista e planejador.

“A _______________ é definida como a troca de informações

entre um emissor e um receptor e a ______________ do
significado por parte dos indivíduos envolvidos”. Complete, de
acordo com a afirmativa de França (2011);
Comunicação e parte envolvida.

Criatividade e comunicação.

Gestão de pessoas e interferência.

Comunicação e interferência (percepção).

Interferência (percepção) e a criatividade.

Relacionado aos pilares da gestão de pessoas, coloque V para as

afirmativas corretas, e F para afirmativas incorretas.

I) ( ) Com estímulo, comunicação e transparência, fica mais fácil

corrigir erros, trabalhar com objetos mais bem alinhados, facilita
na avaliação entre a equipe, seja gestor, líderes ou produtivo.

II) ( ) Atividade em grupo ou em equipe é bastante interessante,

porque oportuniza o compartilhamento do conhecimento entre
membros da equipe, além de trazer excelentes resultados para a
organização.

III) ( ) As organizações não precisam entender quais cursos são

interessantes para os colaboradores, e de que forma esse
investimento poderá ser aproveitado dentro da empresa, os
colaboradores devem investir na capacitação que lhe for mais
conveniente.

IV) ( ) Não há necessidade de custo em capacitação e

conhecimentos para o colaborador, uma vez que não existe
proveito desses conhecimentos para a organização.

Qual alternativa está de acordo com as afirmativas acima, de

forma ordenada é:

V, V, F, F.

V, F, F, F.

V, V, F, V.

F, F, V, V.

V, F, F, V.

É a área responsável pelos processos de compra e aquisição de

produtos ou serviços.

Comunicação.
Riscos.

Aquisições.

Qualidade.

Partes interessadas.

A metodologia _______________ são testes realizados com base

em exemplos concretos, ou seja, reais, de acordo com
experiências e capacidades para resolver determinada
problemática.

STAR.

DISC.

Autocracia.

Traços.
Behaviorista.

___________________são habilidades profissionais que

conseguimos mensurar de alguma forma, com isso, são de
simples identificação. ___________________ difícil de quantificar
ou mensurar, são habilidades sociocomportamentais, que estão
ligadas diretamente com a capacidade de passar por algumas
situações, podendo ser de baixa ou alta complexidade. As
lacunas faltantes estão relacionadas a:

Resiliência e empatia.

Soft skill e hard skill.

Motivação e resiliência.

Liderança e hard skill.

Empatia e liderança.

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Em meados da década de 90, os RH começaram a trabalhar de

forma estratégica, com foco no alinhamento dos processos e
parceria entre empregador e empregados, essas estratégias
organizacionais são:
Perspectiva pessoal, de remuneração, de alinhamento e de alto
desempenho.

Criação do papel do RH e planos de remuneração.

Criação de comitê sindical para tratativa de assuntos relacionados a

aumento salarial.

Criação do comitê para mensuração de resultados

Criação do DP para a parte burocrática.