PERFIL DO EMPREENDEDOR

Seleção 12/2020
Incubadora de Empresas e Projetos do Inatel

A análise a seguir refere-se ao levantamento do Perfil Empreendedor realizado pelo Núcleo de Orientação Educacional -
NOE, como suporte ao NEMP. Utilizou-se como ferramenta: redação; autoanálise de competências do empreendedor e
uma avaliação de valores pessoais.

1 - A EMPRESA
Ausyx S.A.: Empresa destinada a solucionar problemas dos produtores de café, através de equipamentos que reduzem os
custos na produção. A empresa é composta por dois sócios: Adalto Ferrari, 24 anos, Estudante de Engenharia de Controle e
Automação e Augusto Cezar de Paula e Melo, 37 anos, Engenheiro Agrônomo.

2 - AUTOANÁLISE
Indicadores de Empreendedorismo: Por meio das definições de alguns indicadores mais comuns em Empreendedores,
segundo literatura especializada, os sócios se autoanalisaram e dividiram os indicadores em grupos: mais desenvolvidos,
parcialmente desenvolvidos e pouco desenvolvidos (as definições dos indicadores estão descritas na última folha deste
relatório). A seguir apresenta-se a autoanálise dos sócios, que caracteriza o perfil atual da empresa com relação aos
indicadores pontuados. A pontuação máxima, (100%) dos sócios, foram Inovação, Criatividade e Comportamento Ético
como indicador Desenvolvidos. Trabalho em Equipe como Parcialmente Desenvolvidos. Orientação para resultados
como Pouco Desenvolvidos. Não houve unanimidade em nenhum outro item.

Desenvolvidos Parcialmente Desenvolvidos Pouco Desenvolvidos

(1 a 4) (5 a 8) (9 a 12)

Inovação Trabalho em Equipe Orientação para resultados

Criatividade
Comportamento Ético

Os outros indicadores da primeira coluna, Desenvolvidos, foram distribuídos nas seguintes proporções dos sócios (50%)
Liderança, Autoconfiança, Iniciativa, Necessidade de Realização, Planejamento e Administração de Conflitos. O
indicador da segunda coluna, Parcialmente Desenvolvidos (50%) dos sócios da empresa entende que é Liderança,
Análise de Riscos, Iniciativa, Flexibilidade, Necessidade de Realização e Captar Redes de Contato. O indicador da
terceira coluna Pouco Desenvolvidos (50%) dos sócios colocou Auto Confiança, Análise de Riscos, Flexibilidade,
Administração de Conflitos, Planejamento e Captar Redes de Contato.

3 - AVALIAÇÃO DE VALORES PESSOAIS

Ferramenta de autoconhecimento que ajuda a pensar sobre o que é importante para pessoa e a identificar áreas nas quais
pode se interessar em desenvolver. A partir das respostas os valores podem ser positivos ou baseados no medo (limitantes).
O domínio pessoal envolve superar ou eliminar as crenças baseadas em medos. Quando as crenças ou comportamentos não
estão alinhados com o que é realmente importante, em relação aos valores, perde-se autenticidade. De acordo com Modelo
dos Sete Níveis de Consciência de Richard Barrett, cada área se concentra em uma necessidade em particular comum a

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todas às pessoas, sendo elas: 7- Serviço; 6- Fazer a diferença; 5- Coesão Interna; 4- Tranformação; 3- Autoestima; 2-
Relacionamento; 1- Sobrevivência. O nível de crescimento e desenvolvimento de um indivíduo depende de sua capacidade
de atender a essas necessidades. Em momentos diferentes, percebe-se que se concentra mais em alguns níveis e menos em
outros, em resposta a mudanças nas condições de vida. Nas respostas obtidas, por um dos sócios, identifica-se boa
adaptação e equilíbrio, apresentando apenas um valor que pode ser considerado como potencialmente limitador ou baseado
no medo, ligado a um desejo de controle sobre as situações.
Resultados
Valores Pessoais Sócio I
7: Serviço abnegado

6: Fazer uma diferença positiva no mundo

5: Coesão Interna

4: Abrir mão dos medos. Coragem para desenvolver

e crescer.
3: Ter uma sensação de valor próprio

2: Sentir-se protegido e amado

1: Satisfazer nossas necessidades físicas e de sobrevivência

Positivo: Potencialmente Limitador:

CONSIDERAÇÕES:
A Empresa apresenta perfil com chances de desenvolvimento e disposição para enfrentar o processo de incubação. O que
chama atenção é os indicadores Trabalho em Equipe, considerado como Parcialmente Desenvolvido (100%) e
Orientação para os Resultados como Pouco Desenvolvido (100%) sendo os indicadores mais frágeis da empresa,
segundo a autoanálise dos sócios. Na análise da avaliação dos valores pessoais, foi observado, através da resposta de um
sócio, bom equilíbrio emocional, relacionamento com outras pessoas e demonstração que se importa com o bem comum
(consciência ambiental), fator muito importante para o segmento da empresa. Através da autoanálise de competências do
empreendedor a empresa demonstra capacidade administrativa e organização para criar processos e métodos de
investigação e levantamento de dados. Habilidades de comunicação assertiva e formal. Há na empresa, se bem delegada às
funções dos sócios grandes chances de sucesso, pois cada integrante possui particularidades especificas como: criatividade
e inovação interligados com gerenciamento, pesquisa e comunicação. É indicado para seleção e que seja comparado com os
demais projetos.
Dezembro de 2020, Santa Rita do Sapucaí - MG

Andréa Mendes Forchito

Psicóloga
CRP: 04/33.489

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Definições de Indicadores

Inovação: É a essência da percepção e aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios. Um
processo capaz de introduzir o novo e gerar receitas. Criar novos produtos, novos métodos de produção e
novos mercados, mais eficientes e de menor custo.

Criatividade: Novas ideias para solucionar problemas, para lidar com a falta de recursos e administrar
situações imprevistas, além da praticidade na administração.

Liderança: É a capacidade de influenciar pessoas, de modo não coercivo, na execução de tarefas de um projeto
ou ideal de um grupo ou organização. É interagir de forma empática.
Autoconfiança: Sentir que pode enfrentar os desafios que existem ao seu redor e tem domínio sobre os
problemas que enfrenta. São pessoas independentes que enxergam os problemas inerentes a um novo negócio,
e acreditam em suas habilidades pessoais para superar tais problemas.

Orientação para Resultados: Considera-se assiduidade, pontualidade, interrupção durante o período de

trabalho e programação quanto aos prazos para a realização das atividades. Administrar bem o tempo, com
padrões de qualidade.

Análise de Riscos: Corresponde à visão permanente de todos os riscos associados ao negócio da empresa,
envolvendo a análise da incerteza decorrente de fatores como o desenvolvimento de novos produtos, a entrada
em novos mercados e oscilações do mercado, à realização de projetos de investimento.
Iniciativa: Capacidade de antecipar-se a erros, ser pró-ativo, assumir responsabilidades de outras pessoas ou
áreas e propor mudanças que tragam bons resultados. É buscar novas formas e modelos de melhorias,
independente da atividade ou processo.
Flexibilidade: É a capacidade de adaptar-se com agilidade às mudanças sendo favorável ao desenvolvimento
de novas ideias. Dar ouvidos às ideias e opiniões de outras pessoas, admitir que outros possam ser diferentes e
lidar bem com a diversidade, são fatores fundamentais.
Administração de conflitos: Capacidade de lidar e solucionar conflitos, opiniões divergentes e condições
adversas no ambiente de trabalho. É a criatividade prática, com habilidades de relacionamento interpessoal,
negociação, persuasão, e empatia, com foco na resolução do problema.
Necessidade de realização: Fazer coisas novas, pôr em prática idéias próprias. É a motivação de pessoas em
fixar, para si próprias, os padrões de realização que buscam arduamente alcançar. É realizar projetos de sucesso
que geram bons resultados.
Planejamento: Capacidade de visualizar um objetivo e dividi-lo em metas com datas e indicadores de sucesso,
de modo a construir um caminho para tal.

Captar redes de contato: Capacidade de desenvolver parcerias, com pessoas e empresas que possam
contribuir para o sucesso dos projetos e das organizações.

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Trabalho em Equipe: Capacidade de interagir e cooperar no compartilhamento das ideias, objetivos e

soluções para atingir os objetivos da empresa.

Comportamento Ético: Atitude pautada pelo respeito ao próximo, integridade, senso de justiça,
impessoalidade nas ações e a valorização do conceito de cidadania. Possuir valores em prol da coletividade,
discrição, administração de normas e regulamentos.

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