Liderança e Gestão de Talentos

Valter Correa, Fevereiro de 2023

Material desenvolvido por Aline Morais e Arnaldo Xavier
e adaptado por Valter Corrêa

Módulo B Gestão Estratégica de Pessoas

• Qual é a realidade que você vive hoje no contexto empresarial?

Atividade em equipe

Se você fosse líder, em uma das situações abaixo o que faria?

Pondere com sua equipe (grupo) e responda de forma objetiva
(pragmática) considerando os tempos atuais (organizações,
profissionais, processos, etc...).

1. Discorra sobre essa afirmação de

forma critica. Aponte possíveis
soluções.
Atividade em equipe

2. Trata-se de sorte? Feeling?

Benchmarking? Analise de Cenário?
Genialidade? Qual sua opinião?
Atividade em equipe

3. Um dos colaboradores da sua

equipe citou essa frase numa
reunião. O que você diria para ele?
Atividade em equipe

4. Observe analiticamente as
informações e discorra; trazendo se
desejar outro exemplo. Ao falar de
nichos de mercado, segmentação ou
recorte de um mercado, se você
fosse líder de um destes negócios,
qual solução você apresentaria?
O profissional do futuro

Michelle Schneider

Publicitária, dj, maratonista, atua como

Head de Educação no LinkedIn Brasil.

Fonte:
https://www.youtube.com/watch?v=9G5mS_OKT0A
Auto-avaliação de competências

Competências Top 10 para 2022 pelo Fórum Econômico Mundial

Arquivo em Pdf
 Auto-avaliação de competências
1. Pensamento analítico e
inovação
2. Aprendizagem ativa e
estratégia de aprendizagem
3. Criatividade, originalidade e
iniciativas
4. Design e programação de
tecnologia
5. Pensamento critico e
analise
6. Solução de problemas
complexos
7. Liderança e influência social
8. Inteligência emocional
9. Raciocínio, resolução de
problemas e ideação
10. Análise e avaliação de E o que não está no
sistemas seu perfil do Linkedin?
Cultura Organizacional
Se você trabalha, você respira a cultura organizacional da empresa a todo
momento.

Independentemente do tamanho, do segmento em que atuam e dos bens ou

serviços que produzem todas as empresas possuem uma espécie de cultura
organizacional, formalmente instituída ou não.

As empresas possuem personalidade própria e podem ser rígidas ou flexíveis,

Pressupostos
apoiadoras ou hostis, inovadoras ou conservadoras, de cultura fraca ou cultura
forte.

Portanto Cultura Organizacional é um

sistema de valores compartilhados
pelos seus membros, em todos os níveis,
o qual diferencia uma organização das
demais, ou seja, um conjunto de
características-chave que uma
organização valoriza, compartilha e
utiliza para atingir seus objetivos e
atingir a imortalidade.
 Cultura Organizacional: Percepção
Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são estimulados
a inovar e assumir riscos.

Atenção aos detalhes: o grau em que se espera que os funcionários demonstrem

precisão, análise e atenção aos detalhes.

Orientação para os resultados: o grau em que os dirigentes focam mais os

resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu alcance.
Pressupostos
Orientação para as pessoas: o grau em que as decisões dos dirigentes levam
em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.

Orientação para as equipes: o grau em que as atividades de trabalho são mais

organizadas em termos de equipes do que de indivíduos.

Agressividade: o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas em vez

de dóceis e acomodadas.

Estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a

manutenção do status quo em contraste com o crescimento.
Cultura organizacional Google

A gestão de pessoas no Google é uma empresa referência em gerenciamento

de pessoal, conhecida por ter uma das melhores culturas organizacionais do
mundo.
Cultura organizacional
O que aprendemos com o Google
Para se ter um grande impacto no desempenho organizacional é preciso
investir dessa forma:

• Faça pesquisas de feedback dos colaboradores sobre seus respectivos gerentes;

• Cultive um ambiente propício para conversas sobre o desenvolvimento de carreiras dos seus
funcionários;

• Coloque o bem-estar dos seus colaboradores em primeiro lugar;

• Tenha uma agenda de reunião compartilhada, na qual todos possam contribuir;

• Saiba quais são os talentos da sua empresa e invista neles desde o processo de contratação;

• Desenvolva as habilidades dos colaboradores para que eles sejam capazes de executar sua
estratégia;

• Procure desenvolver um ambiente horizontal e democrático;

• Não tenha medo de arriscar!

Fonte:
https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/gestao-pessoas-google/
Cultura organizacional Google

Para saber mais:

https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2020/07/24/a-cultur
a-do-google-e-quase-como-um-reator-nuclear.htm

Fonte do vídeo a seguir:

https://www.youtube.com/watch?v=Rz044NQjtHg
Líder é quem tem Seguidores

“MUDANÇA DE HÁBITO” - 1992

Líder Cargo – Líder Natural

Tipos de Liderança Natural
Líder de Pressão

Líder de Social

Líder de Moderador

Identifique em sua área funcionários

líderes naturais e qual o tipo
Tipos de Liderança Natural

O que ocorre se a
Liderança/Emprea não
adotar um Líder Natural?
Alfas – Fatores Desmotivadores

Alfa 1 - Estruturais

Alfa 2 - Comportamento
Chefias/ Colaboradores

Alfa 3 - Foro Pessoal –

Problemas familiares