ALUNO: LEANDRO DA SILVA FREITAS MATRICULA: 6-1612131

CURSO:ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PERÍODO: 8º DATA: 27/09/19

Trabalho Avaliativo

Disciplina: Gerenciamento do Conhecimento

Professor: Igor Borjaille Eller

Exercício 01: Segundo Souza, “A gestão do conhecimento necessita de uma

nova forma de gerenciamento com pessoas. Não basta apenas investir em
qualificação, é necessário investir também na promoção de mudanças de
atitudes no sentido do desenvolvimento de recursos humanos com maior
grau de responsabilização, orientados tanto para uma crescente autonomia
quanto para liberdade de ação, já que isso pressupõe mais espaço para a
criatividade”.

Peter Drucker descreve alguns itens para que o profissional da sociedade do

conhecimento tenha sucesso conhecendo alguns aspectos de si mesmo.
Analisando as metas que você deseja alcançar como profissional, responda
as questões a seguir:

a) Quais são seus pontos fortes?

• Posicione onde seus pontos fortes podem produzir resultados;

• Fortaleça ainda mais seus pontos fortes;

• Descubra onde sua arrogância intelectual está causando uma ignorância

incapacitante e supere-a;

• Corrija os maus hábitos;

• Verifique se o problema está na falta de educação.

Declaro meus pontos fortes como uma pessoa fácil de se relacionar,

comprometido, humorado, dinâmico e sincero. Esses pontos são apenas alguns
dos que merecem destaque na importância de produzir uma boa avaliação de
resultados.
 Pondero certos pontos a desenvolver que podem produzir melhores
resultados como: ser mais objetivo, pontualidade e corrigir maus hábitos de
leituras.

b) Como você se desempenha?

• Procure saber se você é leitor ou ouvinte;

• Descubra como você pode aprende;

• Trabalha bem com os outros ou é solitário?

• Produz resultados como tomador de decisões ou como consultor?

• Tem bom desempenho sob pressão ou precisa de um ambiente altamente

estruturado e previsível?

• Trabalha melhor numa grande organização ou numa pequena?

Considero-me que desempenho como melhor ouvinte que leitor, tenho

maior facilidade de apropriações de conhecimentos, sendo assim consigo
aprender de formas diferentes, na compreensão da fala e através de
observações. Como um dos pontos fortes é o fácil relacionamento, trabalho
melhor com os outros, em equipes, e consigo produzir melhores resultados no
ambiente de trabalho com tomadas de decisões em conjunto como consultor.
Mantenho desempenho constante sob pressão ou em um ambiente estruturado
e previsível, adapto em qualquer ambiente desta forma desenvolvo numa
grande organização ou numa de pequeno porte.

c) Quais são seus valores?

• Que tipo de pessoa quer ver no espelho pela manhã?

Possuo valores éticos, faço apenas o que esperamos receber,

integridade de conduta e caráter, respeito as pessoas, lealdade as
pessoas e aos princípios pessoais, sinceridade para praticar sempre a
verdade, fé, acredito em Deus, tendo o principal a família, estrutura
base acima de qualquer coisa.
 d) Qual é o seu lugar?
• Onde você está e onde pretende chegar?

• Qual deve ser sua contribuição?

• O que a situação exige?

• Com base nas situações anteriores, como pode dar a sua contribuição diante
daquilo que precisa ser feito?

• Que resultados devem ser alcançados para fazer diferença?

Hoje, pretendo terminar a graduação e futuramente realizar outras

conquistas pessoais e profissionais, sendo uma das referências de
liderança e integridade para as pessoas a minha volta. Cuidar da
minha família e fazer a diferença para as pessoas a minha volta é o
principal, a minha contribuição e o que ela exige passa através do
desenvolvimento intelectual, inovação, e desenvolvimento humano. Os
resultados que devem ser alcançados para fazer diferença são através
do estabelecimento de redes de relacionamento sólidas promovendo
assim mudanças necessárias.

Exercício 02: Segundo Kupfer e Hasenclever (2002) [...] “competitividade é a

capacidade de formular e implementar estratégias que permitam ampliar ou
conservar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado”.
Explique a relação do Gerenciamento do Conhecimento com a Inteligência
Competitiva como ferramentas estratégicas para análise dos ambientes
interno e externo, delineando estratégias de competitividade e inovação para
um novo modelo de negócio.

A Gestão do conhecimento e inteligência competitiva, agregados à busca do

aprendizado contínuo e da competitividade nas organizações são assuntos
emergentes e que devem ser tratados com atenção, como instrumentos que
contribuem para o delineamento de estratégias de competitividade, inovação e
sustentabilidade econômica e deverá ser utilizado como forma de apoio para a
busca de informações e suporte para a elaboração de estratégias a partir delas,
favorecendo a leitura e compreensão do ambiente externo e a importância do
princípio de transversalidade com as atividades do ambiente interno onde
conhecimento e inteligência competitiva podem gerar valor, diferenciação e
inovação e portanto, tornar uma organização mais competitiva no mercado. Na
inteligência competitiva organizacional é possível estabelecer uma cultura
organizacional baseada em informação e conhecimento, visando maior
flexibilidade de atuação no mercado, assim como maior capacidade de criação e
geração de tecnologias, ou seja, maior competitividade, a gestão do conhecimento
além de auxiliar a organização no desempenho de ações estratégicas, também,
auxilia o processo de inteligência competitiva, subsidiando a geração de ideias, a
solução de problemas e a tomada de decisão.