Que tipo de líder é você?

3. Em uma escala de 0 a 10, como você se classificaria como líder?

m líder
precisa Discor
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PERGUNTAS DA RODA DE
LIDERANÇA
INSPIRAR
1. De 0 a 10 o quanto as pessoas se sentem entusiasmadas por sua atuação?
2. Em geral as pessoas comentam positivamente sobre o seu desempenho e entrega?
3. De 0 a 10 o quanto recebe de reforço positivo sobre a sua atuação?

DELEGAR
1. De 0 a 10 o quanto você confia no desempenho das pessoas da sua equipe?

OUSADIA
1. De 0 a 10 quanto você apresenta metas desafiantes à sua equipe?
2. De 0 a 10 quanto você costuma inovar com ideias, propostas e projetos?

TRABALHO EM EQUIPE
1. De 0 a 10 quanto você se preocupa em inserir todas as pessoas da equipe nos projetos e
processos?

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43 PERGUNTAS SOBRE LIDERANÇA

NO TRABALHO QUE VOCÊ DEVE
RESPONDER
“Liderança é ação, e não posição.” Assim dizia Donald H. McGannon, que foi um dos
grandes executivos e líderes da TV americana. De fato, conhecer as funções e os tipos
de liderança é importante, contudo mais do que um cargo ou uma posição
na hierarquia, liderar é ter uma atitude empreendedora. Isso representa ter movimentos
que inspiram, guiam, motivam, instruem, corrigem, orientam, influenciam e oferecem
aos liderados o melhor caminho para a conquista dos resultados e para o seu
crescimento profissional e humano.

Nunca, como nos dias atuais, se deu tanta atenção ao trabalho dos líderes e, isso, se
deve, em grande parte, ao melhor entendimento da importância do seu papel tanto
dentro como fora das organizações. Um líder, além de promover as metas da empresa e
a sua evolução contínua, precisa estar verdadeiramente comprometido em promover o
desenvolvimento das pessoas que a compõe.

Portanto, seguindo esta ideia é preciso ir além da velha máxima do “eu mando e você
obedece” e construir uma gestão que realmente agregue valor aos seus componentes.
Quer dizer, que seja positiva no que tange o aprimoramento, valorização e
reconhecimento da equipe, ou seja, que favoreça o conjunto e não apenas o negócio.
Juntos, empresa e liderados são muito mais fortes.

Com tantos desafios, pressões e com a alta competitividade do mercado, para muitos
gestores ainda é desafiador pensar numa liderança mais humanizada e que não seja
focada apenas na obtenção das metas. Contudo, é preciso rever os modelos de liderança
obsoletos ainda hoje praticados, uma vez que não pensar a respeito acaba sendo mais
um obstáculo a enfrentar, pois os tempos mudaram e como eu sempre digo – empresas
são os resultados de pessoas.

Assim, para que as organizações possam crescer; expandir e prosperar é preciso olhar
para seu capital humano de forma diferente, não apenas como um meio de atingir seus
alvos, mas como a ponte entre aquilo que ela é hoje e o que deseja se tornar amanhã.
Zelar por isso é essencial para sua ascensão.

E sabe por que isso é tão importante? Porque equipes valorizadas e reconhecidas
rendem muito mais do que aquelas levadas na base do chicote. Como tal, entender que
existe uma pessoa, um ser humano por traz de cada funcionário é fundamental para
humanizar os processos organizacionais e, consequentemente, para potencializar suas
ações e resultados.

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presente!

LIDERANÇA É UMA
CARACTERÍSTICA NATA OU PODE
SER DESENVOLVIDA?
 O fato é que mesmo sem conhecer quais são as características apontadas pela Teoria
dos Traços de Liderança, de modo geral, todos nós acabamos introjetando algumas
convicções a respeito deste assunto e passando a observar as pessoas sob esta
perspectiva. Assim, é natural que percebamos quando uma criança age diferente, como
um pequeno líder; conduzindo as brincadeiras e influenciando os amiguinhos a seguir
suas ideias.

Mesmo sem saber se este comportamento vai permanecer em sua vida adulta,
consideramos como sendo um indicador de sua personalidade e também de seu perfil de
liderança, afinal, todos os outros poderiam estar guiando a brincadeira, mas aquela
criança em específico foi quem tomou à frente. Não existe certo ou errado, este é apenas
mais um ponto de vista que vale ser observado.

Quando somos líderes, devemos estar prontos a nos questionar e responder

constantemente às perguntas sobre liderança e, especialmente, sobre a nossa própria
forma de gestão dos processos e das pessoas. Já começo ressaltando esta ideia para que
possa, desde já, ir refletindo sobre seu trabalho e sobre quais questionamentos você
líder, ainda não se fez. Vamos lá, esta é a hora!

Para ajudar você neste que também pode ser considerado um processo de
autoconhecimento da liderança, eu vou compartilhar com você um poderoso conteúdo
aplicado nas formações voltadas para líderes, ministradas pelo Instituto Brasileiro de
Coaching – IBC, para gestores e empresas de todo o Brasil.

Estou falando da Roda da Liderança, que ajuda as lideranças a analisarem de forma

sistêmica a qualidade de sua gestão. Vamos conhecer e entender melhor como funciona
e também como aplicá-la para fazer perguntas sobre liderança realmente construtivas.

PERGUNTAS SOBRE LIDERANÇA –

COMO A RODA DA LIDERANÇA
PODE TE AJUDAR A RESPONDÊ-
LAS?
A Roda da Liderança é uma ferramenta de Coaching que auxilia a que o líder possa
fazer uma profunda análise de sua liderança, numa escala de 0 a 10, de acordo com 10
componentes fundamentais ao sucesso de toda liderança.

Os dez princípios mensurados são as capacidades de: Inspirar, Delegar, Ousar, motivar
o Trabalho em Equipe, ter Foco, trabalhar o Desenvolvimento da Equipe, ter Visão de
Futuro, saber o que Priorizar, ter a habilidade de Dar Feedback e de ter Criatividade
para lidar com as situações e superar os problemas.

PERGUNTAS DA RODA DE
LIDERANÇA
Conheça cada um e veja as perguntas que você líder deve se fazer para evoluir
continuamente e também fomentar o crescimento de sua equipe.

INSPIRAR
1. De 0 a 10 o quanto as pessoas se sentem entusiasmadas por sua atuação?
2. Em geral as pessoas comentam positivamente sobre o seu desempenho e entrega?
3. De 0 a 10 o quanto recebe de reforço positivo sobre a sua atuação?
4. Com que frequência você ouve, que suas atitudes e ações serviram de exemplo para
alguém?

DELEGAR
1. De 0 a 10 o quanto você confia no desempenho das pessoas da sua equipe?
2. Você tem facilidade de passar/distribuir as atividades para os profissionais de a sua
equipe executar o trabalho?
3. Você determina/negocia prazos e deixa as pessoas concluírem as demandas?
4. De 0 a 10 quanto você delega as atividades importantes ou mais complexas para sua
equipe realizar?
5. Você permite que as pessoas errem e mesmo assim tentem fazer novamente?

OUSADIA
1. De 0 a 10 quanto você apresenta metas desafiantes à sua equipe?
2. De 0 a 10 quanto você costuma inovar com ideias, propostas e projetos?
3. Você gosta de novos desafios ou prefere trabalhos mais rotineiros, onde já sabe que tem
um bom desempenho?
4. De 0 a 10 quanto você tem coragem de buscar novos desafios?

TRABALHO EM EQUIPE
1. De 0 a 10 quanto você se preocupa em inserir todas as pessoas da equipe nos projetos e
processos?
2. Você percebe colaboradores deslocados em sua equipe?
3. Todas as pessoas da sua equipe têm tarefas, atividades e papéis definidos?
4. Você estimula a colaboração em equipe ou deixa cada um fazer suas funções
separadamente?

FOCO
1. De 0 a 10 quanto se dedica a alcançar seus objetivos? E os da equipe? Do
departamento?
2. De 0 a 10 o quanto você se concentra nas atividades que executa?
VISÃO DE FUTURO
1. De 0 a 10 quanto você compartilha os planos e estratégias com a equipe?
2. 16. Qual é o estilo de liderança que melhor se adequa para essa
pessoa?*
3. Autocrático (o líder é focado apenas nas tarefas, a eficácia desse tipo de líder
está ligada à sua característica comportamental de ser um planejador e
programador de trabalho, coordenando as atividades dos subordinados,
fornecendo o suprimento necessário, equipamentos e assistência técnica)
4. Democrático (este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há
participação dos liderados no processo decisório; é o líder que considera seus
seguidores, oferecendo-lhes apoio e ajuda. Sua eficácia é atingida por mostrar
confiança, agindo de maneira amiga, tentando compreender os problemas dos
subordinados e ajudando-os no desenvolvimento de suas carreiras)
5. Liberal (significa "deixar fazer, as pessoas tem mais liberdade na execução dos
seus projetos; Acreditam que as reuniões de grupo facilitam a participação dos
subordinados no processo decisório, melhoram a comunicação, promovem
cooperação e facilitam a resolução de conflitos. O uso da participação, todavia,
não implica em abdicar das responsabilidades, e o líder, nesse caso, continua
responsável por todas as decisões e seus resultados)

17. Qual é o comportamento mais natural e frequente desta pessoa?*

Definir o estilo comportamental.

DÁ E APÓIA: O indivíduo é solícito, idealista, leal e confia nas pessoas. Fixa para si e
para os demais altos padrões de desempenho. Aqueles que com ele trabalham o
reconhecem como formador de talentos.
TOMA E CONTROLA: Caracteriza o indivíduo que luta abertamente para agarrar a
oportunidade de mostrar-se competente. Orienta-se para resultados finais. Age com
extrema rapidez, fazendo com que as coisas aconteçam. É autoconfiante, persuasivo,
e competitivo, lutando para conseguir aquilo que quer. Aqueles que com ele convivem
o reconhecem como um gerador de força.
MANTÉM E CONSERVA: Trata daquele tipo de pessoa que acredita firmemente que
só conseguirá o melhor usando a cabeça. Age de maneira metódica, lógica e precisa.
É persistente, não abrindo mão da qualidade só pelo fato de andar mais rápido.
Analisa a situação de todos os ângulos, oferecendo grande segurança quanto às
recomendações que faz. No relacionamento com os demais, mostra-se reservado e
discreto, respeitando a individualidade do outro e tratando-o com claro respeito.
ADAPTA E NEGOCIA: Caracteriza o indivíduo pelo relacionamento interpessoal. É
alguém socialmente muito agradável, procura encaixar-se às expectativas dos demais.
Há interesse e prazer em conhecer pessoas e sentir-se notado por elas. Aqueles que
com ele convivem o têm como uma pessoa flexível, entusiasta e diplomático, quando
se trata de conciliar interesses, mesmo que estes pareçam até opostos. Pela
diplomacia que possui e pelo seu encanto pessoal, consegue bons resultados por
meio do uso da sua empatia.

18. Na sua opinião, o que motiva o líder a assumir a liderança?*

Realização (obtém sucesso vencendo tarefas desafiantes e padrões de excelência)
Ambição (contribui para que sua organização cresça e prospere, são muito ambiciosos
no trabalho e na carreira)
Energia (comunicam entusiasticamente sua visão)
Tenacidade (sustenta os objetivos a longo prazo, tem persistência)
Iniciativa (são proativos, em lugar de reativos)
Outro: