A RODA DA LIDERANÇA

Texto de apoio.

Inspirar

Um grande líder precisa, antes de tudo, ser inspiração aos seus liderados. É possível citar
grandes líderes que até hoje traz inspiração para diversas pessoas, Martin Luther King, Malala
entre outros. Um líder que inspira traz confiança aos seus liderados, tornando a convivência no
local de trabalho mais harmonizada.

Inspiração própria também é uma característica necessária ao líder. Se motivar, entregar a

inspiração - com boas atitudes, comportamento - aos liderados. Para que isso ocorra precisa
que o líder tenha autoconhecimento para ter inspiração interior.

Perguntas

Você já ouviu da sua equipe que alguém se inspira em você?

Como está a sua inspiração em ser líder?

Quais são suas inspirações? Você tem mirado em bons exemplos?

Você considera que inspiração é algo importante para a construção de uma identidade própria?

Delegar

O supercontrole é um problema de muitos líderes que, por não conseguirem abdicar das
tarefas, se sobrecarregam. Não saber delegar pode representar uma dificuldade em confiar nos
outros ou também uma falta de cuidado na contratação e no treinamento.

A delegação de tarefas também tem conexão com a imparcialidade. Ser um líder que não
apenas confie em um membro, mas entenda que todos tenham capacidade para desempenhar
o que foi pedido.

Perguntas

Você se sente confortável vendo outras pessoas fazerem algo que você tem conhecimento e
habilidades para fazer?

Por que delegar é algo difícil para você?

Você costuma ser mais rigoroso quando delega uma tarefa a alguém?

De 0 a 10 que nota você dá para sua capacidade de acompanhar e dar feedback?

Ousadia
A ousadia pode ser entendida como uma ação de arriscar em determinados momentos. Um
líder, em alguns casos, precisa arriscar, por a prova, tanto a sua própria capacidade, mas
também a dos seus liderados e neste último tópico citado (delegar) que esteja com os seus
liderados.

Ousar é fazer diferente, é aceitar desafios que, de imediato, podem ser entendidos como
impossíveis. É aceitar algumas demandas sabendo que o prazo é curto, mas que pode
conseguir entregar. Acreditar que pode chegar ao estado desejado correndo alguns riscos.

Perguntas

Qual foi sua maior ousadia até hoje? Tanto na vida quanto no trabalho.

Você prefere o risco ou a segurança?

O quanto a sua liderança é ousada?

O quanto você concorda em ser um líder ousado?

Trabalhar em Equipe

O líder só é líder porque tem um grupo conduzido por ele. Trabalhar em equipe é essencial
aprender a liderar, é aprender a se relacionar com os grupos que coordena. Esta habilidade
consiste em saber administrar diferentes perfis, entender que cada pessoa é um ser individual
e focar todos, da equipe, em um objetivo macro que vai beneficiar este grupo e o
empreendimento.

Perguntas

Trabalhar com outras pessoas é um problema para você? Quanto você sabe trabalhar em
equipe?

Como os desafios de lidar com as pessoas, afetam você e sua vida e carreira?

Você tem boa capacidade de resolver conflitos?

Você acredita que sabe formar e dialogar com as equipes?

Foco

O conceito de foco deve ser o ponto principal de atenção do líder: “Onde se converge e tem
atenção sobre algo. O foco para o líder terá dois tipos. O primeiro sendo que o líder entrega
para a sua equipe. A importância que a equipe tem para este líder.

O segundo tipo é o foco que a equipe tem sobre o trabalho que desempenha na empresa. Cada
um deve ter o seu foco próprio, e além deste foco pessoal, o líder por meio do seu
comportamento com a equipe, dando motivação e inspirando, faz os liderados “caminharem”
para o foco principal da equipe.

Perguntas

Qual nota de 0 a 10 você daria para o seu foco atual?

Qual nível de foco você tem entregado para sua equipe?

Quanto você engaja sua equipe para ter foco? Como você mensura o foco dos demais.

Faz sentido para você que o foco é um elemento do resultado?

Desenvolvimento em equipe

Desenvolver equipe é a capacidade para observar os pontos de melhoria dos seus liderados e
agir para que eles melhorem estes pontos. Veja que desenvolver uma equipe é diferente de
trabalhar em equipe. Trabalhar em equipe exige de nós a capacidade de ser mestre, professor,
orientador, mentor. Um bom líder faz as pessoas serem melhores, evoluírem.

Perguntas

De 0 a 10 quanto você tem desenvolvido sua equipe?

Você acredita que as pessoas aprendem com você?

Como você se vê no papel de mestre e de orientador?

Visão de Futuro

A visão de futuro está muito atrelada ao planejamento. Um líder deve ter uma organização
sobre o seu trabalho e também sobre o trabalho da equipe. Dar importância para visão de
futuro da sua equipe, ter as demandas em um possível controle de semanas, meses e mesmo
que ocorram imprevistos, ter um gerenciamento destas surpresas e crises. Aqui entra o perfil
de visionário.

Perguntas

De 0 a 10 que nota você atribui ao seu perfil visionário?

Você acredita que a visão de futuro é importante para um líder contemporâneo?

Trazer o futuro para mais perto é também ser visionário. Você consegue administrar o tempo
para trazê-lo para mais perto?

Priorizar
A vida de um líder, executivo ou não, é um acúmulo de tarefas e demandas. Para que a entrega
seja adequada com resultados extraordinários, a habilidade de priorizar deve ser muito forte. O
senso de urgência e de executabilidade, somado ao conhecimento dos processos e das
pessoas, leva o líder a decidir suas prioridades. Prioridade é somada com organização. Um líder
organizado tem mais habilidade para priorizar as suas tarefas e obrigações.

Perguntas

Quais sãos os critérios que você usa para decidir suas prioridades?

Na área profissional, o que costuma ser prioridade para você?

Sua família é uma prioridade? Diga algo que pode comprovar sua resposta.

Dar Feedback

A função de líder tem necessidade de dar feedback. É preciso conhecer técnicas para entregar
este retorno ao liderado e utilizá-las quando for necessário. Entregar um feedback justo,
assertivo, que o liderado entenda o que necessita de melhoria e o que está positivo, que pode
continuar ou melhorar ainda mais.positivo,

Perguntas

Você considera que conhece o suficiente sobre feedback? É leitor e estudioso do assunto?

Seu feedback consegue agregar as pessoas? Ele é capaz de fazer as pessoas se sentirem
apoiadas?

Imagina ser um liderado seu, qual nota classifica o seu feedback de 1 a 10?

Criatividade

A criatividade, normalmente relacionada em criação de novas técnicas e conteúdo, é

relacionada para o pensamento rápido e momentos de atuar sobre pressão. Em momento de
muita pressão, é necessário ter um repertório criativo para solucionar problemas.

Criatividade para um líder é criar novas formas de liderar, saber ouvir o outro na essência para
poder aprender e ter conhecimento. A criatividade é mais produtiva quando se está em grupo.

Perguntas

Você se considera uma pessoa criativa?

A criatividade é uma característica sua reconhecida pelas pessoas?

O que você considera que precisa trabalhar para desenvolver sua criatividade a ponto dela se
tornar uma marca da sua liderança?
Fonte: IBC (Instituto Brasileiro de Coaching).